За пять лет Россия уничтожила 36,17 тыс. т санкционной продукции, ввезенной на территорию страны, сообщается на сайте Россельхознадзора.
Из них большая часть была растительного происхождения — 34,94 тыс. т и 1,23 тыс. т животного. Также в ведомстве отметили, что чаще запрещенная продукция поступала через страны — члены Евразийского экономического союза под видом «товаров прикрытия» (кофе, пиломатериалы, оборудование). При поставке животноводческой продукции были выявлены такие незаконные схемы как ложный транзит, реэкспорт мяса и сыра неизвестного происхождения, поставка продукции в сопровождении фальсифицированных ветеринарных сертификатов.
Эмбарго на продукты из стран, поддержавших санкции против России, впервые ввели в августе 2014 года. Под запрет тогда попали поставки в Россию говядины, свинины, мяса птицы, рыбы, морепродуктов, сыров, молока, фруктов, овощей, а также некоторых других категорий продуктов из этих стран. Спустя год контрсанкции были расширены и распространились в том числе на Албанию, Лихтенштейн, Исландию и Черногорию. Запрет неоднократно продлевался.
Уничтожение продукции, поступившей из стран, против которых ввели эмбарго, осуществляется с 6 августа 2015 года в соответствии с указом президента «Об отдельных специальных экономических мерах, применяемых в целях обеспечения безопасности России».
Российские власти признали, что на фоне кризиса далеко идущие планы по развитию страны несовместимы с реальностью, и наметили новые цели. Национальные проекты, рассчитанные до 2024 года, перенесли на шесть лет и подправили. В целом планы стали скромнее, и страна уже не стремится в пятерку крупнейших экономик мира. Акцент переключается на стратегию внутреннего развития: теперь ставки делают на цифровизацию, здравоохранение и образование.
Несостоявшийся прорыв
Коронавирус и падение цен на нефть вогнали мировую экономику в кризис, а его результаты приведут к существенным изменениям, которые во многом определят дальнейший путь развития общества. По прогнозам аналитиков Всемирного банка, мировой ВВП в этом году упадет на 5,2 процента — худший показатель со времен Второй мировой войны, при этом быстрого восстановления ждать не стоит.
Общемировой спад неизбежно отражается и на России. Во втором квартале 2020 года экономика страны сократилась на 9,5-10 процентов, а бюджет только из-за дешевой нефти недосчитался более триллиона рублей. В целом пандемия как минимум на два года затормозит развитие страны, а чтобы справиться с потерями потребуется еще четыре.
В такой обстановке, сопоставимой с дефолтом 1998 года, от российской экономики не стоило ждать прорыва. Власти видят сложность ситуации: по словам премьер-министра Михаила Мишустина, «распространение вируса и действия отдельных стран по наращиванию добычи нефти привели к серьезному дисбалансу на нефтяном рынке». «Это вызвало обвальное снижение цен, усилилась волатильность финансовых и валютных рынков, произошел отток капитала», — заключил глава кабмина.
Власти признают, что из-за пандемии темпы экономического роста замедлились, а большинство россиян и компаний получили существенный урон. Но в целом ситуация стабильна, а собранные в бюджеты средства позволяют России «чувствовать себя комфортно и стабильно», уверен премьер-министр. Главной целью правительства в сложившейся ситуации он называет повышение качества жизни каждого человека.
Стали скромнее
На фоне резкого падения доходов российским властям пришлось нарастить госдолг и пересмотреть параметры национальных проектов. Спустя несколько недель после принятия поправок в Конституцию, которые дают Путину возможность заново избираться президентом, глава государства подписал указ о национальных целях развития России. Национальные проекты, рассчитанные до 2024 года, частично изменили, а срок реализации продлили на шесть лет — до 2030-го.
При этом пять целей из первоначального указа 2018 года — («сохранение населения, здоровье и благополучие людей, возможности для самореализации и развития талантов, комфортная и безопасная среда для жизни, достойный, эффективный труд и успешное предпринимательство и цифровая трансформация») — остались неизменными, их просто перенесли. Что касается нововведений, то речь идет о доинвестировании нацпроекта «Модернизация системы здравоохранения», новых инвестициях в образование, решении экологических проблем, стимулировании занятости и широкой цифровизации. Объем необходимых на это средств пока не определен.
В целом планы стали скромнее. Из указа, например, пропала цель вывести Россию в пятерку крупнейших экономик мира. Отказ в Кремле объясняют «неблагоприятной конъюнктурой, которая с большой долей вероятности затормозит развитие всех стран». Также откладывается и вопрос о снижении бедности. Изначально сокращения уровня вдвое ждали к 2014 году, а теперь — к 2030-му. Также в новом указе ничего не говорится о целях обеспечить рост производительности труда, хотя ранее правительству поручалось выйти на темпы прироста не менее пяти процентов в год к 2024-му, для этого был создан отдельный национальный проект.
Несмотря на непростую ситуацию в экономике, власти верят, что в стране хватит денег на нацпроекты и призывают не переживать. «Волноваться не надо, есть достаточные средства, чтобы обеспечить все стратегические национальные цели и национальные проекты», — уверен Мишустин. У России есть копилка, где копятся доходы от нефти — Фонд национального благосостояния (ФНБ). Глава правительства уверен, что к концу года в фонде будет не меньше восьми триллионов рублей. Золотовалютных запасов, по его словам, в стране тоже достаточно.
Вынужденный шаг
Перенос сроков означает, что план влить в экономику почти 26 триллионов рублей до 2024 года признан несостоявшимся. Сейчас в национальные проекты входят 13 программ: «Здравоохранение», «Экология», «Наука», «Демография», «Жилье и городская среда», «Цифровая экономика», «Производительность труда и поддержка занятости», «Малое и среднее предпринимательство», «Международная кооперация и экспорт», «Безопасные и качественные автомобильные дороги», «Культура», «Образование», а также «Комплексный план модернизации и расширения магистральной инфраструктуры». На внесение поправок в нацпроекты у правительства есть три месяца.
По словам бывшего министра экономического развития Максима Орешкина, который теперь работает помощником президента, власти определят направления, по которым страна будет развиваться будущие десятилетия. Обновленные проекты включат в себя и меры по восстановлению экономики. Таким образом, она сможет реагировать на вызовы.
В то же время нацпроекты — не единственный инструмент достижения глобальных целей. Упор делается, например, на инфраструктурные мегапроекты. В стране идет активная стройка дорог: работы идут на автотрассе между Москвой и Казанью, также актуализирован проект высокоскоростной железнодорожной магистрали, связывающей Москву и Санкт-Петербург.
У нас есть и другие ресурсы в бюджете, которые тоже должны быть скорректированы под реализацию основных целевых задач. Это в том числе государственные программы Антон Силуановминистр финансов России
На фоне экономического спада доходы россиян во втором квартале 2020 года рухнули на 8 процентов, что стало рекордным падением с 1999 года. Складывающаяся обстановка вынуждает власти откладывать масштабные планы до лучших времен, сейчас на первое место вышла борьба с последствиями коронавируса для экономики и поддержка населения.
Перенос нацпроектов был неизбежен. Например, проект «Цифровая экономика», на который возлагали большие надежды не укладывается и в первоначальный план. В первом квартале 2020-го из 231 запланированного проекта, входящего в программу, в полной мере состоялись только шесть, еще 150 — отклоняются от сроков с разной степенью отставания, а 66 — признаны невыполненными. С учетом пандемии и наступившего кризиса глобальные планы вынужденно откладываются. Несмотря на сложность ситуации, российская экономика оказалась в непростом, но в то же время стабильном положении. Глобальные задачи временно отходят на второй план, но все равно будут постепенно реализовываться.
15 июля в России запустился шведский стриминговый сервис Spotify. Его гендиректор в России и СНГ Илья Алексеев дал первое интервью Forbes, в нем он рассказал, как Spotify собирается бороться с конкурентами за пользователей, кто составляет плейлисты для слушателей и почему запуск состоялся на день раньше.
Главное
Перед тем как выйти в Россию, команда Spotify проводила фокус-группы с жителями городов-миллионников, чтобы понять их музыкальные вкусы и предпочтения. Компания заключила договоры с российскими и зарубежными правообладателями.
Spotify арендовала офис в коворкинге WeWork, но из-за эпидемии коронавируса сотрудники компании могут работать удаленно до конца 2020 года.
Spotify активирует те партнерства с международными компаниями, которые уже существуют в других странах в зависимости от интереса местных пользователей к приложениям и сервисам. В России есть соглашения с соцсетями Facebook и Instagram, дейтинговым приложением Tinder, компанией Google, приложением для бега Nike Run Club и др.
Россия не единственный рынок для Spotify с сильными местными конкурентами. В отличие от других игроков компания сфокусирована только на музыке, а не на нескольких областях бизнеса. Помимо стандартных тарифов подписки у Spotify есть предложение для двух людей, которые живут вместе. Для музыкантов существует отдельная платформа, где они могут видеть статистику по своим релизам, а также найти людей из музыкальной индустрии по всему миру для создания новых треков.
Сразу после запуска в России Spotify занял первые строчки в магазинах приложений App Store и Google Play, трафик операторов связи вырос в десятки раз.
90% заработка Spotify в мире приносит премиальная модель монетизации, при этом 54% пользователей сервиса слушают музыку бесплатно.
Подкасты появятся в России, но неизвестно, когда это случится.
«Российская аудитория нас очень сильно ждала»
Запуск Spotify в России переносился несколько раз. ООО «Спотифай» было зарегистрировано в России еще в 2014 году. Почему выход в Россию откладывался?
Наша стратегическая цель — это быть представленными во всех странах мира, и, соответственно, мы хотели, приходя на российский рынок, убедиться в том, что у нас есть абсолютно все для успешного запуска. И сейчас именно такой момент. Мы стремились выпустить полностью адаптированный продукт для российской аудитории.
Мы адаптировали и локализовали сервис, при этом речь не идет о том, что мы его перевели на русский язык.
Мы должны были на 100% быть уверены в том, что все наши алгоритмы прекрасно понимают русский язык. Речь идет про поиск, про системы рекомендаций и т.д. Помимо этого, разумеется, мы запустились с максимальным каталогом как зарубежной, так и российской музыки. Мы на 100% легальный сервис. У нас есть договоры с российскими и западными правообладателями.
Рынок стримингового сервиса в России стремительно развивается. Согласно последнему отчету IFPI, объем российского рынка составляет $171 млн. В России живет около 150 млн человек, примерно 100 млн из них пользуются интернетом. А значит, перед нами один из самых больших рынков, и мы очень рады, что наконец-то мы здесь. Безусловно, для того чтобы запуститься, мы провели серьезную работу. Мы много говорили с нашей аудиторией, проводили исследования, общались. При этом мы посещали разные города России, чтобы изучить музыкальный вкус местных пользователей и адаптировать продукт в соответствии с их предпочтениями и ожиданиями.
Как вы изучали вкусы пользователей?
Мы проводили опросы в фокус-группах. Наша команда ездила в Москву, Санкт-Петербург и другие города-миллионники, чтобы изучить то, как себя ведут российские пользователи. Чего они ожидают, какую музыку слушают и т.д.
Официальный запуск сервиса должен был состояться в среду, 15 июля. Почему пришлось объявить об этом вечером накануне?
Официально мы доступны с 15 июля. До запуска мы тестировали продукт: Spotify в первую очередь используют на смартфонах. Чтобы пользователи получили возможность скачать приложение, его, естественно, нужно загружать в магазины приложений App Store и Google Play. Как правило, этот процесс требует определенного времени. Российская аудитория нас очень сильно ждала, поэтому уже 14 июля многие наши пользователи начали замечать, что приложение появилось. Они обращали внимание на все обновления, в том числе заметили и это. Ну, и собственно говоря, получили возможности скачивать приложение.
Когда было принято решение о том, что именно вы будете главой Spotify в России?
Мы готовились к запуску в течение определенного времени, и этот процесс занял несколько месяцев. Соответственно, мы готовились к запуску вместе с командой, и я этот процесс лидировал.
Что входит в ваши задачи как главы Spotify в России?
Я отвечаю за развитие бизнеса Spotify в России , а также в странах СНГ. И, собственно, как у руководителя Spotify, моя задача помочь пользователям и музыкантам ответить на основные вопросы. У пользователя возникает вопрос «Можете ли вы помочь мне найти новую музыку?», а у музыканта — «Можете ли вы помочь мне найти новую аудиторию?». Моя задача предвидеть, каким образом мы можем связать музыкантов и слушателей, при этом мы понимаем, что в России очень богатая музыкальная культура, и стремимся не только привнести сюда глобальный опыт, но и адаптировать наш продукт максимально к местным реалиям, чтобы быть ближе к пользователю. Наша главная цель — увеличить общий объем российского музыкального рынка, стать ключевым партнером для местных исполнителей и лейблов и лидером в индустрии.
«Мы уже работаем над созданием партнерств с локальными игроками»
Ранее вы работали директором по продажам в Facebook, вы возглавляли продавца диджитал-рекламы IMHO VI. Правильно ли мы пониманием, что одной из ваших основных задач будет поиск рекламодателей для Spotify в России?
Смотрите, у нас есть в России несколько аудиторий, с которыми мы работаем. В первую очередь это слушатели, которым мы помогаем открывать новую музыку. Во вторую очередь это музыканты и их партнеры, которым мы помогаем работать с аудиторией на нашей платформе. Естественно, у нас есть третья аудитория — это бизнес-партнеры, с которыми мы создаем разные варианты партнерств. Включая в том числе и продажи рекламы на платформах. То есть у нас уже есть локальный партнер, рекламная сеть Httpool, которая помогает реализовывать возможности продвижения брендов в Spotify. Мы заключили несколько рекламных сделок на старте: с брендом Tic Tac компании Ferrero и онлайн-кинотеатром Ivi. Я принимал в этом процессе непосредственное участие.
Будет ли Spotify искать партнеров на российском рынке среди глобальных и местных игроков?
Партнерства — это достаточно существенная часть нашей бизнес-стратегии. В России мы активируем наши глобальные партнерства, которые есть во всех странах мира. Spotify в России доступен не только в смартфонах, но также на других пользовательских устройствах — часах, телевизорах, автомобилях. Если вы геймер и используйте дома игровую консоль, например Xbox, то вы можете уже сейчас загрузить на нее Spotify и управлять приложением непосредственно из игровой консоли. Вы можете продолжать играть в игры, фоном при этом у вас будет играть Spotify, вы можете играть с помощью джойстика, а параллельно на телефоне управлять прослушиванием. При этом у нас есть большое количество классных, именно геймерских плейлистов, и это добавляет в ваш игровой процесс изюминку.
Если вы бегаете, то можете использовать приложение Nike Run Club. В дейтинговом приложении Tinder вы можете установить в свой профиль так называемый гимн — это будет ваша любимая песня. Также вы можете добавить свои музыкальные предпочтения, и другие пользователи во время использования приложения могут видеть ваш профиль, понять, какая музыка вам нравится и, более того, даже проиграть часть трека. Это тоже добавляет такую изюминку в процесс использования приложения.
Вы перезаключаете глобальные партнерства с российскими представительствами международных компаний? Кто их выбирает?
Я не могу назвать это словом «перезаключаем». Естественно, мы контактируем с местными локальными представительствами соответствующих компаний, чтобы быть уверенными, что это партнерство работает, и мы друг друга поддерживаем. Мы понимаем, какие непосредственно в России приложения и сервисы интересны пользователям. Исходя из этого активируем наше партнерство с этими компаниями. Эти решения мы принимаем совместно с локальными и глобальными командами.
Сколько подобных партнерств у вас в России?
Помимо тех компаний, которые я перечислил, у нас есть партнерство с Facebook, включая Instagram, с Samsung, с компанией Google и Discord.
СМИ писали, что вашим партнером будет МТС — удалось достичь договоренностей с оператором?
Мы уже работаем над созданием партнерств с локальными игроками в России. Безусловно, партнерство с телекоммуникационными компаниями — это важная вещь, но на данный момент мы не готовы что-либо говорить.
В марте мы писали, что Spotify выбрал для себя офис WeWork в России, так ли это?
Мы действительно работаем в WeWork. Но из-за всем известных обстоятельств, мы, как глобальная компания, приняли решение, что до конца года наши сотрудники могут работать из дома. Мы мониторим ситуацию, смотрим на рекомендации местных властей, чтобы принимать решения о возвращении в офис или о продолжении режима, как мы его называем work from home.
Spotify в России и мире
Spotify является крупнейшим в мире и самым быстрорастущим по числу подписчиков музыкальным стриминговым сервисом. Сейчас у него более 299 млн пользователей, включая 138 млн платных подписчиков в 92 странах мира. Сервис предоставляет слушателям доступ более чем к 60 млн треков.
Капитализация Spotify на Нью-Йоркской бирже превышает $48 млрд. Основатель и гендиректор Spotify Даниэль Эк рассказал 29 июля во время конференц-колла, посвященного финансовым результатам за второй квартал 2020 года, что только в этом месяце сервис запустился в России и еще на 12 других европейских рынках. «Первая неделя в России была очень насыщенной и даже более масштабной, чем неделя после запуска в Индии. Если мы будем и дальше развиваться в таком темпе, то в долгосрочной перспективе мы сможем привлечь еще 250 млн пользователей на этих рынках», — отметил он.
Spotify несколько раз откладывал запуск на российском рынке. В 2015 году сервис отказался от выхода в страну из-за экономического кризиса, политической ситуации и новых законов, регулирующих интернет, сообщало РБК. В июле 2016 года издание «Ведомости» писало, что Spotify предпринимает вторую попытку начать работать в России. В начале 2018 года Дэниэль Эк заявлял, что компания работает над запуском музыкального сервиса в Индии, России и Африке. В марте 2020 года Forbes писал, что Spotify нашел офис в России и планирует запуститься во втором квартале, а в апреле издание Bloomberg сообщило, что планы откладываются: из-за пандемии COVID-19 невозможны личные встречи и подписание соглашений.
«Большую часть нашего дохода мы отдаем правообладателям»
У вас в России большая команда?
Непосредственно в России работает несколько команд, они делают все для того, чтобы быть ближе, с одной стороны, к пользователям, с другой — к музыкальной индустрии. У нас есть в первую очередь музыкальная команда, которая занимается, с одной стороны, составлением и курированием российских плейлистов, с другой стороны, коммуникацией с музыкантами и лейблами в России. Есть команда маркетинга и коммуникаций, которая занимается продвижением Spotify и поддерживает наши коммуникации разного рода. Есть команда по продажам рекламы, которая занимается непосредственно монетизацией приложения. И есть команда бизнес-стратегии. Все они находятся в Москве и, соответственно, мы очень тесно работаем с нашими глобальными командами.
Какие KPI есть у российского офиса Spotify?
Наша основная задача — это развивать первоклассный музыкальный продукт для пользователя, а также делать свой вклад в музыкальную индустрию и помогать российским музыкантам развиваться на нашей платформе, находить новую аудиторию как в России, так и за рубежом. И все команды, которые работают в Москве, будут заниматься этой основной задачей.
Spotify заключает соглашения с музыкальными лейблами, такими как Warner Bros., Sony и Universal. На каких условиях вы работаете с ними в России?
Большую часть нашего дохода мы отдаем правообладателям. C момента запуска сервиса мы уже перечислили музыкальной индустрии свыше €15 млрд. Мы работаем как с зарубежными, так и с российскими правообладателями, чтобы у наших пользователей был доступ к максимальной библиотеке. Сейчас у нас на платформе свыше 60 млн треков. Что не менее важно, у нас есть на платформе свыше 4 млрд плейлистов, их делают редакторские команды, располагающиеся по всему миру, музыканты и артисты, а также создают пользователи.
Работаете ли вы с малоизвестными музыкантами, которые не подписаны на лейблы?
Если у музыканта есть лейбл, то, естественно, лейбл заботится о том, чтобы музыка была доступна на платформе. Если у музыканта лейбла нет, то он может воспользоваться услугами одного из дистрибьюторов, которые занимаются доставкой музыки на платформу. Дистрибьюторы берут на себя весь спектр вопросов, связанных с необходимым оформлением этой музыки. По большому счету любой музыкант может сейчас загрузить свою музыку в Spotify.
У нас есть продукт для музыкальной индустрии, который называется Spotify for Artists. С помощью него музыкант сможет узнать, какой дистрибьютор будет для него максимально удобен в зависимости от запроса. В целом для российской музыкальной индустрии платформа Spotify for Artists — это полезный инструмент. Он позволяет получать статистику по релизам, которые прослушиваются на платформе: музыканты видят статистику не только по России, но и по всем странам мира. Помимо этого, музыкант на платформе Spotify for Artists получает инструмент управления собственным профилем: он может менять фотографии, продавать мерч, добавлять какую-то информацию о себе, о ближайших концертах, которые, мы очень надеемся, скоро к нам всем вернутся.
Кто в России занимается кураторскими плейлистами?
Мы не называем этих людей по именам, но у нас музыкальная команда с богатым бэкграундом работы как в традиционных, так и в цифровых медиа. Музыкальная команда до запуска сформировала более 100 плейлистов специально для российской аудитории. Это локальные аналоги наших крупнейших глобальных плейлистов, таких как «Главные хиты» или «Новинки по пятницам». Эти плейлисты состоят как из российской, так и зарубежной музыки, команда занимается их постоянным обновлением.
В России доступны так называемые персонализированные плейлисты, которые создаются благодаря нашим уникальным системам музыкальных рекомендаций. Такие как «Открытия недели», которые обновляются каждый понедельник. По большому счету этот плейлист — ваши собственные рекомендации от себя, только из будущего, в котором вы разбираетесь в музыке немного больше. Он формируется автоматически каждый понедельник на основании ваших музыкальных предпочтений и на основании музыкальных предпочтений людей с похожими вкусами. Каждый понедельник вы получаете 30 абсолютно новых треков. Чем больше вы используете приложение, чем чаще вы слушаете музыку, тем более точными для вас будут рекомендации. Весь пользовательский опыт в приложении индивидуальный, уникальный для каждого пользователя. Даже если вы посмотрите на домашнюю страницу, она будет разная у двух пользователей.
Искусственный интеллект, который вы используете, учитывает при подборе музыки не только те предпочтения, которые пользователей указал при регистрации, но и ту музыку, которую он слушает каждый день?
Алгоритм подстраивается под то, что вы слушаете. Мы знаем, какую музыку вы слушаете, какие треки вы пропускаете, на каких артистов вы подписаны. И мы собираем от пользователей по всему миру до 5 млрд цифровых взаимодействий каждый день. Все это позволяет сделать музыкальные рекомендации максимально точными, они будут подстраиваться под ваш уникальный вкус.
«В России рынок с сильной конкуренцией»
В России у вас уже есть несколько конкурентов — «Яндекс.Музыка», сервис BOOM «ВКонтакте», Apple Music. Как вы собираетесь бороться с ними за пользователей?
Действительно, в России рынок с сильной конкуренцией. При этом в мире есть примеры подобных рынков. Такие рынки есть в Латинской Америке, в Индии и даже в Европе, где сильны местные игроки. Но наше основное отличие в том, что мы занимаемся исключительно музыкальным сервисом, в то время как наши конкуренты занимаются несколькими областями бизнеса.
Для пользователей мы предлагаем систему музыкальных рекомендаций: то количество треков, которые есть у нас, позволяют нам предоставлять уникальный и максимально точный опыт для слушателей. Мы не ограничены какой-то одной единой экосистемой и доступны на огромном количестве пользовательских устройств.
Для музыкантов мы предлагаем платформу SoundBetter — это такой маркетплейс, который позволяет создавать музыку, там зарегистрировано около 50 000 пользователей. Если вы музыкант и находитесь в России, то можете найти на SoundBetter автора музыки из Токио, саунд-инженера из Лондона и автора текста из Лос-Анджелеса. И платформа позволяет оформить все необходимые отношения, чтобы в результате получить готовый трек. SoundBetter является частью Spotify for Artists, и в России платформа также доступна.
Еще мы принесли в Россию весть спектр наших предложений Spotify Premium — у нас есть индивидуальная, студенческая или семейная подписка, они достаточно известны в России. Но есть и абсолютно уникальный оффер — Spotify для двоих, который позволяет двум людям, живущим вместе, получить два разных аккаунта. У них будут отдельные рекомендации, отдельные плейлисты, и всегда будет один общий плейлист, состоящих из музыкальных предпочтений обоих.
Как вы оцениваете интерес к Spotify в России сразу после запуска?
Мы не раскрываем количество пользователей в отдельных регионах, но видим взрывной интерес. Его можно проследить по тому, что в течение первых двух дней после запуска мы заняли верхние строчки в App Store и Google Play. В Google Play мы продолжаем находиться в топе спустя две недели после запуска. При этом многие уже увидели в новостях, что трафик на Spotify вырос в 10-20 раз у крупнейших сотовых операторов, оператор wi-fi в московском метро опубликовал данные о том, что у них вырос трафик на Spotify — все это свидетельствует о том, что пользователи начали активно использовать сервис и он им нравится.
На чем Spotify зарабатывает в России?
У нас стандартная схема монетизации приложения в России. Есть бесплатная версия, которую мы монетизируем за счет продаж рекламы и будем активно это направление в России развивать. И есть Spotify Premium, где пользователи платят за подписку и получают возможность слушать музыку без перерыва на рекламу, скачивать треки офлайн и т.д.
Если посмотреть на наши глобальные цифры, то у нас 299 млн пользователей, 54% из них слушают ежемесячно Spotify бесплатно, а 138 млн подписчиков или 46% пользуются платной версией.. Понятно, что в зависимости от рынка, от уровня его развития эта пропорция может отличаться. Около 90% нашего заработка приносит премиальная модель монетизации.
Будете ли вы запускать в России подкасты?
Подкасты — это действительно крайне важная часть нашей контентной стратегии. Мы будем работать над тем, чтобы сделать подкасты доступными российской аудитории, но пока мы не можем поделиться, когда конкретно это произойдет.
Чем вам лично близка компания Spotify?
Компания мне в целом очень близка, потому что я провел интересное время, занимаясь музыкой благодаря своим родителям. Я учился шесть лет в музыкальной школе по классу флейты. На выпускном я играл произведения Баха под названием «Шутка», как сейчас помню. Уже на последних классах обучениях я параллельно учился играть на гитаре, ударных и даже в конце девяностых, будучи студентом, играл в музыкальной группе. Это был очень увлекательный период в моей жизни, поэтому непосредственно музыка и способ самовыражения, который она несет, мне в принципе очень близки.
Вместе с экспертом разбираемся, как устроены программы продажи домов в Европе за €1 и во сколько в итоге обойдется такая покупка.
«Распродажа старинных особняков на Сицилии по €1» — многие могут подумать, что это какой-то розыгрыш или шутка. На самом деле купить дом в Италии по цене чашки капучино вполне реально.
В Европе есть специальные программы, в рамках которых можно купить дома за €1. Однако, чтобы стать полноценным владельцем такой недвижимости, нужно привести ее в порядок. Большинство таких домов продаются в плачевном состоянии, а сами поселки — пустующие.
Вместе с ведущим аналитиком зарубежной недвижимости Prian.ru Анастасией Фалей разбираемся, как устроены программы продажи домов в Европе за €1 и в чем здесь подвох.
Как устроена продажа домов за €1
Купить дом по символической цене сегодня можно во многих странах. Такие акции периодически устраивают в Греции, Франции, Великобритании, Испания, Хорватии, Австрии и Норвегии. Но безусловным лидером выступает Италия. Например, дома по евро можно купить в Бивоне, Бизачче, Муссомели, Молизе и Абруццо.
«Каждый год несколько местных коммун, как правило, из южных регионов страны, объявляют акцию «дом за €1». Сейчас они пошли даже дальше — предлагают не только дома по цене чашки кофе, но и пособие для тех, кто согласится там жить, — €8–10 тыс. в год», — отметила Анастасия Фалей.
Власти идут на такие меры, чтобы возродить жизнь в коммуне и привлечь молодое население — большинство населенных пунктов с домами за €1 пустующие. Как правило, сама недвижимость находится в запущенном состоянии и требует реставрации — именно этим и должны будут заняться будущие владельцы.
Местные чиновники собирают пул таких объектов (многие из них принадлежат частным собственникам, которые не могут или не хотят ими управлять), рекламируют это предложение и принимают заявки от потенциальных покупателей. Обычно узнать всю информацию и подать заявку можно на сайте местного муниципалитета. Новости о таких распродажах часто размещают не только местные СМИ, но и российские.
Чтобы принять участие в программе, надо написать обращение в муниципалитет с мотивационным письмом с рассказом о себе и о том, почему вы хотите купить такой дом. Далее администрация рассматривает претендентов. В случае одобрения запускается традиционный для страны процесс покупки недвижимости.
Требования программы: ремонт, депозит и рабочие места
Дома за евро обычно продаются с соблюдением определенных требований. Обязательное условие почти для всех программ — восстановление объекта недвижимости за определенный срок (от года до трех лет). Абсолютно все дома за €1 нуждаются в капитальном ремонте.
Далее в зависимости от страны и региона требования могут варьироваться. Например, часто необходимо оставить гарантийный депозит на счете в банке (как правило, несколько тысяч евро), который вернут покупателю только после ремонта. Либо необходимо вложить в реставрацию определенную сумму — тоже в районе нескольких тысяч евро.
В некоторых программах установлено обязательство переехать в регион, жить там и вести деятельность в течение какого-то периода. Иногда дома за €1 продаются на аукционе, в таком случае стоимость может многократно увеличиться.
Нередко на покупателей домов по символической цене возлагается обязательство не только отремонтировать дом, но и создать рабочие места, которые будут закреплены за местным населением. Так администрация стимулирует местную экономику.
При этом особых ограничений к претендентам на дома за €1 нет — ими могут стать граждане любой страны, в том числе россияне. При этом иностранным претендентам важно помнить, что сделка с недвижимостью сама по себе не дает права поселиться в другой стране на постоянной основе. Для получения вида на жительство нужны более веские основания. Например, официальное трудоустройство или открытие собственного бизнеса.
Нюансы покупки дома за €1
Единственный плюс от участия в подобных программах — моральное удовлетворение. Гордость за то, что вы владеете уникальным объектом недвижимости, что вы помогли возрождению живописной деревушки где-нибудь на юге Италии. Но никаких финансовых выгод от такой покупки получить не удастся, предупреждает эксперт. Расходы на восстановление объекта будут сопоставимы или даже превысят сумму, которая понадобится для покупки похожего жилья на вторичном рынке.
Главный подводный камень — эти объекты неликвидны. Продать дом в глухой деревеньке даже после ремонта будет крайне сложно.
«Если бы это было не так, муниципалитеты бы их продавали, а не отдавали за бесценок. Причина глобальная — урбанизация. Деревни вымирают не только в России, но и в Италии, Испании, Португалии и других странах. Возможно, пандемия коронавируса даст толчок обратным процессам — люди снова захотят жить в провинции, на природе. Но в любом случае перелом не произойдет быстро», — говорит Анастасия Фалей.
Кроме того, если будут нарушены пункты договора (например, владелец не успеет восстановить дом в срок), то могут быть штрафы или даже расторжение сделки. Например, покупатели домов в Муссомели (Сицилии) обязаны провести реставрацию в течение года, иначе они потеряют залог в сумме €5 тыс.
Как €1 превращается в десятки тысяч
Почти всегда конечная стоимость дома за €1 превращается в кругленькую сумму — в десятки тысяч евро. Все зависит от того, в каком состоянии дом, какие обременения на него наложены и какой ремонт придется провести.
По оценкам экспертов, только на регистрацию собственности уйдет около €3–7 тыс. — гонорар нотариуса (без которого сделки во многих странах невозможны), различные административные сборы, переводы договоров и документов, комиссия агента (без него обычно можно обойтись, но сложно для иностранца), перелеты за границу и обратно.
Налоги на покупку и содержание часто начисляются от кадастровой стоимости, которая вряд ли равна €1. Это все нужно учесть перед сделкой.
Далее — реставрация. Большинство этих объектов требуют капитального ремонта (укрепление фундамента, крыши, замена всех коммуникаций), просто косметическим ремонтом не обойтись. Кроме того, могут быть отягчающие обстоятельства в виде исторической значимости постройки, а следовательно, ограничений на перепланировки и использование материалов.
По самым оптимистичным расчетам, следует закладывать в бюджет от €500 за 1 кв. м. Это значит, что 100-метровый дом где-нибудь в глухой деревне в Италии в итоге будет стоить минимум €50 тыс. Иногда квадрат может обойтись и в €2–3 тыс. — в зависимости от материалов, технологий, сложности работ. Также стоит учесть расходы на мебель и технику — а это еще €10–20 тыс.
В последующем, когда дом будет отремонтирован, он все равно будет требовать ежегодных расходов — налоги и цены на коммунальные услуги в Европе намного выше, чем в России.
Резюме эксперта
В курортных европейских странах (Италия, Греция, Испания) и без программ «дома за €1» есть тысячи недорогих объектов недвижимости в провинции — до €50 тыс., €30 тыс. и даже €20 тыс. Они продаются свободно на открытом вторичном рынке без обременений в виде обязательного ремонта за определенный срок. Там тоже может требоваться ремонт — но уже косметический и без обязательств. Если задача купить недорого дачу в Европе, лучше не создавать себе лишних хлопот и просто купить то, что понравится. Все равно на программе «дом за €1» вы в конечном счете не сэкономите.
В любом случае сделку с зарубежной недвижимостью не стоит проводить на последние деньги. Дополнительные расходы всегда будут — и на этапе покупки, и во время содержания. И как правило, самые дешевые частные дома в провинции — далеко не самые ликвидные.
В Европе собрались отменить постройку самого длинного подводного железнодорожного тоннеля, который должен был пройти от Хельсинки до Таллина. Как сообщает Bloomberg, эстонские власти засомневались в реализуемости задачи.
«В свете доступной государству на данный момент информации у нас есть причина сомневаться в реализуемости этого проекта как по экологическим и экономическим соображениям, так и соображениям безопасности», — сказал министр госуправления Эстонии Яак Ааб.
Строительством должна была заниматься финская FinЕst Bay Area, но в Эстонии сомневаются насчет источников финансирования. Предполагалось, что деньги на стройку поступят из Китая, но Таллин усмотрел в этом угрозу использования иностранных инвестиций в политических целях и возможность развития технологической зависимости. Власти Эстонии подчеркивают, что FinЕst Bay Area несколько раз уточняла проект, но вопрос финансирования так и не прояснился за несколько лет. Компания при этом заверяет, что деньги пойдут из частных фондов и привлечения госсредств от Эстонии и Финляндии не потребуется.
Планировалось, что подводный тоннель должен связать столицы Финляндии и Эстонии. По проекту, общая протяженность составляла 103 километра, а длина объекта непосредственно под водой — от 50 до 56 километров. Кроме того, понадобилось бы возведение как минимум одного искусственного острова. На это потребовалось бы 17 миллиардов долларов.
Платежная система PayPal прекратила осуществлять внутренние переводы по России. Обслуживание этих операций завершилось в полночь 31 июля с вступлением в силу нового пользовательского соглашения. О своем решении прекратить переводы внутри страны в компании заявили 8 июля.
При этом российские пользователи системы могут продолжать отправлять средства за границу или получать деньги из-за рубежа.
Отмена внутрироссийских переводов связана с вступлением в июле в силу поправок к закону «О национальной платежной системе», которые были приняты годом ранее. В соответствии с документом оператор электронных денежных средств и привлекаемые им организации больше не могут передавать информацию о переводах, которые проводятся внутри России, за рубеж. Также запрещается предоставлять доступ к этим данным с территории другого государства.
Изменения в законодательстве также запрещают анонимное пополнение электронных кошельков — теперь для этого необходима идентификация личности. Ужесточение правил для электронных платежных систем власти объясняют борьбой с финансированием терроризма и наркоторговли.
PayPal является крупнейшей электронной платежной системой в мире, работающей в 202 странах с 200 млн пользователей (по состоянию на 2017 год). С 2002 года принадлежит компании eBay.
В странах Евросоюза может появиться сеть ультраскоростных железных дорог. Как сообщает «ЕвроПульс«, поезда по ней будут ездить со скоростью 350 км/ч, что позволит сократить время в пути почти вдвое.
С таким предложением выступила группа специалистов Венского института международных экономических исследований (WIIW) в рамках подготовленных ей рекомендаций по восстановлению европейской экономики после пандемии коронавируса. По оценкам ученых, большая часть часть железнодорожных путей в Европе уже отвечает требованиям, необходимым для запуска сврехскоростных составов. Достроить придется только четыре маршрута: Париж – Дублин, Лиссабон – Хельсинки, Берлин – Никосия и Брюссель – Валлетта.
С учетом времени, которое авиапассажиры тратят на дорогу в аэропорт, перемещаться на ультраскоростных поездах будет будет быстрее, чем на самолете. Кроме того, после их запуска сократиться не только длительность поездок, но и снизится объем выбросов парниковых газов за счет уменьшения числа авиарейсов. К тому же сеть железных дорог можно использовать как для пассажирских, так и для грузовых перевозок, что в свою очередь позволит сократить автопарк грузовиков.
Ранее, китайские разработчики создали первый прототип поезда на магнитной подушке. Он сможет развивать скорость до 600 км/ч. С помощью созданного прототипа специалисты будут тестировать технологии и элементы системы магнитной левитации, которая позволяет железнодорожному составу развивать высокую скорость за счет исключения трения о поверхность рельса.
В Европе завершилась затяжная шоколадная война между производителями сладостей Ritter Sport и Milka из-за формы плитки шоколада, пишет Deutsche Welle.
Производители около 10 лет спорили о том, имеет ли Ritter Sport исключительное право производить шоколад в квадратной упаковке. В 2016 году суд встал на сторону Milka и лишил конкурента эксклюзивных прав, посчитав, что квадратная форма плитки является преимуществом, которого несправедливо лишены конкуренты Ritter Sport.
Однако спустя год последнему удалось восстановить эксклюзивные права, доказав, что главное в шоколаде вкус и ингредиенты, а не форма. Milka снова подала жалобу, и 23 июля 2020 года высшая немецкая судебная инстанция в Карлсруэ окончательно закрепила права на квадратную форму плитки за Ritter Sport. В обосновании она указала, что подобная форма упаковки не имеет художественной ценности и не приводит к разнице в цене.
Квадратную форму упаковки придумала жена основателя фабрики Ritter Sport Клара Риттер (Clara Ritter) в 1932 году. Такая плитка должна была целиком умещаться в кармане любого спортивного жакета и в отличии от прямоугольной не ломаться.
Рейтинг качества жизни в российских регионах, подготовленный НКР, интегрирует десять показателей — от благосостояния населения до климата. Кто стал лидером, а кто аутсайдером?
Рейтинговое агентство «Национальные кредитные рейтинги» (НКР) подготовило рейтинг российских регионов за 2019 год по качеству жизни населения. В десятке регионов-аутсайдеров оказались высокодотационные и малонаселенные территории Дальнего Востока и Восточной Сибири, а также две республики Северного Кавказа. На вершине списка — Санкт-Петербург, Москва и Белгородская область. Рейтинг — попытка ранжировать регионы не по традиционным показателям экономического потенциала или инвестиционной активности, а по целому ряду индикаторов, влияющих на уровень жизни россиян, проживающих в той или иной местности.
Аналитики НКР выбрали для оценки регионов десять критериев — от оборота розничной торговли на душу населения (как индикатора спроса), доступности жилья, уровня занятости и сбережений до обеспеченности педагогами и врачами. Учитывались также климатические условия проживания. Чтобы исключить завышение отдельных показателей, в частности уровня обеспеченности социальной инфраструктурой в расчете на каждого жителя, делалась поправка на долю проживающих в регионе (подробнее — в материале о методологии рейтинга). На часть показателей региональные власти не в состоянии повлиять, в первую очередь на климат, другие же напрямую зависят от качества их работы, говорят в НКР.
Оценки делались на основе данных Росстата, Федеральной налоговой службы и Банка России. Рейтинг, который пока фиксирует благосостояние жителей регионов до пандемического кризиса, планируется обновлять ежегодно.
Высокий уровень развития региональной экономики является необходимым, но не достаточным условием высокого качества жизни граждан, объясняет замысел рейтинга один из его авторов, глава группы рейтингов органов власти НКР Андрей Пискунов. «Сырьевая монопродуктовая региональная экономика вполне может обеспечивать высокие показатели валового регионального продукта на душу населения, но при этом не создавать достаточного количества рабочих мест и дополнительных перерабатывающих производств в регионе», — говорит он. В этом случае номинальные показатели экономического развития регионов будут высокими, но не будут отражать реального уровня благосостояния граждан.
Лидеры рейтинга
Самые высокие значения в рейтинге у российских столиц и Подмосковья, Белгородской и Воронежской областей, у Тюменской области и ее южного нефтяного автономного округа — Ханты-Мансийского, а также у Краснодарского края.
Первое место в рейтинге занял Санкт-Петербург, и его превосходство над Москвой обусловлено прежде всего низким результатом столицы (1 балл) по показателю обеспеченности населения жильем (соотношение общей площади жилого фонда и населения региона), отмечают в НКР. Для сравнения: похожий балл по обеспеченности жильем в рейтинге получили его аутсайдеры — Чечня, Ингушетия и Тува. Несколько искажает этот показатель для столицы областная регистрация большого количества новостроек, находящихся в непосредственной близости от ее административных границ и предназначенных для жителей, которые формально проживают в Подмосковье, но чья жизнь в основном связана с Москвой, говорят в НКР. Выше показатель Санкт-Петербурга по сравнению с Москвой и по уровню обеспеченности медперсоналом, хотя и здесь на результат столицы, по мнению аналитиков, могли повлиять особенности административного учета врачей и медсестер.
Московская область обеспечила себе высокое место в рейтинге по причине глубокой интеграции с Москвой. В частности, равные значения в баллах для оборота розничной торговли на душу населения в столице и Подмосковье не свидетельствуют об одинаковом благосостоянии жителей мегаполиса и области, а отражают организационные особенности регистрации торговых сетей, указывают авторы рейтинга. «Множество крупных ретейлеров технически расположены в области, в то время как основную массу покупателей там составляют жители столицы», — отмечает Пискунов. Разрыв в уровнях просроченной задолженности по кредитам физических лиц подтверждает это: показатель для области почти в четыре раза хуже столичного, добавил он. И наоборот, жители Московской области, работающие в Москве, вносят вклад в показатели столицы: там учитываются их зарплаты, они пользуются услугами московских отделений банков, где берут кредиты и хранят сбережения, а также приобретают товары в столичных магазинах. Системную связь Москвы и Подмосковья невозможно полностью убрать при составлении рейтинга.
Третье место в рейтинге, немного опережая преследователей, заняла сделавшая ставку на развитие сельского хозяйства Белгородская область: у нее высший балл по обеспеченности жильем, высокие показатели по обороту розничной торговли и уровню сбережений у населения. Значительный вклад в ее положение в рейтинге внес климатический фактор: по климату регион, как и Краснодарский край, относится к первому поясу, в отличие, например, от немного отстающей Воронежской области.
Показатели входящих в десятку ХМАО и Тюменской области существенно опережают показатели Москвы и Санкт-Петербурга по доступности жилья (его стоимости относительно зарплат), но минимальный балл за климатическую зону нивелирует превосходство сибирских регионов. Значительная часть высоких зарплат, например, в ХМАО приходится на вахтовых рабочих, которые не формируют спрос на жилье в регионе. По данным Росстата за 2019 год, Тюменская область с автономными округами обеспечила себе второе место среди всех регионов по притоку рабочей силы из других субъектов РФ за счет вахтового метода при добыче нефти и газа. Первое место с большим отрывом заняла Москва, принявшая в прошлом году 1,6 млн трудовых мигрантов.
Худшие регионы для жизни
Аутсайдерами рейтинга НКР по итогам 2019 года оказались республики Тыва, Карачаево-Черкесия, Алтай, Еврейская АО, Калмыкия, Ингушетия и Хакасия. В десятке отстающих также Марий Эл с Бурятией и Курганская область.
Основными причинами появления Тувы, Карачаево-Черкесии и Республики Алтай на позициях худших регионов по качеству жизни стали крайне низкая потребительская активность в регионе, высокая просроченная задолженность населения по кредитам и низкий уровень депозитов по сравнению со средней зарплатой в регионе. Туву и Карачаево-Черкесию объединяет еще и низкий уровень обеспеченности основными фондами социальной сферы (социальные, культурные и другие учреждения), а также доступности жилья относительно уровня доходов. По данным Росстата за 2019 год, уровень бедности (то есть доля населения с доходами ниже прожиточного минимума; показатель не входит в расчет индекса НКР) в Туве является самым высоким в стране — 34,7% населения. В Карачаево-Черкесии он составляет 23,2%, в Республике Алтай — 24,2%, что почти вдвое превышает общероссийский уровень бедности (12,3%).
Ингушетия демонстрирует крайне низкие показатели официальной занятости, что свидетельствует о высоком уровне теневой экономики. Неформальная занятость расценивается НКР негативно по сравнению с официальным трудоустройством, поскольку не предоставляет гражданину должной защиты его трудовых прав, а также подвержена существенным колебаниям доходов. Ингушетия получила худшие оценки и по показателям потребительского спроса, доступности жилья и обеспеченности педагогами.
Отличительной особенностью Калмыкии стал достаточно низкий показатель официальной занятости, сопоставимый с уровнем в республиках Северного Кавказа. Для Марий Эл помимо прочих факторов критическим является низкий уровень обеспеченности основными фондами социальной сферы. В Курганской области этот показатель тоже слабый, также там наблюдается недостаточная обеспеченность медицинским персоналом на душу населения.
Несмотря на максимальные оценки с точки зрения климатического комфорта, республики Чечня, Северная Осетия и Кабардино-Балкария получили низкий совокупный балл в рейтинге за счет высокого уровня теневой занятости, слабой доступности жилья и низкого уровня депозитов.
Замечания к методологии и результатам
Выводы по итоговому рейтингу регионов более или менее адекватные, говорит директор Центра региональной политики РАНХиГС Владимир Климанов. Самые большие значения у российских столиц и Подмосковья, Краснодарского края, Белгородской и Воронежской областей, а также Тюменской области и ХМАО, но не у расположенного в более суровых условиях Ямало-Ненецкого АО. В числе отстающих высокодотационные и труднодоступные регионы, замечает эксперт. «Практически все регионы, которые являются депрессивными, в том числе и старопромышленные, расположенные в европейской части, находятся в нижней половине рейтинга», — прокомментировал Климанов результаты исследования НКР. Аутсайдеры и лидеры рейтинга оказались в целом ожидаемыми, замечает и заместитель гендиректора Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП) Владимир Сальников, но его удивляет появление в первой пятерке Воронежской области.
В то же время рейтингу НКР не хватает инновационности: используется только стандартная, официальная статистика, что ставит под вопрос актуальность исследования в то время, когда появляются новые виды и источники данных, показатели, которые можно считать на основе big data, критичен Сальников. Сама госстатистика может вызывать вопросы, в том числе в отношении используемых показателей: к примеру, стоимость основных фондов в сферах образования, здравоохранения, культуры и спорта на душу населения — очень агрегированный и, возможно, мало что показывающий индикатор, потому что непонятно, как проводилась оценка самих фондов и их качества, указывает замглавы ЦМАКП.
Климанов критически оценил подход к расчету неформальной занятости в рейтинге, указав, что он не годится, например, для Московской области, где 20% заняты вне региона. Также вопросы у него вызвали одинаковые значения для Москвы и Петербурга по климатическим условиям (впрочем, даже с понижением климатической зоны Петербург остается лидером рейтинга). Непонятно и отнесение сильно протяженного с севера на юг Красноярского края к довольно благоприятной климатической зоне, больше соответствующей именно южной части региона, говорит эксперт, который считает, что значимость показателя климатической зоны в рейтинге (вес фактора — 20%) в целом завышена.
Сальников предлагает дополнить рейтинг ключевыми показателями динамики численности населения — естественными приростом/убылью жителей и уровнем притока мигрантов в регион, а критерий соотношения численности жителей и врачей в регионе — показателями смертности и заболеваемости.
НКР планирует рассчитывать рейтинг качества жизни в регионах на регулярной основе и готово анализировать поступающие замечания и предложения по его методике для последующего улучшения, сказал гендиректор НКР Кирилл Лукашук.
Влияние пандемии на будущий рейтинг
Снижение доходов населения, вызванное пандемией и ограничительными мерами, ухудшит показатели розничной торговли в регионах в 2020 году и снизит доступность жилья, возможны и рост просроченной задолженности по кредитам, а также сокращение объема депозитов населения, ожидают авторы рейтинга. По данным Росстата, реальные располагаемые денежные доходы в целом по России во втором квартале сократились на 8% в годовом выражении, это самое большое падение за 20 лет.
Негативные тенденции будут более выражены в регионах, экономики которых в большей степени опираются на отрасли, ориентированные на массового потребителя и наиболее сильно пострадавшие от ограничительных мер, полагает Пискунов. Положение регионов, в основном зависящих от отраслей-экспортеров, будет определяться темпами выхода стран мира из режима карантина, улучшением конъюнктуры глобальных рынков и темпами восстановления торгово-производственных цепочек, добавил он.
«Зато можно прогнозировать улучшение показателя основных фондов соцсферы на душу населения для регионов, где были проведены масштабные мероприятия по созданию коечного фонда в целях борьбы с коронавирусом. Вместе с тем обеспеченность медиками вряд ли изменится на горизонте одного года», — подвел итог директор группы рейтингов органов власти НКР.
