Aceasta înseamnă că activele guvernului federal au devenit mai mici decât datoriile sale.
Conform statisticilor Băncii Rusiei și Ministerului Finanțelor, Rusia a acumulat datorii nete pentru prima dată de vara trecută, relatează RBK. Aceasta înseamnă că valoarea rezervelor lichide ale guvernului federal este mai mică decât datoria sa.
Astfel, la începutul lunii aprilie, depozitele guvernului federal în ruble și valută străină se ridicau la un nivel record de 17 trilioane de ruble. Datoria federală, care include atât pasive interne, cât și externe, era cu aproape 2,5 trilioane de ruble mai mică la aceeași dată, atunci când a fost convertită în ruble, ajungând la 14,5 trilioane de ruble.
Însă, până la începutul verii, depozitele și datoriile se egalaseră la 14,3-14,4 trilioane de ruble, iar o lună mai târziu, Rusia avea din nou o datorie netă de 1,55 trilioane de ruble.
Aceasta nu reprezintă o problemă majoră pentru bugetul țării, deoarece datoria netă zero este, în general, rară pentru țările în curs de dezvoltare. În plus, datoria externă a țării scade treptat, deoarece Ministerul Finanțelor nu se mai împrumută pe piețele externe de anul trecut și răscumpără doar euroobligațiunile existente.
Totuși, tendința în sine demonstrează clar consecințele crizei cauzate de pandemia de coronavirus: statul este obligat să cheltuiască mai mult decât a planificat, chiar dacă veniturile sale nu cresc.
În total, conform estimărilor Ministerului Finanțelor, cheltuielile bugetare suplimentare din acest an se vor ridica la peste 3 trilioane de ruble: banii vor proveni din împrumuturi interne (adică plasarea de obligațiuni guvernamentale) și solduri în ruble în conturi.
În plus, rezervele lichide ale Ministerului Finanțelor sub formă de depozite în valută sunt și ele în scădere, deoarece agenția este obligată să vândă dolari, euro și lire sterline în conformitate cu regula bugetară.
În ultimele patru luni (din aprilie până în iulie inclusiv), Ministerul Finanțelor a vândut un total de 600 de miliarde de ruble în valută străină, sumă folosită pentru a compensa pierderile bugetare din petrol și gaze
Chiar dacă prețul mediu al țițeiului rusesc din Ural a depășit 42,4 dolari pe baril prevăzut în regulamentul bugetar din iulie, agenția este încă obligată să compenseze pierderile de venituri cauzate de reducerea producției de petrol din țară, ca parte a acordului OPEC+.
Depozitele în ruble sunt, de asemenea, în scădere din cauza necesității de a acoperi deficitul bugetar. Potrivit Băncii Centrale, acestea au scăzut cu 765 de miliarde de ruble în iunie, iar scăderea nu s-a încheiat. Până la sfârșitul anului, Ministerul Finanțelor intenționează să utilizeze până la 1 trilion de ruble din soldurile anului trecut.
Deficit bugetar
Scăderea veniturilor bugetului federal și necesitatea creșterii cheltuielilor vor duce la un deficit bugetar de aproximativ 5 trilioane de ruble în acest an. Ministerul Finanțelor se așteaptă ca 4 trilioane de ruble din deficit să fie finanțate prin creșterea datoriei publice interne.
Prin comparație, excedentul bugetar de anul trecut a fost de 1,8% din PIB, sau 1,96 trilioane de ruble. În 2018, acesta a fost chiar mai mare, ajungând la 2,7% din PIB, sau 2,74 trilioane de ruble - prima dată în șapte ani când veniturile au depășit cheltuielile.
Dacă previziunile Ministerului Finanțelor se vor adeveri, rezultatul va fi mai puțin negativ decât se planificase anterior. La sfârșitul lunii aprilie, Izvestia, citând o sursă guvernamentală, a relatat că deficitul bugetar din acest an ar putea ajunge la 5,6 trilioane de ruble, două trilioane de ruble fiind planificate să fie preluate direct din Fondul Național de Bunăstare (NWF), peste un trilion de ruble din alte surse, iar restul urmând să fie împrumutat de pe piață.
Cel mai probabil, ajustarea s-a produs din cauza creșterii prețurilor petrolului: la acea vreme, o altă sursă din Izvestia a declarat că Ministerul Finanțelor viza vânzările de petrol la 20 de dolari pe baril.
Agenția de rating Fitch a calculat că
Până la sfârșitul anului, datoria federală va crește la 15,8% din PIB, față de 13% la sfârșitul anului trecut. Aceasta înseamnă că datoria netă a țării va continua să crească – la 1,9-2,9 trilioane de ruble, față de 1,5 trilioane în prezent.
Banca Rusiei estimează că decalajul dintre datorie și depozite se va stabiliza mai aproape de 2022, când restricțiile privind producția de petrol vor fi ridicate și un baril de țiței din Ural va costa aproximativ 45 de dolari. În acel moment, Ministerul Finanțelor va înceta să mai vândă valuta acumulată. Experții Fitch consideră că, până atunci, datoria federală va fi crescut la 17,2% din PIB.
Pentru a se asigura că rușii pot primi pensii decente, așa cum se întâmplă în Europa, statul trebuie să dezvolte un sistem de pensii prin finanțare. Cu toate acestea, economiștii au observat că în Rusia, guvernul doar amână această inițiativă, astfel încât locuitorii trebuie să se bazeze exclusiv pe ei înșiși.
Anterior s-a raportat că mai mult de jumătate dintre ruși nu intenționează să se pensioneze după ce împlinesc vârsta de pensionare. Acest lucru se datorează în mare parte pensiilor mici.
„Eficiența unui sistem de pensii se măsoară prin rata de înlocuire — raportul dintre pensia medie și salariul mediu. Aceasta a scăzut în Rusia în ultima vreme. În anii 2000, a ajuns la 40% — standardul minim conform normelor internaționale, un «C». Bănuiesc că următoarele statistici vor arăta în jur de 30%. În Europa, rata medie de înlocuire este de 70%”, a declarat Nikita Maslennikov, șeful departamentului de Finanțe și Economie de la Institutul de Dezvoltare Contemporană.
În Europa, aproximativ jumătate din coeficient este alcătuit din pensii finanțate, cealaltă jumătate provenind din contribuția statului. „În Rusia, asigurarea cu pensii este legată exclusiv de pensiile de asigurări de stat. Între timp, deficitul Fondului de pensii este în creștere. Drept urmare, oamenii sunt nevoiți să apeleze la instrumente financiare și să își asume un risc semnificativ”, a declarat economistul.
Economistul Konstantin Selyanin este de acord. Cu toate acestea, în opinia sa, capcana pentru stat într-un sistem de pensii finanțat este că acesta trebuie să asigure el însuși nevoile pensionarilor. „Statul ar trebui să își asume întreaga responsabilitate pentru cei deja pensionați. Acest lucru este corect: oamenii care muncesc și-au plătit impozitele cu fidelitate la vremea lor, așa că ar trebui să facă și ei la fel”, a explicat el. Pentru a asigura fonduri suficiente pentru aceasta, este necesară creșterea bazei de impozitare (crearea mai multor locuri de muncă și condiții pentru antreprenori), revizuirea cheltuielilor bugetare și abordarea serioasă a reformei pensiilor.
Ambele țări au acceptat propunerea Ministerului Finanțelor de a majora la maximum ratele la dividende și dobânzi din Rusia. Negocierile cu Cipru vor continua, în ciuda anunțului Rusiei că va începe să denunțe acordul fiscal.
Malta și Luxemburg au convenit să modifice tratatele lor de evitare a dublei impuneri (DTT) cu Rusia și să majoreze cotele de reținere la sursă pentru dobânzi și dividende din Rusia la 15%. Rusia va încerca din nou să găsească un compromis cu Cipru, a declarat reporterilor secretarul de stat și ministrul adjunct al finanțelor, Alexey Sazanov.
Rusia a fost de acord să organizeze o rundă de discuții cu Cipru la Moscova, pe 10 și 11 august. „Colegii noștri ciprioți vor fi din nou rugați să accepte revizuirea ratelor de reținere la sursă la dobânzi și dividende la 15%, ținând cont de anumite scutiri pentru investițiile instituționale”, a clarificat Sazanov.
Pe 3 august, Ministerul Finanțelor a anunțat începutul denunțării acordului fiscal cu Cipru, deoarece țara nu a fost de acord cu propunerea ministerului privind creșterea cotelor de impozitare pentru plățile către țară. Ulterior, guvernul cipriot a anunțat planurile de a organiza o rundă finală de negocieri pe 10 și 11 august, delegația cipriotă fiind condusă de ministrul Finanțelor, Constantinos Petrides.
„În ceea ce privește Malta și Luxemburgul, ambele țări au fost în general de acord cu termenii propuși de partea rusă. Nu mai este nevoie să se denunțe tratatul de evitare a dublei impuneri cu Malta. Negocierile cu Malta și Luxemburgul se vor încheia prompt după încheierea negocierilor cu Cipru”, a asigurat Sazanov. Ministerul Finanțelor a anunțat anterior că a început pregătirile pentru reziliarea tratatului cu Malta.
Ministrul adjunct nu a dezvăluit poziția Olandei, cu care se preconizează și revizuirea acordului fiscal.
Cota de impozitare a dividendelor plătite companiilor străine este de 15%, iar pentru dobânzile la împrumuturile acordate din străinătate este de 20%. Convențiile de impozitare a dividendelor permit reduceri semnificative de impozit pe dividende și dobânzi. De exemplu, Rusia are astfel de acorduri cu Cipru, Malta și Luxemburg, dar nu și cu jurisdicțiile offshore tradiționale. Prin urmare, aceste jurisdicții, cu care Rusia are acorduri de impozitare a dividendelor, sunt adesea utilizate pentru transferul profiturilor către zone offshore.
Președintele Vladimir Putin a anunțat eliminarea cotelor de impozitare preferențiale „pentru cei care își retrag veniturile sub formă de dividende în conturi străine”. El a ordonat o revizuire a acordurilor fiscale cu țările de tranzit și rezilierea acordurilor cu cei care refuză să se conformeze. După creșterea impozitelor, menținerea nu doar a companiilor offshore, ci a tuturor companiilor străine, va deveni mai puțin profitabilă.
Cipru a devenit ținta principală. Ministerul Finanțelor a trimis notificări similare privind creșterile cotelor de impozitare către Malta, Luxemburg și Țările de Jos.
În al doilea trimestru al anului 2020, compania japoneză Nintendo a raportat un profit de 144,7 miliarde de yeni (1,4 miliarde de dolari), depășind așteptările analiștilor, relatează CNBC. Prin comparație, veniturile companiei în primul trimestru au fost de doar 27,4 miliarde de yeni (260.000 de dolari).
Creșterea cu 428% a profitului Nintendo ilustrează cât de mult a beneficiat industria jocurilor video de pe urma pandemiei, notează publicația. Vânzările nete au totalizat 358,1 miliarde de yeni, în creștere cu 108% față de cele 172,1 miliarde de yeni câștigate de Nintendo în aceeași perioadă a anului trecut. Vânzările popularelor console Nintendo Switch și Switch Lite au crescut cu aproximativ 167%, ajungând la 5,68 milioane de unități în trimestru.
Săptămâna aceasta, Activision Blizzard și Take-Two Interactive au raportat rezultate la fel de impresionante, relatează CNBC.
Analiștii spun că pandemia a ajutat Nintendo să facă un salt major înainte. Aceștia spun că jocul de simulare a vieții Animal Crossing: New Horizons, lansat în martie, a devenit un succes pentru că oamenii l-au văzut ca pe o modalitate de a scăpa din casele în care erau blocați.
Până în prezent, compania a vândut 22,4 milioane de exemplare ale jocului video, numărul de unități vândute dublându-se față de trimestrul precedent și depășind vânzările jocului Super Smash Bros. Ultimate, lansat în 2018.
La începutul lunii august, compania japoneză Sony a raportat o scădere de 1% a profitului pentru al doilea trimestru, ceea ce i-a surprins pe analiști. În ciuda acestui fapt, vânzările de jocuri au crescut cu 82% față de anul precedent, ajungând la 91 de milioane de exemplare.
În ultimii cinci ani, Rusia a distrus 36.170 de tone de produse sancționate importate în țară, potrivit site-ului Rosselkhoznadzor.
Dintre acestea, majoritatea erau de origine vegetală — 34.940 de tone — și 1.230 de tone de origine animală. Agenția a menționat, de asemenea, că produsele interzise erau cel mai adesea expediate prin țările membre ale Uniunii Economice Eurasiatice sub pretextul unor „mărfuri de acoperire” (cafea, cherestea și echipamente). În furnizarea de produse animaliere au fost identificate scheme ilegale, cum ar fi tranzitul fals, reexportul de carne și brânzeturi de origine necunoscută și transporturile însoțite de certificate veterinare falsificate.
Un embargou asupra produselor din țările care au susținut sancțiunile împotriva Rusiei a fost impus pentru prima dată în august 2014. Interdicția a acoperit apoi livrările de carne de vită, carne de porc, carne de pasăre, pește, fructe de mare, brânză, lapte, fructe, legume și alte câteva categorii de produse din aceste țări către Rusia. Un an mai târziu, contra-sancțiunile au fost extinse pentru a include Albania, Liechtenstein, Islanda și Muntenegru. Interdicția a fost prelungită de mai multe ori.
Distrugerea produselor primite din țările împotriva cărora a fost impus un embargou se efectuează începând cu 6 august 2015, în conformitate cu decretul prezidențial „Privind anumite măsuri economice speciale aplicate pentru asigurarea securității Rusiei”.
Autoritățile ruse au recunoscut că, în contextul crizei, planurile lor de dezvoltare pe termen lung sunt incompatibile cu realitatea și au stabilit noi obiective. Proiectele naționale programate să se desfășoare până în 2024 au fost amânate pentru șase ani și ajustate. Per total, planurile au devenit mai modeste, iar țara nu mai aspiră să devină una dintre cele mai mari cinci economii ale lumii. Accentul se mută către o strategie de dezvoltare internă: digitalizarea, asistența medicală și educația sunt acum în prim-plan.
Descoperirea eșuată
Coronavirusul și scăderea prețurilor petrolului au aruncat economia globală în criză, iar consecințele acesteia vor duce la schimbări semnificative care vor determina în mare măsură traiectoria viitoare a societății. Potrivit analiștilor Băncii Mondiale, PIB-ul global va scădea cu 5,2% în acest an - cea mai gravă scădere de la al Doilea Război Mondial încoace - și o redresare rapidă este puțin probabilă.
Recesiunea economică globală afectează inevitabil Rusia. În al doilea trimestru al anului 2020, economia țării s-a contractat cu 9,5-10%, iar bugetul a pierdut peste un trilion de ruble doar din cauza petrolului ieftin. Per total, pandemia va încetini dezvoltarea țării timp de cel puțin doi ani, și va mai dura încă patru ani pentru a se recupera după pierderi.
Într-o astfel de situație, comparabilă cu cea din 1998, nu era de așteptat un progres din partea economiei ruse. Autoritățile recunosc complexitatea situației: potrivit prim-ministrului Mihail Mișustin, „răspândirea virusului și acțiunile anumitor țări de creștere a producției de petrol au dus la un dezechilibru grav pe piața petrolului”. „Acest lucru a cauzat o scădere bruscă a prețurilor, o volatilitate sporită pe piețele financiare și valutare și a dus la ieșiri de capital”, a conchis prim-ministrul
Autoritățile recunosc că pandemia a încetinit creșterea economică și că majoritatea rușilor și a întreprinderilor au suferit pierderi semnificative. Cu toate acestea, situația este în general stabilă, iar fondurile colectate în buget permit Rusiei să „se simtă confortabil și stabilă”, afirmă prim-ministrul citează îmbunătățirea calității vieții pentru toți ca fiind principalul obiectiv al guvernului în situația actuală.
A devenit mai modest
Pe fondul unei scăderi accentuate a veniturilor, autoritățile ruse au fost nevoite să majoreze datoria publică și să revizuiască parametrii proiectelor naționale. La câteva săptămâni după adoptarea amendamentelor constituționale care i-au permis lui Putin să candideze pentru realegerea în funcția de președinte, șeful statului a semnat un decret privind obiectivele de dezvoltare națională ale Rusiei. Proiectele naționale, programate să se desfășoare până în 2024, au fost parțial modificate, iar perioada de implementare a fost prelungită cu șase ani, până în 2030.
Între timp, cele cinci obiective din decretul inițial din 2018 — „conservarea populației, sănătatea și bunăstarea umană, oportunități de autorealizare și dezvoltare a talentelor, un mediu de viață confortabil și sigur, muncă decentă și eficientă și antreprenoriat de succes, precum și transformare digitală” — au rămas neschimbate; au fost pur și simplu reprogramate. În ceea ce privește noile prevederi, acestea includ investiții suplimentare în proiectul național „Modernizarea sistemului de sănătate”, noi investiții în educație, abordarea problemelor de mediu, stimularea ocupării forței de muncă și promovarea digitalizării pe scară largă. Cuantumul finanțării necesare pentru aceste scopuri nu a fost încă stabilit.
Per total, planurile au devenit mai modeste. De exemplu, decretul nu mai menționează obiectivul de a face din Rusia una dintre cele mai mari cinci economii ale lumii. Kremlinul atribuie această respingere „situației economice nefavorabile, care cel mai probabil va împiedica dezvoltarea tuturor țărilor”. Reducerea sărăciei a fost, de asemenea, amânată. Inițial, se aștepta ca rata sărăciei să fie înjumătățită până în 2014, dar acum este stabilită pentru 2030. Noul decret nu menționează nici obiectivele de creștere a productivității muncii, deși guvernul fusese anterior însărcinat să atingă o rată de creștere de cel puțin cinci procente pe an până în 2024; un proiect național separat a fost creat scop.
În ciuda situației economice dificile, autoritățile consideră cățara are suficiente fonduri pentru proiecte naționale și îndeamnă oamenii să nu-și facă griji. „Nu este nevoie să vă faceți griji; există suficiente fonduri pentru a sprijini toate obiectivele naționale strategice și proiectele naționale”, afirmă Mișustin. Rusia are o trezorerie pentru acumularea veniturilor din petrol - Fondul Național de Bunăstare (NWF). Prim-ministrul este încrezător că până la sfârșitul anului, fondul va conține cel puțin opt trilioane de ruble. De asemenea, el susține că țara are suficiente rezerve de aur și valută.
Pas forțat
Amânarea termenelor limită înseamnăcă planul de a injecta aproape 26 de trilioane de ruble în economie până în 2024 a fost declarat invalid. În prezent, proiectele naționale includ 13 programe: „Sănătate”, „Ecologie”, „Știință”, „Demografie”, „Locuințe și Mediu Urban”, „Economie Digitală”, „Productivitatea Muncii și Sprijinirea Ocupării Forței de Muncă”, „Antreprenoriat pentru Întreprinderi Mici și Mijlocii”, „Cooperare Internațională și Export”, „Drumuri Sigure și de Înaltă Calitate”, „Cultură”, „Educație” și „Planul Cuprinzător pentru Modernizarea și Extinderea Infrastructurii Principale”. Guvernul are la dispoziție trei luni pentru a modifica proiectele naționale.
Potrivit fostului ministru al Dezvoltării Economice, Maxim Oreshkin, care ocupă acum funcția de consilier prezidențial, autoritățile vor determina direcțiile de dezvoltare ale țării pentru următoarele decenii. Planurile actualizate vor include și măsuri de restabilire a economiei, permițându -i astfel să răspundă provocărilor.
În același timp, proiectele naționale nu sunt singurul instrument pentru atingerea obiectivelor globale. Accentul se pune, de exemplu, pe megaproiectele de infrastructură. În țară sunt în curs de desfășurare lucrări de construcție a drumurilor: se lucrează la autostrada dintre Moscova și Kazan, iar proiectul căii ferate de mare viteză care leagă Moscova de Sankt Petersburg a fost, de asemenea, actualizat.
De asemenea, avem și alte resurse bugetare care trebuie ajustate pentru a îndeplini obiectivele cheie. Acestea includ programe guvernamentale, potrivit lui Anton Siluanov, ministrul finanțelor al Rusiei
Pe fondul recesiunii economice, veniturile rușilor au scăzut cu 8% în al doilea trimestru al anului 2020, marcând cea mai mare scădere din 1999. Situația actuală obligă autoritățile să amâne planurile ambițioase până la vremuri mai bune. În prezent, au devenit .
Amânarea proiectelor naționale a fost inevitabilă. De exemplu, proiectul „Economia digitală”, care a generat mari speranțe, nu este pe drumul cel bun față de planul inițial. În primul trimestru al anului 2020, din cele 231 de proiecte planificate incluse în program, doar șase au fost implementate integral, alte 150 sunt în urmă cu diferite grade de întârziere, iar 66 sunt considerate nerealizate. Având în vedere pandemia și criza care a urmat, planurile globale sunt forțate să fie amânate. În ciuda situației dificile, economia rusă se află într-o poziție provocatoare, dar stabilă. Obiectivele globale sunt puse temporar pe plan secund, dar vor fi totuși implementate treptat.
Pe 15 iulie, serviciul suedez de streaming Spotify a fost lansat în Rusia. Directorul general pentru Rusia și CSI, Ilya Alekseev, a acordat primul său interviu pentru Forbes, discutând despre cum intenționează Spotify să concureze cu concurenții pentru utilizatori, cine creează playlist-uri pentru ascultători și de ce lansarea a avut loc cu o zi mai devreme.
Principal
Înainte de a intra în Rusia, echipa Spotify a organizat grupuri de discuții cu locuitori din orașe cu peste un milion de locuitori pentru a le înțelege gusturile și preferințele muzicale. Compania a semnat acorduri cu deținători de drepturi de autor ruși și internaționali.
Spotify a închiriat un spațiu de birouri în cadrul WeWork, dar din cauza pandemiei de coronavirus, angajații companiei ar putea lucra de la distanță până la sfârșitul anului 2020.
Spotify activează parteneriatele existente cu companii internaționale din alte țări, pe baza interesului utilizatorilor locali pentru aplicațiile și serviciile sale. În Rusia, are acorduri cu rețelele sociale Facebook și Instagram, aplicația de dating Tinder, Google, aplicația de alergare Nike Run Club și altele.
Rusia nu este singura piață a Spotify cu concurenți locali puternici. Spre deosebire de alți jucători, compania se concentrează exclusiv pe muzică, mai degrabă decât pe mai multe domenii de afaceri. Pe lângă planurile de abonament standard, Spotify oferă un plan pentru două persoane care locuiesc împreună. Muzicienii au o platformă dedicată unde pot vedea statistici despre lansările lor și se pot conecta cu colaboratori din industrie din întreaga lume pentru a colabora la noi piese.
Imediat după lansarea sa în Rusia, Spotify a ocupat primul loc în magazinele de aplicații App Store și Google Play, iar traficul operatorilor de telecomunicații a crescut de zece ori.
Modelul de monetizare premium al Spotify generează 90% din veniturile sale globale, în timp ce 54% dintre utilizatorii săi ascultă muzică gratuit.
Podcasturile vor apărea în Rusia, dar nu se știe când se va întâmpla acest lucru.
„Publicul rus ne aștepta cu nerăbdare.”
Lansarea Spotify în Rusia a fost amânată de mai multe ori. Spotify LLC a fost înregistrată în Rusia încă din 2014. De ce a fost amânată lansarea?
Obiectivul nostru strategic este să fim reprezentați la nivel mondial și, prin urmare, atunci când am intrat pe piața rusă, am vrut să ne asigurăm că avem tot ce ne trebuia pentru o lansare de succes. Și acum este exact acel moment. Ne-am propus să lansăm un produs complet adaptat pentru publicul rus.
Am adaptat și localizat serviciul, dar asta nu înseamnă că l-am tradus în rusă.
Trebuia să fim 100% siguri că toți algoritmii noștri înțelegeau perfect limba rusă. Acest lucru se aplică căutării, sistemelor de recomandare și așa mai departe. În plus, bineînțeles, am lansat cel mai mare catalog de muzică atât străină, cât și rusească. Suntem un serviciu 100% legal. Avem acorduri cu deținătorii de drepturi de autor ruși și occidentali.
Piața de streaming din Rusia este în creștere rapidă. Conform celui mai recent raport IFPI, dimensiunea pieței rusești este de 171 de milioane de dolari. Rusia are o populație de aproximativ 150 de milioane, dintre care aproximativ 100 de milioane folosesc internetul. Aceasta înseamnă că suntem una dintre cele mai mari piețe și suntem încântați să fim în sfârșit aici. Desigur, am depus mult efort pentru a începe. Am discutat pe larg cu publicul nostru, am efectuat cercetări și am comunicat. De asemenea, am vizitat diverse orașe rusești pentru a studia gusturile muzicale ale utilizatorilor locali și pentru a adapta produsul nostru la preferințele și așteptările lor.
Cum ai studiat gusturile utilizatorilor?
Am realizat sondaje de grup. Echipa noastră a călătorit la Moscova, Sankt Petersburg și alte orașe cu peste un milion de utilizatori pentru a studia comportamentul utilizatorilor ruși, așteptările lor, muzica pe care o ascultă și așa mai departe.
Lansarea oficială a serviciului a fost programată pentru miercuri, 15 iulie. De ce a trebuit să o anunțați cu o seară înainte?
Am lansat oficial aplicația pe 15 iulie. Înainte de lansare, am testat produsul: Spotify este utilizat în principal pe smartphone-uri. Pentru ca utilizatorii să descarce aplicația, aceasta trebuie, în mod firesc, încărcată în App Store și Google Play. Acest proces durează de obicei ceva timp. Publicul rus aștepta cu nerăbdare sosirea noastră, așa că mulți dintre utilizatorii noștri au început să observe disponibilitatea aplicației încă din 14 iulie. Aceștia fuseseră atenți la toate actualizările, inclusiv la aceasta. Și astfel, au putut descărca aplicația.
Când a fost luată decizia că veți fi șeful Spotify în Rusia?
Ne pregătim pentru lansare de ceva vreme, iar procesul a durat câteva luni. Așa că am lucrat îndeaproape cu echipa, iar eu am condus procesul.
Care sunt responsabilitățile dumneavoastră în calitate de șef al Spotify în Rusia?
Sunt responsabil pentru dezvoltarea afacerilor Spotify în Rusia și CSI. În calitate de șef al Spotify, sarcina mea este să ajut utilizatorii și muzicienii să răspundă la întrebări cheie. Utilizatorii întreabă: „Mă puteți ajuta să descopăr muzică nouă?”, iar muzicienii întreabă: „Mă puteți ajuta să găsesc un public nou?”. Sarcina mea este să imagin modalități prin care putem conecta muzicienii și ascultătorii. Recunoaștem că Rusia are o cultură muzicală bogată și ne străduim nu doar să aducem expertiză globală, ci și să adaptăm produsul nostru la realitățile locale pentru a-l aduce mai aproape de utilizatori. Scopul nostru principal este să creștem dimensiunea generală a pieței muzicale rusești, să devenim un partener cheie pentru artiștii și casele de discuri locale și să devenim un lider în industrie.
„Lucrăm deja la crearea de parteneriate cu actorii locali”»
Anterior, ați fost Director de Vânzări la Facebook și ați condus echipa de vânzări de publicitate digitală la IMHO VI. Avem dreptate să presupunem că una dintre principalele dumneavoastră responsabilități va fi găsirea de agenți de publicitate pentru Spotify în Rusia?
Uite, avem mai multe audiențe în Rusia cu care lucrăm. În primul rând, aceștia sunt ascultători, pe care îi ajutăm să descopere muzică nouă. În al doilea rând, aceștia sunt muzicieni și partenerii lor, pe care îi ajutăm să interacționeze cu publicul pe platforma noastră. Bineînțeles, avem un al treilea public - partenerii de afaceri, cu care dezvoltăm diverse parteneriate, inclusiv vânzări de publicitate pe platforme. Așadar, avem deja un partener local, rețeaua de publicitate Httpool, care ajută la realizarea oportunităților de promovare a mărcii pe Spotify. Am semnat mai multe contracte de publicitate la început: cu marca Tic Tac a Ferrero și cu cinematograful online Ivi. Am fost implicat direct în acest proces.
Va căuta Spotify parteneri pe piața rusă printre jucătorii globali și locali?
Parteneriatele reprezintă o parte semnificativă a strategiei noastre de afaceri. În Rusia, activăm parteneriatele noastre globale, pe care le avem în fiecare țară din întreaga lume. Spotify este disponibil în Rusia nu doar pe smartphone-uri, ci și pe alte dispozitive de larg consum, cum ar fi ceasuri, televizoare și mașini. Dacă ești un jucător și folosești o consolă de jocuri acasă, cum ar fi un Xbox, poți descărca Spotify pe aceasta chiar acum și controla aplicația direct de pe consolă. Poți continua să joci jocuri în timp ce Spotify se redă în fundal sau poți juca folosind un joystick, controlând simultan experiența de ascultare pe telefon. De asemenea, avem o selecție largă de playlisturi grozave, specifice jocurilor, care adaugă o notă specială experienței tale de joc.
Dacă ești alergător, poți folosi aplicația Nike Run Club. Pe aplicația de dating Tinder, poți seta un așa-numit imn pe profilul tău - melodia ta preferată. De asemenea, poți adăuga preferințele tale muzicale, astfel încât alți utilizatori să îți poată vedea profilul în timp ce folosesc aplicația, să vadă ce fel de muzică îți place și chiar să redea o parte dintr-o melodie. Acest lucru adaugă o notă specială experienței din aplicație.
Reînnoiți parteneriate globale cu birouri rusești ale unor companii internaționale? Cine le selectează?
Nu aș numi asta „renegociere”. Bineînțeles, suntem în contact cu birourile locale ale companiilor relevante pentru a ne asigura că acest parteneriat funcționează și că ne sprijinim reciproc. Înțelegem ce aplicații și servicii sunt de interes pentru utilizatorii din Rusia. Pe baza acestui fapt, activăm parteneriatele noastre cu aceste companii. Luăm aceste decizii împreună cu echipele noastre locale și globale.
Câte parteneriate similare aveți în Rusia?
Pe lângă companiile pe care le-am enumerat, avem parteneriate cu Facebook, inclusiv Instagram, Samsung, Google și Discord.
Presa a relatat că MTS ar fi partenerul dumneavoastră. Ați reușit să ajungeți la o înțelegere cu operatorul?
Lucrăm deja la stabilirea de parteneriate cu actori locali din Rusia. Parteneriatele cu companiile de telecomunicații sunt cu siguranță importante, dar nu suntem pregătiți să ne angajăm la nimic în acest moment.
În martie, am scris că Spotify a ales biroul WeWork din Rusia. Este adevărat?
Noi operăm la WeWork. Cu toate acestea, din cauza circumstanțelor binecunoscute, noi, ca o companie globală, am decis că angajații noștri pot lucra de acasă până la sfârșitul anului. Monitorizăm situația și urmăm recomandările guvernului local pentru a lua decizii cu privire la revenirea la birou sau la continuarea a ceea ce numim „muncă de acasă”.
Spotify în Rusia și în întreaga lume
Spotify este cel mai mare și cu cea mai rapidă creștere serviciu de streaming muzical din lume după numărul de abonați. În prezent, are peste 299 de milioane de utilizatori, inclusiv 138 de milioane de abonați plătitori, în 92 de țări. Serviciul oferă ascultătorilor acces la peste 60 de milioane de melodii.
Capitalizarea de piață a Spotify la Bursa de Valori din New York depășește 48 de miliarde de dolari. Fondatorul și CEO-ul Spotify, Daniel Ek, a anunțat pe 29 iulie, în cadrul unei conferințe telefonice în care a discutat rezultatele financiare din al doilea trimestru al anului 2020, că serviciul a fost lansat în Rusia și în alte 12 piețe europene numai în această lună. „Prima săptămână în Rusia a fost foarte puternică, chiar mai mare decât săptămâna de după lansarea în India. Dacă vom continua să creștem în acest ritm, putem atrage încă 250 de milioane de utilizatori pe aceste piețe pe termen lung”, a remarcat el.
Spotify și-a amânat lansarea pe piața rusă de mai multe ori. În 2015, serviciul și-a abandonat intrarea în țară din cauza crizei economice, a situației politice și a noilor reglementări privind internetul, potrivit RBC. În iulie 2016, Vedomosti a relatatcă Spotify făcea o a doua încercare de lansare în Rusia. La începutul anului 2018, Daniel Ek a declaratcă firma lucra la lansarea serviciului muzical în India, Rusia și Africa. În martie 2020, Forbes a relatatcă Spotify găsise un birou în Rusia și plănuia să lanseze serviciul în al doilea trimestru, iar în aprilie, Bloomberg a relatatcă planurile erau amânate: pandemia de COVID-19 a făcut imposibile întâlnirile față în față și semnarea acordurilor.
„Dăm cea mai mare parte a veniturilor noastre deținătorilor de drepturi de autor”»
Aveți o echipă mare în Rusia?
Avem mai multe echipe care lucrează direct în Rusia, depunând eforturi pentru a fi mai aproape atât de utilizatorii noștri, cât și de industria muzicală. Avem o echipă muzicală, concentrată în principal pe compilarea și selectarea playlist-urilor rusești și pe comunicarea cu muzicienii și casele de discuri din Rusia. De asemenea, avem o echipă de marketing și comunicare, care promovează Spotify și susține diversele noastre comunicări. Avem și o echipă de vânzări publicitare, care este direct responsabilă de monetizarea aplicației. Și apoi există echipa de strategie de afaceri. Toate aceste echipe au sediul la Moscova și lucrăm îndeaproape cu echipele noastre globale.
Ce indicatori cheie de performanță (KPI) are biroul rusesc al Spotify?
Scopul nostru principal este să dezvoltăm un produs muzical de primă clasă pentru utilizatori, precum și să contribuim la industria muzicală și să ajutăm muzicienii ruși să se dezvolte pe platforma noastră și să găsească noi publicuri atât în Rusia, cât și în străinătate. Toate echipele cu sediul la Moscova vor fi dedicate acestei misiuni fundamentale.
Spotify are acorduri cu case de discuri muzicale precum Warner Bros., Sony și Universal. Care sunt termenii parteneriatelor voastre în Rusia?
Donăm majoritatea veniturilor noastre deținătorilor de drepturi de autor. De la lansarea serviciului nostru, am donat deja peste 15 miliarde de euro industriei muzicale. Colaborăm cu deținători de drepturi de autor atât internaționali, cât și ruși pentru a ne asigura că utilizatorii noștri au acces la cea mai mare bibliotecă posibilă. În prezent, avem peste 60 de milioane de melodii pe platforma noastră. La fel de important, avem peste 4 miliarde de playlisturi pe platformă, create de echipe editoriale din întreaga lume, muzicieni și artiști, precum și conținut creat de utilizatori.
Lucrezi cu muzicieni puțin cunoscuți care nu au contracte cu case de discuri?
Dacă un muzician are o casă de discuri, atunci, în mod firesc, casa de discuri se asigură că muzica sa este disponibilă pe platformă. Dacă muzicianul nu are o casă de discuri, poate folosi unul dintre distribuitorii care se ocupă de livrarea muzicii către platformă. Distribuitorii se ocupă de toate aspectele legate de ambalajul muzicii. Practic, orice muzician își poate încărca acum muzica pe Spotify.
Avem un produs pentru industria muzicală numit Spotify for Artists. Acesta permite muzicienilor să găsească cel mai potrivit distribuitor în funcție de nevoile lor. Per total, platforma Spotify for Artists este un instrument util pentru industria muzicală rusă. Permite muzicienilor să obțină statistici despre lansările difuzate pe platformă: muzicienii văd statistici nu numai pentru Rusia, ci și pentru toate țările din întreaga lume. În plus, muzicienii de pe platforma Spotify for Artists primesc un instrument de gestionare a profilului: pot schimba fotografii, pot vinde produse, pot adăuga informații despre ei înșiși și pot adăuga informații despre concertele viitoare, care sperăm că vor reveni în curând.
Cine din Rusia este implicat în playlisturi curatoriate?
Nu le menționăm numele, dar avem o echipă muzicală cu o vastă experiență atât în media tradițională, cât și în cea digitală. Înainte de lansare, echipa muzicală a creat peste 100 de playlisturi special pentru publicul rus. Acestea sunt echivalente locale ale celor mai mari playlisturi globale ale noastre, cum ar fi „Top Hits” sau „New Releases on Fridays”. Aceste playlisturi conțin atât muzică rusească, cât și internațională, iar echipa le actualizează constant.
În Rusia, oferim playlisturi personalizate, create folosind sistemele noastre unice de recomandare muzicală. Acestea includ „Descoperirile săptămânii”, care sunt actualizate în fiecare luni. Practic, această listă de redare reprezintă propriile tale recomandări, doar dintr-un viitor în care înțelegi muzica puțin mai bine. Este generată automat în fiecare luni, pe baza preferințelor tale muzicale și a preferințelor persoanelor cu gusturi similare. În fiecare luni, primești 30 de piese noi. Cu cât folosești mai mult aplicația și cu cât asculți mai des muzică, cu atât recomandările vor fi mai precise. Întreaga experiență a utilizatorului în aplicație este personalizată, unică pentru fiecare utilizator. Chiar dacă te uiți la pagina principală, aceasta va fi diferită pentru doi utilizatori.
Inteligența artificială pe care o folosești ia în considerare nu doar preferințele indicate de un utilizator în timpul înregistrării, ci și muzica pe care o ascultă zilnic atunci când selectează muzică?
Algoritmul se adaptează la ceea ce asculți. Știm ce muzică asculți, ce piese sari peste și ce artiști urmărești. Și colectăm până la 5 miliarde de interacțiuni digitale de la utilizatori din întreaga lume în fiecare zi. Toate acestea ne permit să facem recomandări muzicale cât mai precise posibil, adaptate gusturilor tale unice.
„În Rusia, piața este extrem de competitivă”»
Aveți deja mai mulți concurenți în Rusia: Yandex.Music, serviciul BOOM de la VKontakte și Apple Music. Cum intenționați să concurați cu ei pentru utilizatori?
Într-adevăr, Rusia este o piață extrem de competitivă. Cu toate acestea, există piețe similare în întreaga lume. Astfel de piețe există în America Latină, India și chiar Europa, unde jucătorii locali sunt puternici. Dar principala noastră diferență este că ne concentrăm exclusiv pe servicii muzicale, în timp ce concurenții noștri operează în mai multe domenii.
Oferim un sistem de recomandări muzicale pentru utilizatorii noștri: numărul mare de piese muzicale pe care le avem ne permite să oferim o experiență de ascultare unică și extrem de personalizată. Nu suntem limitați la un singur ecosistem și suntem disponibili pe un număr vast de dispozitive.
Pentru muzicieni, oferim platforma SoundBetter - o piață pentru creație muzicală cu aproape 50.000 de utilizatori înregistrați. Dacă ești muzician în Rusia, poți găsi pe SoundBetter un compozitor din Tokyo, un inginer de sunet din Londra și un textier din Los Angeles. Platforma îți permite, de asemenea, să formalizezi toate relațiile necesare pentru a primi în cele din urmă o piesă finalizată. SoundBetter face parte din Spotify for Artists, iar platforma este disponibilă și în Rusia.
De asemenea, am adus gama noastră completă de oferte Spotify Premium în Rusia - oferim abonamente individuale, pentru studenți și familii, care sunt destul de cunoscute în Rusia. Avem și o ofertă complet unică: Spotify for Two, care permite două persoane care locuiesc împreună să obțină două conturi separate. Vor avea recomandări separate, playlisturi separate și vor avea întotdeauna o listă de redare comună cu preferințele lor muzicale comune.
Cum evaluați interesul față de Spotify în Rusia imediat după lansarea sa?
Nu dezvăluim numărul de utilizatori în regiuni specifice, dar am observat un interes exploziv. Acest lucru se poate observa în faptul că, în primele două zile de la lansare, am atins primele locuri în App Store și Google Play. Pe Google Play, rămânem în top la două săptămâni de la lansare. Mulți au văzut deja știri care arată că traficul Spotify a crescut de 10-20 de ori la principalii operatori de telefonie mobilă, iar un furnizor de Wi-Fi din zona metropolitană a Moscovei a publicat date care arată o creștere a traficului Spotify - toate acestea indică faptul că utilizatorii utilizează în mod activ serviciul și se bucură de el.
Cum face bani Spotify în Rusia?
Avem un model standard de monetizare a aplicațiilor în Rusia. Există o versiune gratuită, pe care o monetizăm prin vânzări de reclame și pe care o vom dezvolta activ în Rusia. Apoi, există Spotify Premium, unde utilizatorii plătesc un abonament și au posibilitatea de a asculta muzică fără întreruperi de reclame, de a descărca melodii offline și multe altele.
Privind cifrele noastre la nivel global, avem 299 de milioane de utilizatori, dintre care 54% ascultă Spotify gratuit în fiecare lună, în timp ce 138 de milioane de abonați, sau 46%, folosesc versiunea plătită. Evident, această proporție poate varia în funcție de piață și de nivelul acesteia de dezvoltare. Aproximativ 90% din veniturile noastre provin din modelul de monetizare premium.
Veți lansa podcasturi în Rusia?
Podcasturile sunt o parte cu adevărat crucială a strategiei noastre de conținut. Vom lucra pentru a le face disponibile publicului rus, dar nu putem încă să anunțăm o dată specifică pentru acest lucru.
Ce anume rezonează cu tine personal la Spotify?
Compania este foarte aproape de inima mea, deoarece am avut o perioadă fascinantă cântând datorită părinților mei. Am studiat flautul la școala de muzică timp de șase ani. La absolvire, am cântat o piesă de Bach numită „Gluma”, așa cum îmi amintesc. În ultimii ani, am învățat și să cânt la chitară și la tobe și chiar am cântat într-o trupă la sfârșitul anilor 1990, ca student. A fost o perioadă foarte interesantă din viața mea, așa că muzica în sine și forma de autoexprimare pe care o oferă sunt fundamental aproape de inima mea.
Împreună cu un expert, explorăm cum funcționează programele de vânzare a caselor în Europa pentru 1 euro și cât va costa în cele din urmă o astfel de achiziție.
„Conace siciliene antice de vânzare pentru 1 euro” – mulți ar putea crede că este un fel de farsă sau glumă. De fapt, a cumpăra o casă în Italia la prețul unui cappuccino este foarte posibil.
În Europa, există programe speciale care vă permit să cumpărați case cu 1 euro. Cu toate acestea, pentru a deveni proprietar deplin al unei astfel de proprietăți, trebuie să o îmbunătățiți. Majoritatea acestor case sunt vândute în stare proastă, iar satele în sine sunt goale.
Împreună cu Anastasia Faley, analistul imobiliar internațional de top al Prian.ru, explorăm cum funcționează programele de vânzare a caselor la 1 euro în Europa și care este capcana.
Cum funcționează vânzarea de case cu 1 euro?
Cumpărarea unei case la un preț simbolic este acum posibilă în multe țări. Astfel de promoții au loc periodic în Grecia, Franța, Marea Britanie, Spania, Croația, Austria și Norvegia. Dar Italia este liderul incontestabil. De exemplu, casele pot fi achiziționate cu euro în Bivone, Bisacca, Mussomeli, Molise și Abruzzo.
„În fiecare an, mai multe comunități locale, de obicei în regiunile sudice ale țării, anunță o promoție «casă la 1 euro». Acum au mers și mai departe - oferind nu doar case la prețul unei cești de cafea, ci și o bursă pentru cei care acceptă să locuiască acolo - 8.000-10.000 de euro pe an”, a remarcat Anastasia Faley.
Autoritățile iau aceste măsuri pentru a revitaliza viața în comună și a atrage o populație mai tânără — majoritatea așezărilor cu case de 1 euro sunt goale. Proprietățile în sine sunt adesea într-o stare de degradare și necesită restaurare — exact ceea ce vor trebui să întreprindă viitorii proprietari.
Oficialii locali adună un grup de astfel de proprietăți (multe dintre ele aparținând unor proprietari privați care nu pot sau nu doresc să le administreze), fac publicitate ofertei și acceptă cereri de la potențiali cumpărători. De obicei, toate informațiile și cererile pot fi găsite pe site-ul web al municipalității locale. Știrile despre astfel de vânzări sunt adesea relatate nu numai de presa locală, ci și de presa rusă.
Pentru a participa la program, trebuie să depuneți o cerere la primărie, împreună cu o scrisoare de intenție în care să explicați experiența dumneavoastră și de ce doriți să cumpărați o astfel de casă. Administrația examinează apoi solicitanții. Dacă cererea este aprobată, începe procesul tradițional de achiziție imobiliară.
Cerințe ale programului: renovare, garanție și spații de lucru
Casele vândute cu euro sunt de obicei supuse anumitor cerințe. O cerință obligatorie pentru aproape toate programele este ca proprietatea să fie renovată într-o anumită perioadă (de la unu la trei ani). Absolut toate casele cu prețul de 1 euro necesită renovări majore.
Cerințe suplimentare pot varia în funcție de țară și regiune. De exemplu, este adesea necesar un depozit de garanție (de obicei câteva mii de euro) într-un cont bancar, care este returnat cumpărătorului numai după finalizarea reparațiilor. Alternativ, o anumită sumă - tot de aproximativ câteva mii de euro - trebuie investită în restaurare.
Unele programe necesită relocarea în regiune, reședința și angajarea pentru o anumită perioadă. Uneori, casele sunt vândute la licitație cu 1 euro, ceea ce poate crește prețul de câteva ori.
Adesea, cumpărătorii de locuințe la un preț nominal sunt obligați nu doar să renoveze clădirea, ci și să creeze locuri de muncă pentru populația locală. Acesta este modul în care administrația stimulează economia locală.
Nu există restricții specifice cu privire la cine poate aplica pentru o casă de 1 euro - cetățenii oricărei țări, inclusiv ruși, pot aplica. Cu toate acestea, este important ca solicitanții străini să rețină că o tranzacție imobiliară în sine nu acordă dreptul de ședere permanentă într-o altă țară. Sunt necesare motive mai convingătoare pentru a obține un permis de ședere, cum ar fi un loc de muncă oficial sau înființarea unei afaceri.
Nuanțele cumpărării unei case cu 1 euro
Singurul beneficiu al participării la astfel de programe este satisfacția morală. Mândria de a deține o proprietate unică, de a ajuta la revitalizarea unui sat pitoresc undeva în sudul Italiei. Cu toate acestea, expertul avertizează că nu vor exista beneficii financiare dintr-o astfel de achiziție. Costul restaurării proprietății va fi comparabil cu, sau chiar va depăși, costul achiziționării unei proprietăți similare pe piața existentă.
Principalul dezavantaj este că aceste proprietăți sunt ilichide. Vânzarea unei case într-un sat izolat, chiar și după renovări, va fi extrem de dificilă.
„Dacă nu ar fi așa, municipalitățile le-ar vinde în loc să le dea pe nimic. Motivul este global - urbanizarea. Satele dispar nu doar în Rusia, ci și în Italia, Spania, Portugalia și alte țări. Poate că pandemia de coronavirus va declanșa o inversare - oamenii vor dori să locuiască din nou la țară, la țară. Dar, în orice caz, schimbarea de situație nu se va produce rapid”, spune Anastasia Faley.
În plus, dacă sunt încălcate termenii contractuali (de exemplu, dacă proprietarul nu reușește să restaureze casa la timp), se pot aplica amenzi sau chiar rezilierea contractului. De exemplu, cumpărătorii de case din Mussomeli, Sicilia, sunt obligați să finalizeze restaurarea în termen de un an sau să piardă depozitul de 5.000 EUR.
Cum se transformă 1 euro în zeci de mii
Aproape întotdeauna, prețul final al unei case care începe de la 1 euro se transformă într-o sumă consistentă - zeci de mii de euro. Totul depinde de starea casei, de eventualele sarcini și de orice reparații care trebuie efectuate.
Experții estimează că numai înregistrarea proprietății va costa între 3.000 și 7.000 de euro, inclusiv taxele notariale (fără de care tranzacțiile sunt imposibile în multe țări), diverse taxe administrative, traducerile contractelor și documentelor, taxele agenției (care sunt de obicei posibile, dar dificile pentru străini) și zborurile în străinătate și înapoi.
Taxele de achiziție și întreținere sunt adesea calculate pe baza valorii cadastrale, care este puțin probabil să fie egală cu 1 euro. Toate acestea trebuie luate în considerare înainte de tranzacție.
Urmează restaurarea. Majoritatea acestor proprietăți necesită renovări majore (consolidarea fundației și a acoperișului, înlocuirea tuturor utilităților); reparațiile cosmetice nu sunt suficiente. În plus, pot exista circumstanțe agravante, cum ar fi importanța istorică a clădirii, care impune restricții asupra modificărilor și utilizării materialelor.
Conform celor mai optimiste estimări, ar trebui să aveți un buget de cel puțin 500 de euro pe metru pătrat. Aceasta înseamnă că o casă de 100 de metri pătrați undeva într-un sat izolat din Italia va costa în cele din urmă cel puțin 50.000 de euro. Uneori, acest lucru poate ajunge până la 2.000-3.000 de euro pe metru pătrat, în funcție de materiale, tehnologie și complexitatea lucrării. Mobilierul și electrocasnicele ar trebui, de asemenea, luate în considerare, adăugând încă 10.000-20.000 de euro.
Ulterior, odată ce casa este renovată, aceasta va necesita în continuare cheltuieli anuale - impozitele și prețurile la utilități în Europa sunt mult mai mari decât în Rusia.
CV-ul expertului
În țările europene de stațiune (Italia, Grecia, Spania), chiar și fără programe de „case la 1 euro”, există mii de proprietăți accesibile în mediul rural - sub 50.000 de euro, 30.000 de euro și chiar 20.000 de euro. Aceste proprietăți sunt vândute liber pe piața secundară liberă, fără povara renovărilor obligatorii într-o anumită perioadă. De asemenea, pot necesita renovări, dar acestea vor fi cosmetice și fără nicio obligație. Dacă doriți să cumpărați o dacă la prețuri accesibile în Europa, cel mai bine este să evitați bătăile de cap inutile și să cumpărați pur și simplu ceea ce vă place. În cele din urmă, nu veți economisi bani cu programul „casă la 1 euro”.
În orice caz, nu ar trebui să cheltuiți ultimul bănuț pe o tranzacție imobiliară în străinătate. Vor exista întotdeauna costuri suplimentare - atât în timpul achiziției, cât și în timpul întreținerii. Și, de regulă, cele mai ieftine case private din provincie sunt departe de a fi cele mai lichide.
Europa ia în considerare anularea construcției celui mai lung tunel feroviar subacvatic, care urma să se întindă de la Helsinki la Tallinn. Potrivit Bloomberg, autoritățile estoniene și-au exprimat îndoielile cu privire la fezabilitatea proiectului.
„Având în vedere informațiile de care dispune statul în prezent, avem motive să ne îndoim de fezabilitatea acestui proiect din motive de mediu, economice și de siguranță”, a declarat ministrul estonian al administrației publice, Jaak Aab.
Construcția trebuia să fie gestionată de FinЕst Bay Area din Finlanda, însă Estonia nu este sigură de sursele de finanțare. Fondurile pentru construcție erau așteptate să vină din China, dar Tallinn a văzut acest lucru ca o amenințare la adresa exploatării politice a investițiilor străine și a potențialului de dependență tehnologică. Autoritățile estoniene subliniază că FinЕst Bay Area a clarificat în repetate rânduri proiectul, dar problema finanțării rămâne neclară de câțiva ani. Compania, însă, asigură că finanțarea va proveni din surse private și nu va necesita finanțare publică din partea Estoniei sau Finlandei.
Tunelul subacvatic a fost planificat să conecteze capitalele Finlandei și Estoniei. Lungimea totală a fost proiectată la 103 kilometri, lungimea subacvatică a tunelului variind între 50 și 56 de kilometri. În plus, ar fi fost necesară construirea a cel puțin unei insule artificiale, costând 17 miliarde de dolari.
