მოტივაცია

  • უნაკლო ეფექტი: როგორ გარდაქმნა სერ დევიდ ბექჰემმა სპორტული დიდება მილიარდ დოლარიან ბიზნეს იმპერიად

    უნაკლო ეფექტი: როგორ გარდაქმნა სერ დევიდ ბექჰემმა სპორტული დიდება მილიარდ დოლარიან ბიზნეს იმპერიად

    ბრიტანელმა ფეხბურთის სუპერვარსკვლავმა სერ დევიდ ბექჰემმა წარმატებით გარდაქმნა თავისი საკულტო სპორტული სტატუსი დივერსიფიცირებულ მრავალეროვნულ კორპორაციად და ოფიციალურად შეუერთდა დოლარის მილიარდერების რიგებს.

    სპორტული ანალიტიკური გამოცემა Forbes Sport დეტალურად აღწერს 51 წლის მეწარმის ფენომენალურ ეკონომიკურ აღმავლობას და გრძელვადიან კომერციულ სტრატეგიებს . 2013 წელს პენსიაზე გასვლის შემდეგ, 500 მილიონი დოლარის წმინდა ქონებით, ის სრულ განაკვეთზე ინვესტორი გახდა და თავისი ქონება გააორმაგა. დღეს ბექჰემი მილიარდერი სპორტსმენების ელიტურ კლუბს უერთდება, მაიკლ ჯორდანთან და ლებრონ ჯეიმსთან ერთად. მხოლოდ გასულ წელს მისმა აქტივებმა მას რეკორდული 100 მილიონი დოლარი მოუტანა.

    „ინტერ მაიამის ფენომენი“. ბექჰემის მთავარი აქტივი „ინტერ მაიამის“ 26%-იანი წილია, რომლის ღირებულება ამჟამად 300 მილიონ დოლარს აჭარბებს. ეს ინვესტიცია 2007 წელს უნიკალური ოფციის წყალობით გახდა შესაძლებელი: MLS-ში გადასვლის შემდეგ, ფეხბურთელმა ახალი ფრენჩაიზის მხოლოდ 25 მილიონ დოლარად შეძენის უფლება მიიღო. სასამართლო დავების და საწყისი დანაკარგების დაძლევის შემდეგ, ბექჰემმა და მისმა პარტნიორებმა (ძმები მასები) პროექტი სისრულეში მოიყვანეს. კლუბი ახალ, 27 000 ადგილიან არენაზე გადავიდა და სტადიონის გარშემო არსებული განვითარების კომპლექსის ღირებულებამ 1 მილიარდ დოლარს გადააჭარბა. მისი უდიდესი მენეჯერული ტრიუმფი ლიონელ მესის დაქირავება იყო, რამაც კლუბის წლიური შემოსავალი მყისიერად 250 მილიონ დოლარამდე გაზარდა.

    სრული კონტროლი და დივერსიფიკაცია: ბიზნესში ბექჰემი დამოუკიდებლობას ანიჭებს უპირატესობას. 2019 წელს მან თავისი დიდი ხნის მენეჯერის, საიმონ ფულერის, წილი 50 მილიონ დოლარად გამოისყიდა. 2022 წელს მან სტრატეგიული გარიგება დადო კონგლომერატ Authentic Brands Group-თან: მან თავისი კომპანიის აქციების 55% 250 მილიონ დოლარად დათმო, მაგრამ შეინარჩუნა შემოქმედებითი კონტროლი და წილი უზარმაზარ ჰოლდინგურ კომპანიაში.

    ბექჰემის ბიზნეს იმპერია ასევე მოიცავს:

    • მედიაპროდუცირება: Studio 99-მა Netflix-თან კონტრაქტი გააფორმა. ფეხბურთელის შესახებ შექმნილმა დოკუმენტურმა სერიალმა მის შემქმნელს 21 მილიონი დოლარი და ემის ჯილდო მოუტანა.
    • ველნეს ინვესტიციები: დაბერების საწინააღმდეგო დანამატების სტარტაპმა IM8-მა პირველ წელს 60 მილიონი დოლარის შემოსავალი მიიღო.
    • სარეკლამო კონტრაქტები: ბრენდებთან (adidas, Nespresso და ა.შ.) გრძელვადიანი შეთანხმებები წელიწადში დაახლოებით 100 მილიონ დოლარს მოაქვს.

    მისი მეუღლე, ვიქტორია ბექჰემი, ხაზს უსვამს, რომ ეს ფენომენალური წარმატება უზარმაზარი შრომის შედეგია. თავად ბექჰემი აღიარებს, რომ მისი ბიზნესის გაგრძელების მთავარი მოტივაცია მემკვიდრეობაა: „მინდა რაღაც დავტოვო. როცა წავალ“.

    .

  • რატომ დემოტივაციას უქმნის Goal Apps მომხმარებლებს

    რატომ დემოტივაციას უქმნის Goal Apps მომხმარებლებს

    ჟურნალ „Consumer Psychology Review“-ში გამოქვეყნებული კვლევა განმარტავს, თუ რატომ დემოტივაციას უკარგავს ხშირად ფიტნესისა და ვარჯიშის აპლიკაციები მომხმარებლებს. კორნელის უნივერსიტეტისა და უორტონის სკოლის მკვლევარებმა აღმოაჩინეს, რომ ციფრული მხარდაჭერა ხშირად ძირს უთხრის თავდაჯერებულობას ჩვევების გაძლიერების ნაცვლად.

    მილიონობით ადამიანი წელს მიზნების ტრეკერებით იწყებს. თუმცა, რეიტინგები, შედარებები და შეხსენებები სწრაფად დამღლელი ხდება. მხარდაჭერის ნაცვლად, ისინი მუდმივ ჩამორჩენილობას და ზეწოლას გრძნობენ.

    მოგებისა და გადინების მოდელი

    ავტორებმა შემოგვთავაზეს GAINs და DRAINs მოდელი, რომელიც აღწერს ტექნოლოგიების ორმაგ ეფექტს. ერთი და იგივე მახასიათებლებს შეუძლიათ მოტივაციის გაძლიერება ან შემცირება, იმისდა მიხედვით, თუ როგორ გამოიყენება ისინი.

    ძირითადი ელემენტები:

    • მონაცემთა შეგროვება
    • გეიმიფიკაცია
    • სოციალური შედარებები
    • ხელოვნური ინტელექტით მართული უკუკავშირი

    ერთ შემთხვევაში, ისინი პროგრესის შეგრძნებას იძლევიან. მეორე შემთხვევაში კი - გადატვირთავენ და ყურადღებას აფანატებენ.

    პროგრესის ილუზია

    მეცნიერები ხაზს უსვამენ, რომ ტექნოლოგია მავნებელია, როდესაც მიზნების მნიშვნელობას გარე სტიმულებით ცვლის. აპლიკაციები უკეთ მუშაობს, როდესაც ისინი პროგრესს აჩვენებენ, ვიდრე ქულებზე ფოკუსირდებიან.

    გეიმიფიკაცია განსაკუთრებით საშიშია. ის მიმზიდველია, მაგრამ პროცესს თვითმიზანად აქცევს. მომხმარებელი ინარჩუნებს ეტაპებს, მაგრამ კარგავს ინტერესს რეალური პროგრესის მიმართ. ავტორები თვლიან, რომ მომავლის სერვისებმა უნდა შეუწყოს ხელი მნიშვნელოვან პროგრესს და არა მწვერვალისკენ რბოლას.