afaceri

Publicația de afaceri rusă Forbes detaliază povestea de succes a doi antreprenori din Orel, Andrey Gerasimenko și Maxim Alteyev, care au reușit să câștige miliarde vânzând un purificator universal de oxigen.

Prietenii din copilărie, care și-au început cândva cariera ca ministranți obișnuiți la o biserică locală, au petrecut cincisprezece ani căutând fără succes o nișă viabilă. După o serie de proiecte neprofitabile în arbitrajul traficului și comerțul cu mărfuri chinezești, care i-au lăsat cu o datorie de 20 de milioane de ruble, partenerii și-au îndreptat atenția către segmentul bunurilor de larg consum (FMCG - Fast-Moving Consumer Goods). Marca lor de produse chimice de uz casnic, Brandfree, fondată în 2022, a demonstrat o creștere rapidă: veniturile anuale inițiale au fost de 1,5 miliarde de ruble, ajungând la 2,7 miliarde de ruble până la sfârșitul anului 2025.

Strategia de marketing și extinderea mărcii

Descoperirea comercială a companiei a fost determinată de o strategie digitală agresivă, axată pe publicitatea nativă cu microbloggeri. Echipa a vizat integrări cu influenceri cu audiențe de până la 50.000 de urmăritori, demonstrând eficacitatea purificatorului în viața de zi cu zi. Ambalajul produsului a inclus un apel direct către client: „Sunt soluția ta pentru orice”. Drept urmare, produsul a depășit rapid vânzările pe piață, obținând un milion de recenzii despre Wildberries și intrând oficial în Cartea Recordurilor Rusiei.

Pentru a-și extinde succesul, conducerea Brandfree a luat următorii pași strategici:

• Diversificarea gamei de produse: linia a fost extinsă pentru a include paste de curățare, șervețele umede pentru îndepărtarea petelor, creioane, precum și produse cosmetice de îngrijire personală importate din China;
• Intrarea în comerțul cu amănuntul tradițional: compania a încheiat acorduri de parteneriat cu lanțurile majore de retail Lenta, Detsky Mir și Zolotoe Yabloko, generând 700 de milioane de ruble în vânzări offline;
• Atragerea de subvenții guvernamentale: Pe parcursul a doi ani, proiectul a primit granturi guvernamentale specializate în valoare totală de 100 de milioane de ruble pentru a sprijini întreprinderile mici și mijlocii.

Riscurile pieței și prioritățile regionale

Extinderea rapidă a afacerii a amplificat îngrijorările cu privire la protejarea proprietății intelectuale și respectarea tendințelor de mediu. Pe fondul apariției a numeroși imitatori, avocații Brandfree au inițiat cinci litigii arbitrale în valoare totală de 22,8 milioane de ruble. În același timp, fondatorii recunosc deschis deficiențele poziționării lor ecologice, recunoscând lipsa certificărilor specializate din cauza prezenței componentelor nebiodegradabile. Experții din industrie avertizează, de asemenea, asupra riscurilor concurenței din partea giganților precum Synergetic și BioMio, subliniind importanța extinderii portofoliului lor de produse unice.

În ciuda faptului că managerii cheie de top au fost transferați la biroul din Moscova, fondatorii înșiși rămân dedicați desfășurării afacerilor din regiunea lor natală. Comentând această poziție, Alteyev explică pe scurt: „Oryol este casa și baza noastră”. Antreprenorii mențin o legătură strânsă cu rădăcinile lor spirituale, finanțând activ programe caritabile locale pentru a-i ajuta pe cei aflați în nevoie și pelerinaje.

Adoptarea pe scară largă a automatizării și a sistemelor de inteligență artificială a condus afacerile moderne la o criză paradoxală de falsă productivitate.

Vladislav Bykhanov, partenerul director al firmei de recrutare Cornerstone, a vorbit despre această tendință periculoasă într-un interviu acordat Gazeta.Ru. Potrivit expertului, în ciuda investițiilor colosale în noile tehnologii care permit generarea de texte în câteva minute și analiza seturilor masive de date în câteva secunde, conducerea majorității companiilor nu observă nicio îmbunătățire reală a performanței afacerilor. Specialistul atribuie acest fenomen unei distorsiuni sistemice a priorităților: „Am învățat să efectuăm mai multe acțiuni, dar asta nu înseamnă că am început să luăm decizii mai corecte. Astăzi, companiile măsoară adesea cantitatea, deși avantajul competitiv este creat de calitate.”

Instrumentele digitale concepute pentru a optimiza timpul de lucru au creat, în practică, o supraîncărcare colosală cu informații. Angajații se trezesc supraîncărcați cu zeci de chat-uri, apeluri nesfârșite și munți de documentație generați automat de rețele neuronale. Deși ratele de implicare pot fi în creștere, productivitatea reală și calitatea muncii rămân stagnante. Ilustrând această problemă, Bykhanov notează: „Dacă cineva a pregătit zece prezentări în loc de două, asta nu înseamnă că firma a devenit mai de succes. Eficiența nu este cantitatea de acțiuni, ci calitatea deciziilor care impulsionează afacerea.

Criteriile falsei eficiențe și noi provocări pentru management

Companiile încă tind să măsoare doar indicatori ușor cuantificabili. Acest lucru duce la o serie de greșeli manageriale frecvente:

• Aceștia optimizează indicatorii secundari, inclusiv numărul de întâlniri, e-mailuri trimise sau sarcini finalizate, care au un impact redus asupra rezultatului financiar sau strategic final.
• Se confruntă cu o situație în care „Aceasta este o capcană a falsei eficiențe: atunci când viteza este apreciată în locul calității, angajații lucrează pentru indicatori, nu pentru rezultate.”.
• Aceștia ignoră factorii dificil de digitalizat, dar de importanță critică, cum ar fi profunzimea procesului decizional, nivelul de încredere reciprocă în cadrul echipei sau capacitatea de a ajusta prompt strategia generală a companiei.

Dezvoltarea inteligenței artificiale eliberează resurse de timp semnificative, dar, în același timp, pune managementul de top în fața unei dileme fundamentale în alegerea căii corecte de dezvoltare. Evaluând rolul cheie al factorului uman, expertul afirmă: „IA răspunde la întrebarea «cum să o fac mai repede», dar nu și la întrebarea «ce merită cu adevărat făcut». Aici se naște valoarea fundamentală a unui lider.” În mediul actual, sarcina cheie este revizuirea sistemelor de evaluare a personalului, trecând de la întrebarea «Cât s-a realizat?» la «Ce valoare are acest lucru pentru afacere?».Rezumând transformarea pieței muncii, Bykhanov concluzionează: „Intrăm într-o eră în care cea mai importantă resursă nu mai este viteza de lucru, ci capacitatea de a lua deciziile corecte. Tehnologia poate deja gestiona orice altceva.

Statisticile financiare ale celor mai mari corporații din Rusia indică o criză profundă a profitabilității în sectorul corporativ rus, contrazicând afirmațiile oficiale ale guvernului privind o creștere economică stabilă.

Aceasta este concluzia la care au ajuns analiștii care studiază indicatorii reali ai afacerilor, într-o analiză specială publicată de portalul independent The Insider. Conform celor mai recente date, trei sferturi dintre companiile de top ale țării au înregistrat o deteriorare a situației lor financiare. Politica monetară relativ restrictivă a contribuit la reducerea inflației, dar a dus la o scădere bruscă a profiturilor în toate sectoarele, cu excepția sectorului bancar, declanșând o scădere de 9% a indicelui Bursei de la Moscova și o creștere dramatică a numărului de intrări în incapacitate de plată ale companiilor.

Recesiunea economică în cifre

Indicatorii macroeconomici cheie au înregistrat următoarele tendințe negative:

• Criza plăților: Numărul de neplată a obligațiunilor, excluzând defecțiunile tehnice, a crescut de la 26 de cazuri în prima jumătate a anului trecut la 164 în prima jumătate a anului 2026;
• Scăderea întreprinderilor mici: din cauza creșterii poverii fiscale, veniturile bugetare ale IMM-urilor în primul trimestru au scăzut cu 22,2%;
• Lipsa investițiilor: majoritatea companiilor sunt nevoite să reducă programele de dezvoltare pe termen lung din cauza costurilor prohibitive de împrumut.

Scăderea tranzacțiilor în comerțul cu amănuntul și criza dezvoltatorilor

Scăderea cererii de consum a lovit cel mai puternic sectoarele comerțului cu amănuntul și al construcțiilor. X5, cel mai mare retailer, a înregistrat o scădere de 27,6% a profitului net în primul trimestru al anului 2026. Raportul anual al holdingului a subliniat că „situația socioeconomică instabilă din ultimii ani a declanșat o schimbare a obiceiurilor consumatorilor ruși și a consolidat tendința către un consum rațional”. Aceasta a dus la o schimbare masivă a cumpărătorilor către magazinele cu discount - așa-numita „tendință descendentă”. Principalul lor competitor, Magnit, a înregistrat o pierdere netă de 16,6 miliarde de ruble din cauza costurilor ridicate ale serviciului datoriei. În sectorul construcțiilor, liderul pieței, Samolet Group, a înregistrat o pierdere de 2 miliarde de ruble, a comis o incapacitate tehnică de plată a obligațiunilor și a pierdut 87% din valoarea acțiunilor sale în decurs de doi ani, confruntându-se, printre altele, cu naționalizarea forțată a unuia dintre activele sale majore în urma unui proces intentat de Parchetul General.

Declinul industrial și barierele la export

Ingineria grea și metalurgia feroasă prezintă o scădere prelungită a profitabilității operaționale. Uzina KAMAZ a raportat o pierdere netă de 43 de miliarde de ruble, determinând conducerea să reducă bugetul de investiții cu o treime. În metalurgie, holdingul MMK a înregistrat o pierdere netă de 15 miliarde de ruble, atribuind acest lucru „încetinirii continue a activității comerciale din Rusia”. Profitul trimestrial al Severstal a dispărut practic, scăzând la un nivel simbolic de 57 de milioane de ruble. Doar anumiți exportatori de metale neferoase (Norilsk Nickel, Polyus) și producători de îngrășăminte își mențin o stabilitate relativă, dar chiar și aceștia înregistrează o scădere a profitabilității din cauza taxelor imprevizibile și a rublei puternice: de exemplu, profitul trimestrial al PhosAgro a scăzut de aproape 200 de ori. Experții concluzionează că, în fața unei recesiuni iminente, întreprinderile au o singură opțiune pentru supraviețuire: reducerea artificială a operațiunilor și acumularea de numerar.

Noul soț al celebrei prezentatoare TV Kseniei Borodina, Nikolai Serdiukov, a demonstrat primul său succes financiar ca șef al companiei de parfumuri și cosmetice „8 Beauty”.

Gazeta.Ru relateazăcă veniturile companiei au ajuns la 9,4 milioane de ruble în 2025. Conform situațiilor financiare publicate, profitul net al organizației a fost de 2,3 milioane de ruble. Cu toate acestea, a existat o mică problemă: serviciul de informații Rusprofile a înregistrat o datorie fiscală minoră de 2.000 de ruble.

Activele comerciale și legăturile familiale

Nikolai Serdiukov a preluat o poziție de conducere la o companie specializată în cosmetice și parfumuri la scurt timp după ce s-a căsătorit oficial cu celebra bloggeriță. De remarcat, mama Borodinei, Inna, este trecută printre fondatoarele acestei afaceri.

Însă cosmeticele nu sunt singura activitate a lui Serdiukov. Pe lângă marca 8 Beauty, el administrează și studioul de film Mediarus Group. Este demn de remarcat faptul că performanța acestei organizații, spre deosebire de cea a diviziei de parfumuri, rămâne pe pierdere: anul trecut, studioul de film a înregistrat o pierdere netă de 15.000 de ruble.

Istoricul relațiilor

Ca o reamintire, povestea romantică dintre Ksenia Borodina și Nikolai Serdiukov a început în vara anului 2024, când viitorii soți s-au întâlnit pe platourile de filmare ale proiectului de televiziune „Ultimul erou”. Relația lor s-a dezvoltat și a dus la nunta lor, care a avut loc la un an după ce s-au cunoscut. Sărbătoarea a avut loc în două etape: mai întâi, cuplul a semnat certificatul de căsătorie în intimitatea cercului său apropiat, apoi a organizat o sărbătoare fastuoasă și de amploare. În iunie, cuplul a sărbătorit oficial prima aniversare a nunții.

La Astana a avut loc un forum de afaceri de mare amploare dintre Kazahstan și Cipru, menit să consolideze semnificativ relațiile economice bilaterale și să deschidă noi orizonturi de investiții pentru companii.

Despre aceasta au relatat jurnaliștii agenției de știri de stat, care au menționat că la eveniment au participat personal prim-ministrul Republicii Kazahstan, Oljas Bektenov, și președintele Ciprului, Nikos Christodoulides. Platforma de dialog a reunit peste 70 de reprezentanți ai comunităților de afaceri din cele două țări. Scopul principal al întâlnirii a fost de a discuta cooperarea practică în domeniul comerțului, logisticii transporturilor, complexului agroindustrial, fintech și inteligenței artificiale.

Adresându-se delegaților, șeful Cabinetului Kazahstanului a subliniat reformele instituționale profunde implementate în țară pentru a proteja capitalul străin. Șeful guvernului a subliniat: „Sub conducerea președintelui Kassym-Jomart Tokayev, Kazahstanul implementează reforme politice la scară largă care vizează diversificarea economiei, stimularea inovației și promovarea unui model de dezvoltare bazat pe cunoaștere. Poporul Kazahstanului a aprobat o nouă Constituție, care pune bazele construirii unui stat puternic, dinamic și competitiv, în care politica de investiții și atragerea de capital sunt pietrele de temelie ale creșterii economice durabile și ale inovației tehnologice.”.

La rândul său, președintele Ciprului a subliniat rolul cheie al regiunii Asiei Centrale în arhitectura modernă a transporturilor eurasiatice globale, numind Astana un partener crucial. Evaluând potențialul de tranzit, liderul european a remarcat: „Cipru consideră Kazahstanul un partener strategic important în Asia Centrală, o țară cu o importanță regională și internațională tot mai mare, care joacă un rol din ce în ce mai important în consolidarea legăturilor dintre Europa și Asia și în dezvoltarea de noi coridoare comerciale și de investiții în Eurasia. În contextul unei restructurări fundamentale a lanțurilor de aprovizionare globale și a rutelor de transport, Ruta Internațională de Transport Transcaspică capătă o importanță strategică tot mai mare, iar Kazahstanul devine un element cheie al acestei noi arhitecturi în contextul conectivității dintre Asia și Europa. Economia cipriotă continuă să demonstreze rezistență și creștere stabilă în ciuda provocărilor moderne. Lucrând împreună, putem traduce acest potențial în rezultate tangibile, creând noi oportunități, legături economice mai puternice și prosperitate pe termen lung pentru popoarele și economiile noastre.”.

Sesiunea experților a fost moderată de Timur Turlov, președintele Freedom Holding Corp., care a descris Ciprul ca fiind unul dintre cei mai importanți parteneri financiari și de investiții pentru companiile kazahe. În prezent, peste 400 de întreprinderi cu capital cipriot operează cu succes în Kazahstan, iar lansarea primului serviciu aerian direct între țări ar trebui să stimuleze și mai mult cooperarea. La finalul forumului, părțile și-au confirmat angajamentul deplin de a duce legăturile de afaceri la un nivel complet nou, promițând investitorilor sprijin guvernamental cuprinzător.

Principalele direcții și bazele infrastructurii parteneriatului

• Transport și logistică: Kazahstanul reprezintă peste 80% din traficul terestru de marfă dintre China și UE prin ruta transcaspică. Cipru, la rândul său, este pregătit să ofere o experiență unică în managementul navelor și serviciile maritime în estul Mediteranei.
• Digitalizare și inteligență artificială: Utilizarea resurselor Astana Hub, ale Centrului Internațional Alem.AI, a două supercomputere și a „Valea Centrelor de Date” aflată în construcție pentru proiecte comune IT și GovTech.
• Climatul investițional: Funcționarea cu succes a Centrului Financiar Internațional Astana (AIFC) pe baza dreptului comun englez (unde sunt înregistrate peste 30 de companii cipriote) și introducerea unui regim special de vize, Altyn Visa.
• Complex agroindustrial: Cooperare reciproc avantajoasă între Kazahstan, unul dintre primii 10 producători de cereale la nivel mondial, și Cipru, o țară cu o poziție puternică în producția agricolă de înaltă calitate.

Superstarul fotbalului britanic, Sir David Beckham, și-a transformat cu succes statutul sportiv emblematic într-o corporație multinațională diversificată, alăturându-se oficial rândurilor miliardarilor în dolari.

Publicația de analiză sportivă Forbes Sport detaliază ascensiunea economică fenomenală a antreprenorului în vârstă de 51 de ani și strategiile sale comerciale pe termen lung . După ce s-a retras în 2013 cu o avere netă de 500 de milioane de dolari, a devenit investitor cu normă întreagă și și-a dublat averea. Astăzi, Beckham se alătură clubului de elită al sportivilor miliardari, alături de Michael Jordan și LeBron James. Numai anul trecut, averile sale i-au adus un record de 100 de milioane de dolari.

Fenomenul Inter Miami. Principalul atu al lui Beckham este o participație de 26% la Inter Miami, evaluată acum la peste 300 de milioane de dolari. Această investiție a fost posibilă datorită unei opțiuni unice din 2007: la transferul în MLS, jucătorul a primit dreptul de a cumpăra noua franciză pentru doar 25 de milioane de dolari. După ce a depășit bătăliile legale și pierderile inițiale, Beckham și partenerii săi (frații Mas) au dus proiectul la bun sfârșit. Clubul s-a mutat într-o nouă arenă cu 27.000 de locuri, iar valoarea complexului de dezvoltare din jurul stadionului a depășit 1 miliard de dolari. Cel mai mare triumf managerial al său a fost angajarea lui Lionel Messi, care a crescut instantaneu veniturile anuale ale clubului la 250 de milioane de dolari.

Control total și diversificare: În afaceri, Beckham pune pe primul loc independența. În 2019, a cumpărat participația managerului său de lungă durată, Simon Fuller, pentru 50 de milioane de dolari. În 2022, a încheiat o tranzacție strategică cu conglomeratul Authentic Brands Group: a cedat 55% din acțiunile companiei sale pentru 250 de milioane de dolari, dar a păstrat controlul creativ și o participație în holdingul masiv.

Imperiul de afaceri al lui Beckham include și:

• Producție media: Studio 99 a semnat un contract cu Netflix. Serialul documentar de succes despre fotbalist i-a adus creatorului său 21 de milioane de dolari și un premiu Emmy.
• Investiții în wellness: Startup-ul de suplimente anti-îmbătrânire IM8 a generat venituri de 60 de milioane de dolari în primul său an.
• Contracte de publicitate: Acordurile pe termen lung cu mărci (adidas, Nespresso etc.) aduc în jur de 100 de milioane de dolari pe an.

Soția sa, Victoria Beckham, subliniază că acest succes fenomenal este rezultatul unei munci asidue extraordinare. Beckham însuși recunoaște că principala sa motivație pentru a-și continua afacerea este moștenirea: „Vreau să las ceva în urmă. Când nu voi mai fi.”.

.

Banca Rusiei a emis noi directive pentru instituțiile de credit, obligându-le să consolideze semnificativ supravegherea tuturor tranzacțiilor în numerar.

Serviciul de presă al autorității de reglementare financiară a anunțat acest lucru , invocând măsurile stricte ca o tendință tot mai mare a schemelor din umbră care ar putea fi folosite pentru spălarea veniturilor ilicite. Banca Centrală a ordonat ca principalul său obiectiv să fie identificarea depozitelor mari de bani de hârtie în conturi și retragerea rapidă ulterioară a acestora, în special în afara țării. Instituțiile financiare interne sunt acum obligate să efectueze o monitorizare analitică zilnică a acestor tranzacții și să solicite prompt documente oficiale de la clienți care să confirme originea legală a capitalului lor.

Noi declanșatoare pentru verificarea persoanelor

Conform directivelor publicate de autoritatea de reglementare, următoarele acțiuni ale cetățenilor sunt supuse unei supravegheri atente din partea oficialilor din domeniul securității și al monitorizării financiare:

• Depozite mari cu retrageri rapide: creditarea unor sume de numerar de 5 milioane de ruble sau mai mult într-un cont în termen de 30 de zile, dacă cel puțin 70% din această sumă este transferată prompt în străinătate în următoarele 10 zile.
• Divizarea tranzacțiilor: efectuarea a cel puțin 10 tranzacții identice de depunere de numerar de cel puțin 100.000 de ruble fiecare într-o lună, dacă acestea sunt urmate și de un transfer rapid de fonduri către conturi externe.
• Plăți către terți: depunerea de bani de hârtie fără deschiderea unui cont pentru creditarea soldului unei persoane juridice, dacă există indicii că cetățeanul își achită efectiv obligațiile unei entități terțe (de exemplu, o companie străină).

Banca Centrală a clarificat, de asemenea, în mod specific faptul că măsurile sporite de control nu ar trebui impuse automat clienților pentru care instituția financiară deține deja informații verificate privind originea fondurilor lor și situația lor financiară actuală.

Reguli stricte pentru companii și antreprenori individuali

Pentru segmentul corporativ și antreprenorii individuali, Banca Rusiei a stabilit markeri alternativi de risc ridicat:

1. Tranzacții cu nerezidenți: înregistrarea depunerilor de numerar în conturi de către companii străine nerezidente în valoare de 30 de milioane de ruble sau mai mult într-o lună.
2. Activitate anormală a rezidenților: depășirea limitei de 30 de milioane de ruble pentru depozitele în numerar de către companiile rusești sau antreprenorii individuali, dacă aceste volume încep să contrasteze puternic cu cifra lor de afaceri standard pentru perioadele anterioare.
3. O schimbare bruscă a politicii de plăți: trecerea bruscă a unei companii de la plăți transparente fără numerar la utilizarea activă a numerarului, în special dacă natura specifică a activităților comerciale ale companiei nu implică inițial manipularea unor sume mari de numerar.

Guvernul Republicii Moldova a aprobat oficial lansarea unui sistem național de garanție pentru ambalajele de băuturi (Sistemul de rambursare a garanției), care va deveni pe deplin operațional în ianuarie 2027.

Portalul de știri TV8 relatează în detaliu despre această importantă inițiativă de mediu , menționând numirea asociației obștești „ECO-RET MOLDOVA”, creată special în acest scop, în calitate de administrator al proiectului. Această inovație va permite cetățenilor să returneze sticlele goale de plastic, sticlă și recipientele metalice direct magazinelor sau punctelor de colectare specializate, în schimbul unei rambursări în numerar, a unor cupoane sau a unor cupone de reducere.

Mecanismul implică includerea unui mic avans în prețul inițial al băuturii, care va rămâne nerevendicat doar dacă consumatorul aruncă sticla la gunoi. După cum a declarat anterior Grigori Stratulat, secretar de stat în cadrul Ministerului Mediului, „avansul minim pentru fiecare pachet va fi de 2 lei”, deși prețul exact este încă în discuție. Pentru a preveni frauda, ​​recipientele vor fi echipate cu autocolante speciale, ceea ce va face imposibilă returnarea sticlelor „vechi”. Ambalajele curate și goale vor fi acceptate la casele de marcat din magazinele de vânzare cu amănuntul sau prin intermediul automatelor speciale de vânzare inversă.

Implementarea acestei reforme la scară largă nu va necesita fonduri publice, deoarece costurile vor fi acoperite de către întreprinderi și de un administrator numit, în conformitate cu principiul răspunderii extinse a producătorului. Autoritățile speră că această măsură va reduce semnificativ volumele de deșeuri menajere și va crește ponderea reciclării în țară, bazându-se pe experiența de succes a țărilor UE. Cu toate acestea, au apărut deja dezacorduri interne cu privire la numirea asociației de conducere, înregistrată în decembrie 2025 la Sîngerei. Publicația locală Ziarul de Gardă relatează că „ECO-RET Moldova include mari producători și importatori de băuturi, inclusiv Efes Moldova, Carlsberg, Rusnac-MoldAqua, Gelibert și AquaTrade”, dar „nu toți furnizorii au fost de acord cu numirea și au apărut mai multe dispute cu privire la transparența selecției asociației și a activităților acesteia”.

Principalii parametri și linii directoare ale noului sistem de colectare

• Calendarul de implementare: Lansarea oficială a programului este programată pentru ianuarie 2027.
• Tipuri de ambalaje acceptate: Recipiente din plastic, sticle de sticlă și doze metalice pentru băuturi.
• Formatul despăgubirii: Rambursarea sumei depuse în numerar, emiterea de cupoane de reducere sau vouchere de cumpărare.
• Performanță în UE: Printre repere se numără Germania (aproximativ 98% din ambalaje sunt returnate), Lituania (aproximativ 90%) și România, unde rata de colectare a crescut la aproape 83% în 2025.

Actrița de la Hollywood și fondatoarea unui imperiu de miliarde de dolari, Jessica Alba, a împlinit 45 de ani.

Vedomosti relatează despre viața și transformările din carieră ale vedetei . Puțini știu că copilăria ei a fost marcată de frecvente boli pulmonare. Starea ei s-a stabilizat abia după ce familia, forțată să se mute constant între Mississippi și Texas din cauza serviciului militar al tatălui ei în Forțele Aeriene Americane, s-a întors definitiv în California natală. Aici, la vârsta de 13 ani, a început cariera ei cu comedia „Camp Nowhere”, în care rolul de debut al Albei a fost prelungit de producători de la două săptămâni la două luni.

Calea spinoasă către faimă și principii personale

Ascensiunea în carieră a Albei a fost însoțită de o muncă asiduă colosală și de o stăpânire de sine. Pentru rolul unui supersoldat din Dark Angel, ea a învins 1.000 de concurenți, dar ulterior a recunoscut că „a înfometat-o” pentru a obține silueta dorită. Pregătirea ei pentru alte proiecte nu a fost mai puțin intensă: șase ore de antrenament zilnic pentru Honey, învățarea mișcărilor în cluburi de striptease pentru Sin City și stăpânirea Krav Maga israelian pentru filmul de acțiune Mechanic: Resurrection. Cu toate acestea, actrița a demonstrat întotdeauna un caracter puternic. A intentat un proces împotriva Playboy pentru publicarea unei fotografii fără consimțământul ei, obținând scuze personale din partea lui Hugh Hefner și donații caritabile. În plus, vedeta a inclus invariabil în contractele sale o clauză care interzicea scenele nud, invocând îngrijorări cu privire la sentimentele familiei sale.

De la unicorn la misiune umanitară

În 2012, o criză personală – urticaria fiicei sale nou-născute de la produsele de curățenie – a determinat-o pe Alba să creeze The Honest Company. Afacerea, care a început cu 17 produse, a cunoscut o creștere fenomenală: veniturile au ajuns la 50 de milioane de dolari în primul an, iar până în 2015, au ajuns la 250 de milioane de dolari, cu o evaluare de 1,7 miliarde de dolari. „După ce mi-am început propria afacere și am devenit mamă, am căpătat încredere. Nu mă mai simt o proastă!”, a spus Alba, comentând succesul ei. Astăzi, ea jonglează cu creșterea celor trei copii din căsnicia cu Cash Warren cu o filantropie extinsă. Jessica colaborează cu regina Rania și Bono la programe educaționale în Africa și ajută mii de familii prin intermediul organizației Baby2Baby.

Informații cheie despre biografia Jessicăi Alba:

• Debut în cinematografie la vârsta de 13 ani în comedia „Camp Lost”.
• Nominalizată la Globul de Aur pentru rolul său din serialul TV Îngerul Întunecat.
• Înființarea companiei The Honest, care a strâns 413 milioane de dolari printr-o IPO în 2021.
• Participare pe termen lung în consiliul de administrație al organizației caritabile Baby2Baby, care ajută familiile cu venituri mici.

Fostul senator și om de afaceri Umar Dzhabrailov s-a sinucis la Moscova. RT, REN TV și RBC , citând surse. au confirmat agenției de știri Interfax.

Circumstanțele morții

„Dzhabrailov s-a sinucis în apartamentul său din Moscova”, a declarat sursa Interfax, citând sursa sa. Fostul avocat al fostului senator a confirmat, de asemenea, moartea acestuia pentru TASS. Autoritățile au declarat pentru RIA Novosti că omul de afaceri a murit în spital. Canalul Telegram Mash susține că acesta a fost spitalizat în jurul orei 2:00 dimineața, în stare gravă. Medicii i-au efectuat resuscitare cardiopulmonară timp de cel puțin o jumătate de oră, dar nu au reușit să-l salveze. Potrivit lui Mash, Dzhabrailov era cazat la un hotel, iar gărzile sale de corp l-au identificat.

Carieră și scandaluri

Umar Dzhabrailov s-a născut la Groznîi în 1958. În 1997, a devenit manager de top la Plaza Group of Companies, care administra centrele comerciale Okhotny Ryad și Smolensky Passage, precum și Hotelul Rossiya. Din 2004 până în 2009, a reprezentat Cecenia în Consiliul Federației și a ocupat funcția de vicepreședinte al Comitetului pentru Afaceri Internaționale. Din 2009 până în 2013, a fost consilier al consilierului prezidențial Serghei Prikhodko. În decembrie 2017, Dzhabrailov a fost exclus din partidul Rusia Unită „pentru acțiuni care discreditau partidul și îi prejudiciau interesele politice”. Motivul excluderii sale a fost un caz de huliganism: în timp ce era în stare de ebrietate, a deschis focul în camera sa de la Hotelul Four Seasons folosind pistolul său premiat.