Егер сіз армандаған еліңізде мансап құруды армандайтын болсаңыз, бірақ жайлылық аймағыңыздан шығып, белгісіздікке қадам басудан қорқатын болсаңыз, шетелде мансап құруға тырысып, бас тартпауды шешкендерге арналған қысқаша нұсқаулық.
RBC мәліметтері бойынша , 2023 жылы жарты миллионнан астам ресейлік шетелде жұмысқа орналасу туралы ұсыныстар алды, бұл алдыңғы жылмен салыстырғанда шамамен 40%-ға көп. Біздің мамандар АҚШ пен Ұлыбританиядағы компаниялардан бес есе көп, ал Греция, Румыния және Грузиядан төрт есе көп оң пікірлер алды.
Мансабыңыздағы келесі қадамды қалай шешесіз және жаңа сапарыңызды қайдан бастайсыз? theGirl Яндекс, ВК және Zen сияқты ірі компанияларда тәжірибесі бар өнім менеджері Анастасия Московченкомен сөйлесті. Бүгінде ол Phillips халықаралық аукцион үйінің жетекші өнім менеджері және шетелде жұмыс іздейтіндерге арналған қауымдастықтың негізін қалаушы.
Халықаралық мансаптың ерекшелігі неде және ол кімге сәйкес келеді?
Халықаралық деңгейде даму туралы шешім үлкен нәрсенің бір бөлігі болуға, бірегей өмірлік тәжірибе жинауға және кәсіби және жеке тұлға ретінде өсуге деген ұмтылыстан туындайды. Бұл тек жаңа табыс деңгейін және технологияға қол жеткізуді ғана емес, сонымен қатар ең үлкен бюджеті бар жаһандық жобаларда жұмыс істеу мүмкіндігін де ұсынады. Сондықтан, мүмкіндіктермен қатар, шетелде жұмыс істеу жауапкершіліктің жаңа деңгейін де әкеледі.
Халықаралық компаниялардағы мансап - бұрын тек Ресейде жұмыс істегендер үшін мүлдем жаңа тәжірибе. Шетелдегі өсу онша динамикалық емес, бірақ онда жұмыс пен жеке өмірдің тепе-теңдігі жоғары бағаланады. Батыс компаниялары басқаруға деген озық тәсілдерімен ерекшеленеді.
Мысалы, кездесулерді тиімдірек ету үшін Amazon кездесулерге дайындықтың арнайы әдіснамасын жасады, ал Shopify барлық қатысушылардың жұмсаған уақытына негізделген кездесу шығындарын есептейтін технологияны енгізді. Ресейлік компаниялар жұмысқа қатысты мәселелерді талқылаудың еркін тәсілі мен еркін стиліне ие.
Халықаралық компанияларда жұмыс істеу мамандардың өнімділігін бағалауға және марапаттауға жаңа тәсіл ашады. Халықаралық тәжірибенің ең жағымды аспектілерінің бірі - әрбір қызметкердің еңбегі мен үлесін мойындау мәдениеті. Мысалы, кейбір компаниялар тіпті тест тапсырмаларын орындағаны үшін сыйлық карталарын ұсынады. Бұл қызметкердің уақыты мен күшіне құрмет көрсетіп қана қоймай, сонымен қатар жұмыстан қосымша қанағаттанушылық әкеледі.
Шетелде жұмыс істеуге дайын екеніңізді қалай білесіз? Қайдан іздеуді бастау керек?
Танымал пікірге қайшы, шетелде жұмыс істеу тіпті бастауыш деңгейдегі мамандар үшін де қолжетімді. Ресейлік таланттар онда өзінің еңбекқорлығы мен жұмыс этикасымен бағаланады. Мысалы, Zen компаниясында мен қысқа бейнелерге жауапты болдым: 30 адамнан тұратын топты басқардым және DAU және TimeSpend сияқты барлық процестер мен көрсеткіштерге жауапты болдым. Мен нөлден бастап жаңа команда құрып, 150-ден астам сынақтан өткізіп, сайып келгенде өнімнің негізгі көрсеткіштерін төрт есеге арттырдым.
Шетелдегі корпорацияларда бұл жұмыс көлемі бірнеше ірі топтарға бөлінеді. Сондықтан олардың HR мамандары біздің мұнда көтере алатын жауапкершілік ауқымына әрқашан таң қалады.
Менің тәжірибем бойынша, халықаралық еңбек нарығына дайындалудың жақсы стратегиясы:
- Түйіндемеңізге шетелде танымал ресейлік компанияны, мысалы, Yandex немесе Tinkoff компаниясын қосыңыз. Бұл бірден белгілі бір деңгейдегі сенімділікті орнатады.
- Шетелдік, бірақ орыс тілді компанияда жұмыс істеу тәжірибесін жинақтаңыз. Бұл көшуге бағытталған тамаша алғашқы қадам болуы мүмкін. Сіз ыңғайлы, таныс ортада жұмыс істей отырып, жаңа нарықпен және аудиториямен өзара әрекеттесудің маңызды дағдыларын меңгересіз.
- Ағылшын тіліндегі қарым-қатынас дағдыларыңызды және жұмсақ дағдыларыңызды жетілдіріңіз. Шетелдегі лауазымдарға үміткер болған кезде бұл күрделі дағдыларға қарағанда әлдеқайда маңызды. Жалпы алғанда, соңғысын жақсарту біреуге тиімді қарым-қатынас жасауды, қақтығыстарды шешуді және келіссөздер жүргізуді үйретуден оңайырақ деп есептеледі.
Сұхбат алу - бұл жетілдіруді қажет ететін дағды
Шетелдегі сұхбаттар Ресейдегіден өзгеше. Мұнда үміткерлердің техникалық құзыреттіліктері бірден тексеріледі. Шетелдегі рекрутердің мақсаты - сізді жақсырақ тану, сондықтан сұхбат форматы көбінесе әңгімеге ұқсайды (әсіресе, егер сіз басқарушылық лауазымға үміткер болсаңыз).
Сізге не үйрену керек:
Компанияның атауы және сіздің лауазымыңыз көбінесе шетелдік сұхбат алушыға сіз туралы ештеңе айтпайды. Тәжірибеңіз туралы кез келген компаниядағы HR менеджеріне түсінікті түрде айтуды үйреніңіз.
Мысалы, Яндексте жұмыс істеп жүргенде, менің командам екеуміз кейінірек мүлдем жаңа бөлімше құрған жоба жасадық. Пандемия басталған кезде, бізге жауап беріп, пайдалы нәрсе жасау керек екені анық болды. Біз Яндекс карталарын монетизациялаумен айналысып, жергілікті дәріханалардан жүйеге біріктірілетін дәрі-дәрмек жеткізу қызметін құруды ұсындық. Небәрі екі айдың ішінде біз шамамен 2000 дәріхананы байланыстырдық.
Содан кейін біз шағын бизнесті тиімді басқаруға арналған басқа құралдарды жасай бастадық. Уақыт өте келе бұл компания үшін жаңа бағытқа айналды — Yandex.Business. Сұхбат барысында бұл оқиға менің беделді компанияда жұмыс істегенімнен гөрі мен туралы әлдеқайда көп нәрсені ашады.
Шетелдегі HR мамандары оқытылатын бірнеше негізгі әңгімелеу құрылымдары бар. Олар үміткерлер туралы ақпаратты сол арқылы қабылдауға үйренген. Сұхбаттың бұл түрі үміткердің өз дағдыларын пайдалана отырып, нақты жұмыс тапсырмаларын қалай шешетінін және бұл дағдылардың лауазымға сәйкес келетінін көрсетеді. Сондай-ақ, әлеуетті қызметкердің қажетті эмоционалдық интеллект пен шығармашылық деңгейіне ие екенін, олардың көшбасшылық және коммуникациялық дағдылары жеткілікті екенін және компанияның корпоративтік мәдениетіне сәйкес келетінін анықтайды.
Мен Minto Pyramid Principle, MECE құрылымын және STAR әдіснамасын зерттеуді ұсынамын. Көпшілік соңғысын білгенімен, оны қалай қолдану керектігін білмейді. Сұхбатқа дейін құрылымдардың бірімен жұмыс істеу тәжірибеңіз туралы кемінде бес әңгіме дайындаңыз.
Маңызды сәтте маңызды мәліметтерді ұмытып кетпеу үшін жауап құрылымыңызды жетілдіру маңызды. Гарвардтың «іс-әрекет етістіктері» тізіміндегі етістіктерді сөзіңізге қосуды ұмытпаңыз. Маған сеніңіз, қазір импровизациялау немесе «шын жүректен және жүректен» сөйлеу уақыты емес.
Кейс-сұхбаттар аналитикалық, шығармашылық және мәселелерді шешу дағдыларын бағалау үшін қолданылады. Сұхбат алушы жағдайды модельдейді және үміткерден гипотетикалық шешім табуды немесе өнімді немесе процесті жақсартуды сұрайды. Мұнда мен BUS құрылымын пайдалануды ұсынамын: бизнес мақсаты, пайдаланушы мәселелері және шешімдер.
Әлемдегі әрбір сұраққа жауап дайындау мүмкін емес. Бірақ сіз әрбір жеке компаниямен байланыс орнату жоспарын жасай аласыз. Бұл бейімделуді олардың құндылықтарын түсінуден бастауға болады.
Шындығында, халықаралық жұмыс берушілер үшін үміткердің компания құндылықтарына сәйкестігі іріктеудің ең басты критерийлерінің бірі болып табылады. Бұл сұхбат алушының сұрақтары осы сәйкестікті тексеретінін білдіреді. «Безос хаттары: Amazon компаниясынан бизнес өсуінің 14 қағидасы» кітабы дайындыққа көмектесе алады.
Онда компанияның құндылықтары, олардың қызметкерлердің жеке қасиеттерінде және күнделікті жұмысында қалай көрінетіні егжей-тегжейлі сипатталған. Мұны зерттегеннен кейін, сіз сұхбаттасатын компаниялар үшін ұқсас құрылымды жасау оңай болады. Бұл нені баса көрсету керектігін және қандай жағдайлар мен тәжірибелерді атап өту керектігін түсінуді жеңілдетеді.
Жеке бренд
Халықаралық БАҚ-та болу мінсіз жасалған, суық жіберілген түйіндемеден гөрі тиімдірек болуы мүмкін. Мысалы, LinkedIn-дегі белсенділігім маған 2800-ден астам жазылушы әкелді және олармен бірге TikTok, Microsoft және басқа да корпорациялардағы рекрутерлерден сұхбатқа шақырулар алдым.
Алдымен, сізді қызықтыратын адамдарды, сондай-ақ жұмыс істегіңіз келетін компанияларды бақылаңыз. Тиісті сарапшымен олар туралы жазба жасап, қызықты сұрақ қою арқылы байланыса аласыз. Профиліңіздің көрінуін арттыру үшін тиісті тақырыптардағы басқа мазмұнға түсініктеме беріңіз.
Көбінесе адамдар өздерін (әсіресе қыздарды) бағаламайды
«Технология саласындағы әйелдер» зерттеуіне сәйкес, IT саласында 35 жастан асқан әйелдердің 20%-ы кіші лауазымдарда жұмыс істейді. 35 жастан асқан ер адамдар арасында бұл көрсеткіш тек 5,9%-ды құрайды. Мансап бойынша тәлімгер ретінде мен көптеген адамдармен жұмыс істеймін. Олар көбінесе өздеріне шынымен сенімді емес, ал шетелде жұмыс іздегенде, тіпті жоғары лауазымдарды қарастырудан қорқады.
Бір күні декреттік демалыстан оралуға дайындалып жатқан бір әйел маған келді. Оның бес жылдық тәжірибесі болса да, бастапқы деңгейдегі лауазымдарды қарастырғысы келді — мансабындағы олқылық жақсы лауазымға өтініш бере алмайтынына сенімді болды. Біз оның дағдыларын бағалап, сұхбаттасуға дайындалдық. Оның құзыреттері ойлағаннан әлдеқайда жоғары екені анық болды. Ақырында, ол бастапқыда қорқып жүрген жетекші компанияда жұмысқа орналасты.
Еңбек нарығы – сізді бағалайтын орын. Сондықтан, қобалжу мүлдем қалыпты жағдай. Өзіңізді тиісті түрде бағалау үшін мансаптық кеңесшінің қажеті жоқ. Мысалы, бір-біріңізге кері байланыс бере алу үшін басқа үміткерлермен тегін сынақ сұхбаттарын өткізуге мүмкіндік беретін веб-сайттар бар. Дайындыққа көмектесетін жасанды интеллект шешімдері де бар.
Мысалы, Poised қызметі Zoom қызметімен біріктіріліп, қоңыраулар кезіндегі сөйлеу мәнеріңізді талдайды. Содан кейін ол сізге қателерді көрсететін, кеңестер беретін және стилистикалық ұсыныстар беретін есеп жібереді. Сондай-ақ, ол сіздің бет-әлпетіңізді, көз қимылдарыңызды және дауыс тембріңізді бақылап, сіз сенімді емес көрінген немесе естілген сәттерді ерекшелейді.
Жұмыс іздеудің басты ережесі - бастау. Халықаралық жұмыс нарығына кіруге шексіз дайындала аласыз, бірақ қорқыныш тек сіз барған сайын жоғалады. Алғашқы бес сұхбаттан кейін ғана адамдар өздеріне сенімді бола бастайтынын байқадым. Сіз де өзіңізге жұмыс берушіні бағалап, таңдап жатқаныңызды есте ұстаған жөн. Бұл сізге тынышталуға және саналы шешім қабылдауға көмектеседі.
