бизнес

Российское деловое издание Forbes подробно описывает историю успеха двух предпринимателей из Орла, Андрея Герасименко и Максима Альтеева, сумевших заработать миллиарды на продаже универсального кислородного очистителя.

Друзья детства, когда-то начинавшие свой путь обычными алтарниками в местном храме, в течение пятнадцати лет безуспешно искали жизнеспособную нишу. Пройдя через серию убыточных проектов в сфере арбитража трафика и торговли китайскими товарами, оставивших их с долгом в размере 20 млн рублей, партнеры переключились на потребительский FMCG (быстро оборачиваемые потребительские товары)-сегмент. Созданный ими в 2022 году бренд бытовой химии Brandfree продемонстрировал стремительную динамику: стартовая годовая выручка составила 1,5 млрд рублей, а по итогам 2025 года этот показатель достиг отметки в 2,7 млрд рублей.

Маркетинговая стратегия и экспансия бренда

Главным фактором коммерческого прорыва компании стала агрессивная digital-стратегия с упором на нативную рекламу у микроблогеров. Команда целенаправленно закупала интеграции у инфлюенсеров с аудиторией до 50 000 подписчиков, демонстрируя реальный эффект очистителя в быту. Упаковка товара содержала прямое обращение к покупателю: «Я твое средство для всего». В результате продукт быстро возглавил топ продаж на маркетплейсах, собрав миллион отзывов на Wildberries и официально попав в Книгу рекордов России.

Для масштабирования успеха руководство Brandfree предприняло следующие стратегические шаги:

• Диверсификация ассортимента: в линейку внедрили чистящие пасты, пятновыводящие салфетки, карандаши, а также импортируемую из Китая уходовую косметику;
• Выход в традиционный ретейл: компания заключила партнерские соглашения с крупными торговыми сетями «Лента», «Детский мир» и «Золотое яблоко», обеспечившими 700 млн рублей офлайн-продаж;
• Привлечение госсубсидий: за два года проект получил от государства профильные гранты на общую сумму 100 млн рублей для поддержки малого и среднего бизнеса.

Рыночные риски и региональные приоритеты

Стремительное масштабирование бизнеса обострило вопросы защиты интеллектуальной собственности и соответствия экологическим трендам. На фоне появления многочисленных подражателей юристы Brandfree инициировали пять арбитражных споров на общую сумму 22,8 млн рублей. При этом создатели открыто признают несовершенство экологического позиционирования, подтверждая отсутствие специализированных сертификатов из-за наличия в составе неразлагаемых компонентов. Эксперты отрасли также предупреждают о рисках конкуренции с такими гигантами, как Synergetic и BioMio, подчеркивая важность расширения монопродуктовой матрицы.

Несмотря на то, что ключевые топ-менеджеры переведены в московский офис, сами основатели принципиально продолжают вести дела из родного региона. Комментируя эту позицию, Альтеев коротко объясняет: «Орел — это наш дом и база». Предприниматели по-прежнему сохраняют тесную связь с духовными истоками, активно финансируя местные благотворительные программы помощи нуждающимся и паломнические выезды.

Массовое внедрение систем автоматизации и искусственного интеллекта привело современный бизнес к парадоксальному кризису ложной производительности.

Об этой опасной тенденции рассказал управляющий партнер кадровой компании Cornerstone Владислав Быханов в интервью для «Газеты.Ru». По словам эксперта, несмотря на колоссальные инвестиции в новые технологии, позволяющие генерировать тексты за минуты и анализировать массивы данных за секунды, руководство большинства предприятий не фиксирует реального улучшения бизнес-показателей. Специалист объясняет этот феномен системным искажением приоритетов: «Мы научились производить больше действий, но это не означает, что стали принимать больше правильных решений. Сегодня бизнес часто измеряет количество, хотя конкурентное преимущество создается качеством».

Цифровые инструменты, призванные оптимизировать рабочее время, на практике спровоцировали колоссальный информационный шум. Сотрудники оказываются перегружены десятками чатов, бесконечными созвонами и горами сопутствующей документации, автоматически созданной нейросетями. Формально показатели вовлеченности ползут вверх, однако реальная результативность и качество труда остаются на прежнем уровне. Иллюстрируя данную проблему, Быханов отмечает: «Если человек подготовил десять презентаций вместо двух, это не значит, что компания стала успешнее. Эффективность — не количество действий, а качество решений, которые двигают бизнес вперед».

Критерии ложной эффективности и новые вызовы для менеджмента

Бизнес по-прежнему склонен измерять исключительно легко поддающиеся подсчету метрики. Из-за этого компании совершают ряд типичных управленческих ошибок:

• Оптимизируют второстепенные показатели, включая количество встреч, отправленных писем или закрытых задач, которые слабо влияют на конечный финансовый или стратегический результат.
• Сталкиваются с ситуацией, когда «Это ловушка ложной эффективности: когда оценивают скорость вместо качества, сотрудники работают на показатели, а не на результат».
• Игнорируют сложные для оцифровки, но критически важные факторы, такие как глубина принимаемых решений, уровень взаимного доверия внутри коллектива или способность своевременно скорректировать общую стратегию компании.

Развитие искусственного интеллекта освобождает значительные временные ресурсы, но одновременно ставит перед топ-менеджментом фундаментальную дилемму выбора правильного пути развития. Оценивая ключевую роль человеческого фактора, эксперт констатирует: «ИИ отвечает на вопрос «как сделать быстрее», но не на вопрос «что действительно стоит делать». Именно здесь рождается главная ценность руководителя». В складывающихся условиях ключевой задачей становится пересмотр систем оценки персонала с переходом от вопроса «Сколько сделали?» к вопросу «Какую ценность это имеет для бизнеса?». Подводя итог трансформации рынка труда, Быханов резюмирует: «Мы вступаем в эпоху, когда главным ресурсом становится не скорость работы, а способность принимать правильные решения. Все остальное уже умеют делать технологии».

Финансовая статистика крупнейших отечественных корпораций свидетельствует о глубоком кризисе рентабельности в российском корпоративном секторе, опровергая официальные заявления властей о стабильном экономическом росте.

К такому выводу приходят аналитики, изучая реальные показатели бизнеса в специальном обзоре, который опубликовал независимый портал The Insider. Согласно актуальным данным, три четверти ведущих компаний страны столкнулись с ухудшением финансового положения. Относительно жесткая денежно-кредитная политика помогла сбить инфляцию, но обернулась резким падением прибылей во всех секторах, кроме банковского, спровоцировав падение индекса Мосбиржи на 9% и лавинообразный рост корпоративных дефолтов.

Экономический спад в цифрах

Основные макроэкономические маркеры зафиксировали следующие негативные тренды:

• Кризис неплатежей: количество дефолтов по облигациям без учета технических сбоев подскочило с 26 случаев в первой половине прошлого года до 164 за неполное первое полугодие 2026 года;
• Падение малого бизнеса: из-за роста налоговой нагрузки поступления в бюджет от субъектов МСП в первом квартале сократились на 22,2%;
• Инвестиционный голод: большинство предприятий вынуждено сворачивать долгосрочные программы развития из-за неподъемной стоимости кредитования.

Даунтрейдинг в ритейле и кризис девелоперов

Снижение потребительского спроса сильнее всего ударило по розничной торговле и строительному сектору. Крупнейший ритейлер X5 зафиксировал падение чистной прибыли в первом квартале 2026 года на 27,6%. В годовом отчете холдинга подчеркивается, что «сохраняющаяся на протяжении последних лет нестабильная социально-экономическая ситуация спровоцировала изменение потребительских привычек россиян и усилила тенденцию к рациональному потреблению». Это привело к массовому переходу покупателей в жесткие дискаунтеры — так называемому «тренду на даунтрейдинг». Их главный конкурент, сеть «Магнит», из-за высокой стоимости обслуживания долгов и вовсе зафиксировала чистый убыток в размере 16,6 млрд рублей. В строительной сфере лидер рынка ГК «Самолет» ушел в убыток на 2 млрд рублей, допустил технический дефолт по облигациям и потерял 87% стоимости акций за два года, столкнувшись в том числе с принудительной национализацией одного из крупных активов по иску Генпрокуратуры.

Спад в промышленности и экспортные барьеры

Тяжелое машиностроение и черная металлургия демонстрируют затяжное падение операционной доходности. Завод «КамАЗ» отчитался о чистом убытке в размере 43 млрд рублей, из-за чего руководство сократило инвестиционный бюджет в три раза. В металлургии холдинг ММК получил 15 млрд рублей чистого убытка, объясняя это «продолжающимся замедлением деловой активности в России». У «Северстали» квартальная прибыль фактически обнулилась, снизившись до символических 57 млн рублей. Относительную стабильность сохраняют лишь точечные экспортеры цветных металлов («Норникель», «Полюс») и производители удобрений, однако и у них из-за непредсказуемых пошлин и сильного рубля фиксируется падение рентабельности: к примеру, квартальная прибыль «Фосагро» рухнула почти в 200 раз. Эксперты резюмируют, что в условиях надвигающейся рецессии у бизнеса остается единственный рецепт выживания — искусственное сжатие масштабов деятельности и накопление наличных средств.

Новый супруг известной телеведущей Ксении Бородиной Николай Сердюков продемонстрировал первые финансовые успехи в роли руководителя парфюмерно-косметической компании «8 Бьюти».

Издание «Газета.Ru» сообщает, что по итогам 2025 года выручка данного предприятия достигла отметки в 9,4 миллиона рублей. Согласно опубликованной бухгалтерской отчетности, чистая прибыль организации составила 2,3 миллиона рублей. Впрочем, в коммерческой бочке меда нашлась и небольшая ложка дегтя: информационный сервис Rusprofile зафиксировал у фирмы незначительную налоговую задолженность в размере двух тысяч рублей.

Бизнес-активы и семейные связи

Николай Сердюков занял руководящую должность в компании, специализирующейся на торговле косметикой и парфюмерией, вскоре после официальной регистрации брака со знаменитой блогершей. Примечательно, что в составе учредителей этого бизнеса значится мать Бородиной — Инна.

Однако косметическая сфера — не единственное направление деятельности Сердюкова. Помимо бренда «8 Бьюти», он также руководит киностудией «Медиарус Групп». Стоит отметить, что показатели этой организации, в отличие от парфюмерного направления, пока остаются в красной зоне: за прошедший год киностудия зафиксировала чистый убыток в размере 15 тысяч рублей.

История отношений

Напомним, что романтическая история Ксении Бородиной и Николая Сердюкова началась летом 2024 года, когда будущие супруги встретились на съемочной площадке телевизионного проекта «Последний герой». Развитие отношений привело к свадьбе, которая состоялась через год после знакомства. Празднование прошло в два этапа: сначала влюбленные расписались в загсе в узком кругу самых близких людей, а затем организовали пышное масштабное торжество. Уже в июне пара официально отпраздновала свою первую годовщину совместной жизни.

В Астане состоялся масштабный Казахстанско-кипрский бизнес-форум, призванный существенно укрепить двусторонние экономические отношения и открыть новые инвестиционные горизонты для бизнеса.

Об этом сообщили журналисты государственного информационного агентства, отметив, что в мероприятии приняли личное участие Премьер-министр Республики Казахстан Олжас Бектенов и Президент Кипра Никос Христодулидис. Диалоговая площадка собрала свыше 70 представителей деловых кругов двух государств. Главной целью встречи стало обсуждение практического взаимодействия в сфере торговли, транспортной логистики, агропромышленного комплекса, финтеха и искусственного интеллекта.

Выступая перед делегатами, руководитель казахстанского кабмина обратил особое внимание на глубокие институциональные преобразования, проводимые в республике для защиты иностранного капитала. Глава правительства подчеркнул: «Казахстан под руководством Президента Касым-Жомарта Токаева реализует масштабные политические реформы, направленные на диверсификацию экономики, стимулирование инноваций и продвижение модели развития, основанной на знаниях. Народ Казахстана одобрил новую Конституцию, которая закладывает основу для построения сильного, динамичного и конкурентоспособного государства, где инвестиционная политика и привлечение капитала являются краеугольными камнями для обеспечения устойчивого экономического роста и технологического обновления».

В свою очередь, Президент Кипра указал на ключевую роль центральноазиатского региона в современной архитектуре глобальных евразийских перевозок, назвав Астану важнейшим партнером. Давая оценку транзитному потенциалу, европейский лидер отметил: «Кипр рассматривает Казахстан как стратегически важного партнера в Центральной Азии, страну с растущим региональным, международным значением, которая играет все более важную роль в укреплении связей между Европой и Азией и в развитии новых торговых, инвестиционных коридоров по всей Евразии. В условиях фундаментальной перестройки глобальных цепочек поставок и транспортных маршрутов Транскаспийский международный транспортный маршрут приобретает все большее стратегическое значение, и Казахстан становится ключевым элементом этой новой архитектуры в контексте связанности между Азией и Европой. Экономика Кипра продолжает демонстрировать устойчивость и стабильный рост, несмотря на современные вызовы. Работая вместе, мы сможем превратить этот потенциал в реальные результаты, создавая новые возможности, более прочные экономические связи и долгосрочное процветание для наших народов и экономик».

Модератором экспертной сессии выступил председатель Freedom Holding Corp. Тимур Турлов, который охарактеризовал Кипр как одного из наиболее значимых финансовых и инвестиционных партнеров для казахстанских компаний-резидентов. На сегодняшний день в Казахстане уже успешно ведут деятельность более 400 предприятий с участием кипрского капитала, а запуск первого прямого авиасообщения между странами должен придать дополнительный импульс кооперации. В завершение форума стороны подтвердили полную готовность к выводу деловых связей на качественно новый уровень, пообещав инвесторам всестороннюю государственную поддержку.

Основные направления и инфраструктурные базисы партнерства

• Транспорт и логистика: Казахстан обеспечивает более 80% сухопутных грузоперевозок на стыке Китая и ЕС через Транскаспийский маршрут. Кипр, со своей стороны, готов предоставить уникальный опыт в сфере управления судами и морских услуг в Восточном Средиземноморье.
• Цифровизация и искусственный интеллект: Использование ресурсов Astana Hub, Международного центра Alem.AI, двух суперкомпьютеров и строящейся «Долины ЦОДов» для совместных IT- и GovTech-проектов.
• Инвестиционный климат: Успешная работа Международного финансового центра «Астана» (МФЦА) на базе английского общего права (где зарегистрировано свыше 30 кипрских фирм) и введение специального визового режима «Алтын виза».
• Агропромышленный комплекс: Взаимовыгодное сотрудничество между Казахстаном, входящим в топ-10 мировых производителей зерна, и Кипром, обладающим сильными позициями в высококачественном агропроизводстве.

Британская футбольная суперзвезда сэр Дэвид Бекхэм успешно трансформировал свой культовый спортивный статус в диверсифицированную транснациональную корпорацию, официально пополнив ряды долларовых миллиардеров.

О феноменальном экономическом взлете и долгосрочных коммерческих стратегиях 51-летнего предпринимателя рассказывает спортивно-аналитическое издание Forbes Sport. Завершив карьеру в 2013 году с капиталом в $500 млн, он стал полноценным инвестором и удвоил свое состояние. Сегодня Бекхэм входит в элитный клуб атлетов-миллиардеров наряду с Майклом Джорданом и Леброном Джеймсом. Только за прошлый год его активы принесли ему рекордные $100 млн.

Феномен «Интер Майами» Главный актив Бекхэма — 26% акций клуба «Интер Майами», которые сейчас оцениваются более чем в $300 млн. Эта инвестиция стала возможной благодаря уникальному опциону 2007 года: переходя в МЛС, футболист получил право выкупить новую франшизу всего за $25 млн. Преодолев судебные тяжбы и первоначальные убытки, Бекхэм вместе с партнерами (братьями Мас) реализовал проект. Клуб переехал на новую арену вместимостью 27 000 человек, а стоимость девелоперского комплекса вокруг стадиона превысила $1 млрд. Главным управленческим триумфом стало приглашение Лионеля Месси, что моментально увеличило годовую выручку клуба до $250 млн.

Тотальный контроль и диверсификация В бизнесе Бекхэм делает ставку на независимость. В 2019 году он за $50 млн выкупил долю своего многолетнего менеджера Саймона Фуллера. В 2022 году он заключил стратегическую сделку с конгломератом Authentic Brands Group: уступил 55% акций своей компании за $250 млн, но сохранил творческий контроль и долю в огромном холдинге.

Бизнес-империя Бекхэма также включает:

• Медиапроизводство: Продюсерская компания Studio 99 заключила контракт с Netflix. Хитовый документальный сериал о футболисте принес создателю $21 млн и премию «Эмми».
• Инвестиции в велнес: Стартап омолаживающих добавок IM8 сгенерировал $60 млн выручки за первый год.
• Рекламные контракты: Долгосрочные соглашения с брендами (adidas, Nespresso и др.) приносят около $100 млн в год.

Супруга Виктория Бекхэм подчеркивает, что за этим феноменальным успехом стоит колоссальное трудолюбие. Сам же Бекхэм признается, что его главная бизнес-мотивация — это историческое наследие: «Я хочу оставить что-то после себя. Когда меня уже не будет».

.

Банк России выпустил новые методические рекомендации для кредитных организаций, потребовав существенно усилить надзор за любыми операциями с наличными деньгами.

Об этом сообщила пресс-служба финансового регулятора, аргументировав жесткие меры фиксацией роста теневых схем, которые могут использоваться для легализации незаконных доходов. Основной вектор внимания ЦБ предписал направить на выявление крупных взносов бумажных денег на счета с их последующим молниеносным выводом, особенно за пределы страны. Теперь отечественным финучреждениям вменяется в обязанность проводить ежедневный аналитический мониторинг таких транзакций и незамедлительно запрашивать у клиентов официальные документы, подтверждающие легальность происхождения капитала.

Новые триггеры для проверки физических лиц

Согласно опубликованным директивам регулятора, под пристальный надзор со стороны сотрудников служб безопасности и финмониторинга подпадают следующие действия граждан:

• Крупные пополнения с быстрым оттоком: зачисление на счет наличных сумм от 5 миллионов рублей в течение 30 дней, если в последующие примерно 10 дней не менее 70% от этих денег оперативно переводятся за границу.
• Дробление транзакций: совершение как минимум 10 однотипных операций по внесению наличных в размере от 100 тысяч рублей каждая за один месяц, если за этим также следует быстрый перевод средств на зарубежные счета.
• Платежи в пользу третьих лиц: внесение бумажных денег без открытия счета для зачисления на баланс юридического лица, если усматриваются признаки того, что гражданин фактически оплачивает обязательства сторонней структуры (например, иностранной компании).

При этом Центробанк отдельно уточнил, что повышенные меры контроля не должны автоматически накладываться на тех клиентов, по которым у финансовой организации уже имеется верифицированная информация о происхождении их средств и текущем материальном положении.

Жесткие ориентиры для бизнеса и индивидуальных предпринимателей

Для корпоративного сегмента и индивидуальных предпринимателей Банк России установил альтернативные маркеры повышенного риска:

1. Транзакции нерезидентов: фиксация фактов внесения на счета иностранными компаниями-нерезидентами наличных денежных средств на сумму от 30 миллионов рублей за один месяц.
2. Аномальная активность резидентов: превышение лимита в 30 миллионов рублей при внесении наличных российскими фирмами или ИП, если эти объемы начинают резко контрастировать с их стандартными оборотами за предшествующие периоды.
3. Резкая смена платежной политики: внезапный уход бизнеса от прозрачных безналичных расчетов в сторону активного использования кэша, в особенности если специфика коммерческой деятельности предприятия изначально не предполагает оперирования большими наличными объемами.

Правительство Молдовы официально утвердило запуск национальной системы залоговой стоимости упаковки напитков (Система обеспечения возврата залога), которая начнет полноценно функционировать с января 2027 года.

Об этой важной экологической инициативе подробно сообщает новостной портал TV8, отмечая назначение администратором проекта созданной под эти цели Общественной ассоциации «ECO-RET MOLDOVA». Нововведение позволит гражданам сдавать пустые пластиковые бутылки, стеклянную и металлическую тару непосредственно в магазины или специализированные пункты сбора в обмен на денежный возврат, талоны или купоны на скидку.

Механизм работы предусматривает включение небольшой залоговой суммы в первоначальную стоимость напитка, которая останется невостребованной лишь в том случае, если потребитель выбросит бутылку в мусор. Как рассказывал ранее госсекретарь Министерства окружающей среды Григорий Стратулат, «минимальная стоимость залога за каждую упаковку составит 2 лея», однако точные тарифные параметры еще обсуждаются. Для предотвращения мошенничества тару планируют оснастить специальными стикерами, из-за чего «старые» бутылки сдать не получится. Чистая пустая упаковка будет приниматься через кассы торговых точек либо специальные автоматы — фандоматы.

Реализация масштабной реформы не потребует привлечения средств из государственной казны, так как расходы покроют бизнес и назначенный администратор согласно принципу расширенной ответственности производителя. Власти рассчитывают, что данная мера существенно сократит объемы бытового мусора и увеличит долю переработки отходов в стране, опираясь на успешный опыт стран ЕС. При этом вокруг назначения руководящей ассоциации, зарегистрированной в декабре 2025 года в Сынжерее, уже возникли внутренние разногласия. Местное издание Ziarul de Gardă пишет, что «ECO-RET Moldova включает крупных производителей и импортеров напитков, среди которых Efes Moldova, Carlsberg, Rusnac-MoldAqua, Gelibert и AquaTrade», однако «не все поставщики согласились с назначением, возникло несколько споров по поводу прозрачности выбора ассоциации и ее деятельности».

Основные параметры и ориентиры новой системы сбора

• Сроки внедрения: Официальный старт программы назначен на январь 2027 года.
• Принимаемые типы упаковки: Пластиковая тара, стеклянные бутылки и металлические банки от напитков.
• Формат компенсации: Возврат залоговых денег наличными, выдача скидочных купонов или талонов на покупки.
• Эффективность в ЕС: Ориентир на показатели Германии (возврат около 98% упаковки), Литвы (около 90%) и Румынии, где уровень сбора вырос до почти 83% в 2025 году.

Голливудской актрисе и основательнице миллиардной империи Джессике Альбе исполнилось 45 лет.

О жизненном пути и карьерных трансформациях звезды рассказывает издание «Ведомости». Мало кто знает, что её детство было омрачено частыми болезнями легких. Состояние девочки стабилизировалось лишь после того, как семья, вынужденная постоянно кочевать между штатами Миссисипи и Техас из-за службы отца в ВВС США, окончательно вернулась в родную Калифорнию. Именно здесь в 13 лет начался её творческий путь с комедии «Затерянный лагерь», где дебютная роль Альбы была продлена продюсерами с двух недель до двух месяцев.

Тернистый путь к славе и личные принципы

Карьерный взлет Альбы сопровождался колоссальным трудом и самоограничениями. Для роли суперсолдата в «Темном ангеле» она обошла 1000 конкуренток, но позже признавалась, что «морила себя голодом» ради нужной формы. Подготовка к другим проектам была не менее интенсивной: шесть часов ежедневных тренировок для «Лапочки», изучение движений в стрип-клубах для «Города грехов» и освоение израильского боя крав-мага для боевика «Механик: Воскрешение». При этом актриса всегда демонстрировала твердый характер. Она инициировала судебный спор с Playboy из-за публикации фото без её согласия, добившись личных извинений от Хью Хефнера и благотворительных пожертвований. Кроме того, звезда неизменно включала в контракты пункт о запрете обнаженных сцен, объясняя это заботой о чувствах родных.

От «единорога» до гуманитарной миссии

В 2012 году личный кризис — крапивница у новорожденной дочери от бытовой химии — подтолкнул Альбу к созданию The Honest Company. Бизнес, начавшийся с 17 продуктов, показал феноменальный рост: выручка в первый же год достигла $50 млн, а к 2015 году составила $250 млн при оценке компании в $1,7 млрд. «Создав свой бизнес и став матерью, я обрела уверенность. И больше не считаю себя дурочкой!» — констатировала Альба, комментируя свой успех. Сегодня она совмещает воспитание троих детей от брака с Кэшем Уорреном и масштабную благотворительность. Джессика сотрудничает с королевой Ранией и Боно в рамках образовательных программ для Африки и помогает тысячам семей через организацию Baby2Baby.

Ключевые факты биографии Джессики Альбы:

• Дебют в кино в возрасте 13 лет в комедии «Затерянный лагерь».
• Номинация на премию «Золотой глобус» за роль в сериале «Темный ангел».
• Основание The Honest Company, которая в 2021 году привлекла в ходе IPO 413 миллионов долларов.
• Многолетнее участие в правлении благотворительной организации Baby2Baby, помогающей малоимущим семьям.

Бывший сенатор и бизнесмен Умар Джабраилов покончил с собой в Москве. Об этом сообщили RT, РЕН ТВ и РБК со ссылкой на источники. Информацию о самоубийстве подтвердили в правоохранительных органах агентству «Интерфакс».

Обстоятельства смерти

«Джабраилов свел счеты с жизнью в своей квартире в Москве», — цитирует «Интерфакс» своего собеседника. Бывший адвокат экс-сенатора также подтвердил ТАСС факт его смерти. В правоохранительных органах сообщили «РИА Новости», что бизнесмен умер в больнице. Telegram-канал Mash утверждает, что его госпитализировали около двух часов ночи в тяжелом состоянии. Врачи проводили реанимацию не менее получаса, однако спасти его не удалось. По версии Mash, Джабраилов находился в гостинице, а опознание провели его охранники.

Карьера и скандалы

Умар Джабраилов родился в Грозном в 1958 году. В 1997 году стал топ-менеджером группы компаний «Плаза», управлявшей торговыми центрами «Охотный ряд», «Смоленский пассаж» и гостиницей «Россия». С 2004 по 2009 год представлял Чечню в Совете Федерации и занимал пост заместителя председателя Комитета по международным делам. В 2009–2013 годах он был советником помощника президента Сергея Приходько. В декабре 2017 года Джабраилова исключили из партии «Единая Россия» «за действия, дискредитирующие партию и наносящие ущерб ее политическим интересам». Поводом стало дело о хулиганстве: в состоянии опьянения он устроил стрельбу в своем номере в гостинице Four Seasons из наградного пистолета.