ბიზნესი

რუსული ბიზნეს გამოცემა Forbes-ი დეტალურად აღწერს ორელიდან ორი მეწარმის, ანდრეი გერასიმენკოსა და მაქსიმ ალტეევის წარმატების ისტორიას, რომლებმაც უნივერსალური ჟანგბადის გამწმენდის გაყიდვით მილიარდების გამომუშავება მოახერხეს .

ბავშვობის მეგობრები, რომლებმაც ერთ დროს თავიანთი კარიერა ადგილობრივ ეკლესიაში რიგით სამსხვერპლოზე მსახურებად დაიწყეს, თხუთმეტი წელი წარუმატებლად ეძებდნენ შესაბამის ადგილს. საგზაო არბიტრაჟსა და ჩინური საქონლით ვაჭრობაში არამომგებიანი პროექტების სერიის შემდეგ, რის შედეგადაც მათ 20 მილიონი რუბლის ვალი დაუგროვდათ, პარტნიორებმა ყურადღება მომხმარებელთა სწრაფი მოხმარების საქონლის (FMCG) სეგმენტზე გადაიტანეს. მათმა საყოფაცხოვრებო ქიმიკატების ბრენდმა, Brandfree-მ, რომელიც 2022 წელს დაარსდა, სწრაფი ზრდა აჩვენა: საწყისი წლიური შემოსავალი 1.5 მილიარდი რუბლი იყო, ხოლო 2025 წლის ბოლოსთვის 2.7 მილიარდ რუბლს მიაღწია.

მარკეტინგული სტრატეგია და ბრენდის გაფართოება

კომპანიის კომერციული წარმატება განპირობებული იყო აგრესიული ციფრული სტრატეგიით, რომელიც ფოკუსირებული იყო მიკრობლოგერებთან ნატიურ რეკლამაზე. გუნდმა მიზნად დაისახა ინტეგრაცია ინფლუენსერებთან, რომელთა აუდიტორია 50 000-მდე იყო, რაც აჩვენებდა გამწმენდის რეალურ ეფექტურობას ყოველდღიურ ცხოვრებაში. პროდუქტის შეფუთვაზე მომხმარებლისთვის პირდაპირი მიმართვა იყო: „მე ვარ თქვენი გადაწყვეტა ყველაფრისთვის“. შედეგად, პროდუქტმა სწრაფად მიაღწია ბაზრის გაყიდვების სათავეს, დააგროვა მილიონი მიმოხილვა Wildberry-ზე და ოფიციალურად შევიდა რუსეთის რეკორდების წიგნში.

წარმატების გასაზრდელად, Brandfree-ის მენეჯმენტმა შემდეგი სტრატეგიული ნაბიჯები გადადგა:

• პროდუქციის ასორტიმენტის დივერსიფიკაცია: ხაზი გაფართოვდა და მოიცვა საწმენდი პასტები, ლაქების მოსაშორებელი ხელსახოცები, ფანქრები და ასევე ჩინეთიდან იმპორტირებული პირადი მოვლის კოსმეტიკა;
• ტრადიციულ საცალო ვაჭრობაში შესვლა: კომპანიამ პარტნიორობის ხელშეკრულებები გააფორმა მსხვილ საცალო ქსელებთან „ლენტა“, „დეტსკი მირ“ და „ზოლოტოე იაბლოკო“, რამაც ოფლაინ გაყიდვებიდან 700 მილიონი რუბლი გამოიმუშავა;
• სახელმწიფო სუბსიდიების მოზიდვა: ორი წლის განმავლობაში პროექტმა მიიღო სპეციალიზებული სახელმწიფო გრანტები, რომელთა საერთო რაოდენობა 100 მილიონი რუბლი იყო, მცირე და საშუალო ბიზნესის მხარდასაჭერად.

საბაზრო რისკები და რეგიონული პრიორიტეტები

ბიზნესის სწრაფმა მასშტაბირებამ გაამწვავა შეშფოთება ინტელექტუალური საკუთრების დაცვისა და გარემოსდაცვითი ტენდენციების დაცვის შესახებ. მრავალი იმიტატორის გამოჩენის ფონზე, Brandfree-ს იურისტებმა წამოიწყეს ხუთი საარბიტრაჟო დავა, რომელთა ჯამური ოდენობა 22.8 მილიონ რუბლს შეადგენდა. ამავდროულად, დამფუძნებლები ღიად აღიარებენ თავიანთი გარემოსდაცვითი პოზიციონირების ნაკლოვანებებს, აღიარებენ სპეციალიზებული სერტიფიკატების ნაკლებობას არაბიოდეგრადირებადი კომპონენტების არსებობის გამო. ინდუსტრიის ექსპერტები ასევე აფრთხილებენ ისეთი გიგანტების კონკურენციის რისკებზე, როგორიცაა Synergetic და BioMio, და ხაზს უსვამენ მათი ცალკეული პროდუქტების პორტფელის გაფართოების მნიშვნელობას.

მიუხედავად იმისა, რომ მთავარი მენეჯერები მოსკოვის ოფისში გადაიყვანეს, თავად დამფუძნებლები კვლავ ერთგულნი რჩებიან ბიზნესის წარმოებისკენ მშობლიური რეგიონიდან. ამ პოზიციაზე კომენტარის გაკეთებისას ალტეევი მოკლედ განმარტავს: „ორიოლი ჩვენი სახლი და ბაზაა“. მეწარმეები მჭიდრო კავშირს ინარჩუნებენ თავიანთ სულიერ ფესვებთან, აქტიურად აფინანსებენ ადგილობრივ საქველმოქმედო პროგრამებს გაჭირვებულთა დასახმარებლად და მომლოცველობის მოგზაურობებს.

ავტომატიზაციისა და ხელოვნური ინტელექტის სისტემების ფართოდ გავრცელებამ თანამედროვე ბიზნესი ცრუ პროდუქტიულობის პარადოქსულ კრიზისამდე მიიყვანა.

ამ სახიფათო ტენდენციაზე ისაუბრა . ექსპერტის თქმით, ახალ ტექნოლოგიებში კოლოსალური ინვესტიციების მიუხედავად, რომლებიც ტექსტების გენერირებისა და მონაცემთა მასიური ნაკრებების წამებში ანალიზის საშუალებას იძლევა, კომპანიების უმეტესობის მენეჯმენტი ბიზნესის მუშაობის რეალურ გაუმჯობესებას ვერ ხედავს. სპეციალისტი ამ ფენომენს პრიორიტეტების სისტემურ დამახინჯებას მიაწერს: „ჩვენ ვისწავლეთ მეტი მოქმედების შესრულება, მაგრამ ეს არ ნიშნავს, რომ უფრო სწორი გადაწყვეტილებების მიღება დავიწყეთ. დღეს ბიზნესი ხშირად რაოდენობას ზომავს, თუმცა კონკურენტულ უპირატესობას ხარისხი ქმნის“.

სამუშაო დროის ოპტიმიზაციისთვის შექმნილმა ციფრულმა ინსტრუმენტებმა, პრაქტიკაში, კოლოსალური ინფორმაციის გადატვირთვა გამოიწვია. თანამშრომლები თავს გადატვირთულად გრძნობენ ათობით ჩატით, დაუსრულებელი ზარით და ნეირონული ქსელების მიერ ავტომატურად გენერირებული დოკუმენტაციის მთებით. მიუხედავად იმისა, რომ ჩართულობის მაჩვენებლები შეიძლება იზრდება, ფაქტობრივი პროდუქტიულობა და სამუშაოს ხარისხი უცვლელი რჩება. ამ პრობლემის საილუსტრაციოდ, ბიხანოვი აღნიშნავს: „თუ ვინმემ ორის ნაცვლად ათი პრეზენტაცია მოამზადა, ეს არ ნიშნავს, რომ კომპანია უფრო წარმატებული გახდა. ეფექტურობა არ არის ქმედებების რაოდენობა, არამედ გადაწყვეტილებების ხარისხი, რომლებიც ბიზნესს წინსვლისკენ უბიძგებს.

ცრუ ეფექტურობის კრიტერიუმები და მენეჯმენტის ახალი გამოწვევები

ბიზნესები კვლავ მიდრეკილნი არიან მხოლოდ ადვილად განსაზღვრადი მეტრიკების გაზომვისკენ. ეს იწვევს მენეჯმენტის რიგ გავრცელებულ შეცდომებს:

• ისინი ოპტიმიზაციას უკეთებენ მეორად მეტრიკებს, მათ შორის შეხვედრების, გაგზავნილი ელფოსტის ან შესრულებული დავალებების რაოდენობას, რომლებსაც მცირე გავლენა აქვთ საბოლოო ფინანსურ ან სტრატეგიულ შედეგზე.
• ისინი ისეთ სიტუაციაში დგანან, სადაც „ეს ცრუ ეფექტურობის ხაფანგია: როდესაც სიჩქარე ხარისხის ნაცვლად ფასდება, თანამშრომლები მუშაობენ მეტრიკაზე და არა შედეგებზე“.
• ისინი უგულებელყოფენ ისეთ ფაქტორებს, რომელთა ციფრული ფორმატირება რთულია, მაგრამ კრიტიკულად მნიშვნელოვანია, როგორიცაა გადაწყვეტილების მიღების სიღრმე, გუნდში ურთიერთნდობის დონე ან კომპანიის საერთო სტრატეგიის სწრაფად შეცვლის უნარი.

ხელოვნური ინტელექტის განვითარება მნიშვნელოვან დროის რესურსებს ათავისუფლებს, მაგრამ ამავდროულად, ტოპ მენეჯმენტს ფუნდამენტური დილემის წინაშე აყენებს განვითარების სწორი გზის არჩევისას. ადამიანური ფაქტორის ძირითადი როლის შეფასებისას, ექსპერტი აცხადებს: „ხელოვნური ინტელექტი პასუხობს კითხვას „როგორ გავაკეთოთ ეს უფრო სწრაფად“, მაგრამ არა კითხვას „რა ღირს სინამდვილეში“. სწორედ აქ იბადება ლიდერის ძირითადი ღირებულება“. ამჟამინდელ გარემოში მთავარი ამოცანაა პერსონალის შეფასების სისტემების გადახედვა, კითხვა „რამდენი რამ იქნა მიღწეული?“-დან „რა ღირებულება აქვს ამას ბიზნესისთვის?“-ზე გადასვლა.შრომის ბაზრის ტრანსფორმაციის შეჯამებისას, ბიხანოვი ასკვნის: „ჩვენ შევდივართ ეპოქაში, სადაც ყველაზე მნიშვნელოვანი რესურსი აღარ არის მუშაობის სიჩქარე, არამედ სწორი გადაწყვეტილებების მიღების უნარი. ტექნოლოგიას უკვე შეუძლია ყველაფრის მოგვარება.

რუსეთის უმსხვილესი კორპორაციების ფინანსური სტატისტიკა რუსეთის კორპორატიულ სექტორში მომგებიანობის ღრმა კრიზისზე მიუთითებს, რაც ეწინააღმდეგება მთავრობის ოფიციალურ განცხადებებს სტაბილური ეკონომიკური ზრდის შესახებ.

ეს არის დასკვნა, რომელიც დამოუკიდებელი პორტალის The Insider- ის მიერ გამოქვეყნებულ სპეციალურ მიმოხილვაში რეალური ბიზნესის მაჩვენებლების შემსწავლელმა ანალიტიკოსებმა გამოიტანეს . უახლესი მონაცემებით, ქვეყნის წამყვანი კომპანიების სამ მეოთხედს ფინანსური მდგომარეობის გაუარესება განუცდია. შედარებით მკაცრმა მონეტარულმა პოლიტიკამ ინფლაციის შეკავებას შეუწყო ხელი, თუმცა საბანკო სექტორის გარდა ყველა სექტორში მოგების მკვეთრი შემცირება გამოიწვია, რამაც მოსკოვის ბირჟის ინდექსის 9%-იანი ვარდნა და კორპორატიული დეფოლტების მკვეთრი ზრდა გამოიწვია.

ეკონომიკური ვარდნა ციფრებში

ძირითადმა მაკროეკონომიკურმა მაჩვენებლებმა შემდეგი უარყოფითი ტენდენციები დააფიქსირა:

• გადახდების კრიზისი: ობლიგაციების შეუსრულებლობის შემთხვევების რაოდენობა, ტექნიკური ხარვეზების გამოკლებით, გასული წლის პირველ ნახევარში არსებული 26 შემთხვევიდან 2026 წლის პირველ ნახევარში 164-მდე გაიზარდა;
• მცირე ბიზნესის კლება: საგადასახადო ტვირთის ზრდის გამო, პირველ კვარტალში მცირე და საშუალო საწარმოებიდან მიღებული ბიუჯეტის შემოსავლები 22.2%-ით შემცირდა;
• ინვესტიციების შიმშილი: კომპანიების უმეტესობა იძულებულია შეამციროს გრძელვადიანი განვითარების პროგრამები სესხების აღების მაღალი ხარჯების გამო.

საცალო ვაჭრობის შემცირება და დეველოპერების კრიზისი

მომხმარებელთა მოთხოვნის შემცირებამ ყველაზე მეტად საცალო ვაჭრობისა და მშენებლობის სექტორები დააზარალა. უმსხვილესმა საცალო ვაჭრობის კომპანია X5-მა 2026 წლის პირველ კვარტალში წმინდა მოგების 27.6%-იანი კლება დააფიქსირა. ჰოლდინგის ყოველწლიურ ანგარიშში ხაზგასმულია, რომ „ბოლო წლებში მიმდინარე არასტაბილურმა სოციალურ-ეკონომიკურმა მდგომარეობამ გამოიწვია რუსი მომხმარებელთა ჩვევების ცვლილება და გააძლიერა რაციონალური მოხმარებისკენ მიდრეკილება“. ამან გამოიწვია მყიდველების მასიური გადასვლა მკაცრი ფასდაკლებების მქონე კომპანიებზე - ე.წ. „დაღმავალი ტენდენცია“. მათმა მთავარმა კონკურენტმა, Magnit-მა, ვალის მომსახურების მაღალი ხარჯების გამო 16.6 მილიარდი რუბლის წმინდა ზარალი დააფიქსირა. მშენებლობის სექტორში, ბაზრის ლიდერმა Samolet Group-მა 2 მილიარდი რუბლის ზარალი დააფიქსირა, ობლიგაციებზე ტექნიკური დეფოლტი დადო და ორი წლის განმავლობაში აქციების ღირებულების 87% დაკარგა, სხვა საკითხებთან ერთად, გენერალური პროკურატურის მიერ შეტანილი სარჩელის შემდეგ, მისი ერთ-ერთი მთავარი აქტივის იძულებითი ნაციონალიზაციის წინაშე აღმოჩნდა.

ინდუსტრიული ვარდნა და ექსპორტის ბარიერები

მძიმე ინჟინერია და შავი მეტალურგია ოპერაციული მომგებიანობის ხანგრძლივ შემცირებას ავლენს. KAMAZ-ის ქარხანამ 43 მილიარდი რუბლის წმინდა ზარალი გამოაცხადა, რამაც მენეჯმენტს საინვესტიციო ბიუჯეტის ერთი მესამედით შემცირებისკენ უბიძგა. მეტალურგიაში MMK ჰოლდინგმა 15 მილიარდი რუბლის წმინდა ზარალი გამოაცხადა, რაც „რუსეთში ბიზნეს აქტივობის მიმდინარე შენელებას“ მიეწერა. „სევერსტალის“ კვარტალური მოგება პრაქტიკულად გაქრა და სიმბოლურ 57 მილიონ რუბლამდე დაეცა. მხოლოდ ფერადი ლითონების ექსპორტიორების (ნორილსკ ნიკელი, პოლიუსი) და სასუქების მწარმოებლები ინარჩუნებენ შედარებით სტაბილურობას, მაგრამ ისინიც კი ხედავენ მომგებიანობის შემცირებას არაპროგნოზირებადი გადასახადებისა და ძლიერი რუბლის გამო: მაგალითად, „ფოსაგროს“ კვარტალური მოგება თითქმის 200-ჯერ შემცირდა. ექსპერტები ასკვნიან, რომ მოსალოდნელი რეცესიის პირობებში, ბიზნესებს გადარჩენის მხოლოდ ერთი ვარიანტი აქვთ: ოპერაციების ხელოვნურად შემცირება და ნაღდი ფულის დაგროვება.

ცნობილი ტელეწამყვანის, ქსენია ბოროდინას ახალმა ქმარმა, ნიკოლაი სერდიუკოვმა, სუნამოებისა და კოსმეტიკის კომპანია „8 Beauty“-ს ხელმძღვანელის რანგში პირველი ფინანსური წარმატება აჩვენა.

„გაზეტა.რუ“ იუწყება, რომ კომპანიის შემოსავალმა 2025 წელს 9.4 მილიონ რუბლს მიაღწია. გამოქვეყნებული ფინანსური ანგარიშგების თანახმად, ორგანიზაციის წმინდა მოგებამ 2.3 მილიონი რუბლი შეადგინა. თუმცა, იყო მცირედი შეცდომაც: საინფორმაციო სერვის Rusprofile-მა 2000 რუბლის ოდენობის მცირე საგადასახადო დავალიანება დააფიქსირა.

ბიზნეს აქტივები და ოჯახური კავშირები

ნიკოლაი სერდიუკოვმა ცნობილ ბლოგერზე ოფიციალური დაქორწინებიდან მალევე მენეჯერული თანამდებობა დაიკავა კოსმეტიკისა და სუნამოების სპეციალიზებულ კომპანიაში. აღსანიშნავია, რომ ბოროდინას დედა, ინა, ამ ბიზნესის დამფუძნებლებს შორისაა ჩამოთვლილი.

თუმცა, კოსმეტიკა სერდიუკოვის ერთადერთი საქმიანობა არ არის. 8 Beauty ბრენდის გარდა, ის ასევე მართავს კინოსტუდიას Mediarus Group. აღსანიშნავია, რომ ამ ორგანიზაციის მუშაობა, სუნამოების განყოფილებისგან განსხვავებით, კვლავ უარყოფითია: გასულ წელს კინოსტუდიამ 15 000 რუბლის წმინდა ზარალი დააფიქსირა.

ურთიერთობის ისტორია

შეგახსენებთ, რომ ქსენია ბოროდინასა და ნიკოლაი სერდიუკოვის რომანტიკული ისტორია 2024 წლის ზაფხულში დაიწყო, როდესაც მომავალი მეუღლეები ტელეპროექტ „უკანასკნელი გმირის“ გადასაღებ მოედანზე შეხვდნენ. მათი ურთიერთობა განვითარდა და ქორწილამდე მივიდა, რომელიც შეხვედრიდან ერთი წლის შემდეგ შედგა. ზეიმი ორ ეტაპად გაიმართა: თავდაპირველად, წყვილმა ქორწინების მოწმობას უახლოესი წრის საიდუმლოდ მოაწერა ხელი, შემდეგ კი გრანდიოზული, მასშტაბური ზეიმი გამართა. ივნისში წყვილმა ოფიციალურად აღნიშნა ქორწინების პირველი წლისთავი.

ასტანაში ყაზახეთ-კვიპროსის მასშტაბური ბიზნესფორუმი გაიმართა, რომლის მიზანიც ორმხრივი ეკონომიკური ურთიერთობების მნიშვნელოვნად გაძლიერება და ბიზნესისთვის ახალი საინვესტიციო ჰორიზონტების გახსნა იყო.

ამის შესახებ განაცხადეს , რომლებმაც აღნიშნეს, რომ ღონისძიებას პირადად ესწრებოდნენ ყაზახეთის რესპუბლიკის პრემიერ-მინისტრი ოლჟას ბექტენოვი და კვიპროსის პრეზიდენტი ნიკოს ქრისტოდულიდესი. დიალოგის პლატფორმამ ორი ქვეყნის ბიზნეს საზოგადოების 70-ზე მეტი წარმომადგენელი გააერთიანა. შეხვედრის მთავარი მიზანი იყო პრაქტიკული თანამშრომლობის განხილვა ვაჭრობის, სატრანსპორტო ლოჯისტიკის, აგროსამრეწველო კომპლექსის, ფინტექისა და ხელოვნური ინტელექტის სფეროში.

დელეგატებს სიტყვით მიმართა, ყაზახეთის კაბინეტის ხელმძღვანელმა ხაზი გაუსვა ქვეყანაში უცხოური კაპიტალის დასაცავად განხორციელებულ ღრმა ინსტიტუციურ რეფორმებს. მთავრობის მეთაურმა ხაზი გაუსვა: „პრეზიდენტ კასიმ-ჟომარტ ტოკაევის ხელმძღვანელობით, ყაზახეთი ახორციელებს ფართომასშტაბიან პოლიტიკურ რეფორმებს, რომლებიც მიზნად ისახავს ეკონომიკის დივერსიფიკაციას, ინოვაციების სტიმულირებას და ცოდნაზე დაფუძნებული განვითარების მოდელის ხელშეწყობას. ყაზახეთის ხალხმა დაამტკიცა ახალი კონსტიტუცია, რომელიც საფუძველს უყრის ძლიერი, დინამიური და კონკურენტუნარიანი სახელმწიფოს მშენებლობას, სადაც საინვესტიციო პოლიტიკა და კაპიტალის მოზიდვა მდგრადი ეკონომიკური ზრდისა და ტექნოლოგიური ინოვაციების ქვაკუთხედია“.

თავის მხრივ, კვიპროსის პრეზიდენტმა ხაზი გაუსვა ცენტრალური აზიის რეგიონის მნიშვნელოვან როლს გლობალური ევრაზიული ტრანსპორტის თანამედროვე არქიტექტურაში და ასტანას გადამწყვეტ პარტნიორად მოიხსენია. სატრანზიტო პოტენციალის შეფასებისას, ევროპელმა ლიდერმა აღნიშნა: „კვიპროსი ყაზახეთს ცენტრალურ აზიაში სტრატეგიულად მნიშვნელოვან პარტნიორად მიიჩნევს, მზარდი რეგიონული და საერთაშორისო მნიშვნელობის ქვეყანად, რომელიც სულ უფრო მნიშვნელოვან როლს ასრულებს ევროპასა და აზიას შორის კავშირების განმტკიცებასა და ევრაზიაში ახალი სავაჭრო და საინვესტიციო დერეფნების განვითარებაში. გლობალური მიწოდების ჯაჭვებისა და სატრანსპორტო მარშრუტების ფუნდამენტური რესტრუქტურიზაციის კონტექსტში, ტრანსკასპიური საერთაშორისო სატრანსპორტო მარშრუტი სულ უფრო მეტ სტრატეგიულ მნიშვნელობას იძენს და ყაზახეთი ამ ახალი არქიტექტურის ძირითადი ელემენტი ხდება აზიასა და ევროპას შორის კავშირის კონტექსტში. კვიპროსის ეკონომიკა თანამედროვე გამოწვევების მიუხედავად აგრძელებს მდგრადობისა და სტაბილური ზრდის დემონსტრირებას. ერთად მუშაობით, ჩვენ შეგვიძლია ეს პოტენციალი ხელშესახებ შედეგებად გარდავქმნათ, შევქმნათ ახალი შესაძლებლობები, უფრო ძლიერი ეკონომიკური კავშირები და გრძელვადიანი კეთილდღეობა ჩვენი ხალხებისა და ეკონომიკებისთვის“.

ექსპერტთა სესიას უძღვებოდა „Freedom Holding Corp.“-ის თავმჯდომარე ტიმურ ტურლოვი, რომელმაც კვიპროსი ყაზახური კომპანიებისთვის ერთ-ერთ უმნიშვნელოვანეს ფინანსურ და საინვესტიციო პარტნიორად შეაფასა. ამჟამად ყაზახეთში წარმატებით ოპერირებს კვიპროსული კაპიტალის მქონე 400-ზე მეტი საწარმო და ქვეყნებს შორის პირველი პირდაპირი საჰაერო მიმოსვლის დაწყება კიდევ უფრო გააძლიერებს თანამშრომლობას. ფორუმის დასასრულს, მხარეებმა დაადასტურეს თავიანთი სრული ვალდებულება, საქმიანი კავშირები სრულიად ახალ დონეზე აიყვანონ და ინვესტორებს მთავრობის ყოვლისმომცველ მხარდაჭერას დაჰპირდნენ.

პარტნიორობის ძირითადი მიმართულებები და ინფრასტრუქტურული საფუძვლები

• ტრანსპორტი და ლოჯისტიკა: ჩინეთსა და ევროკავშირს შორის ტრანსკასპიური მარშრუტის გავლით სახმელეთო ტვირთბრუნვის 80%-ზე მეტი ყაზახეთზე მოდის. კვიპროსი, თავის მხრივ, მზადაა აღმოსავლეთ ხმელთაშუა ზღვაში გემების მართვისა და საზღვაო მომსახურების უნიკალური გამოცდილება შესთავაზოს მომხმარებლებს.
• დიგიტალიზაცია და ხელოვნური ინტელექტი: Astana Hub-ის, Alem.AI საერთაშორისო ცენტრის, ორი სუპერკომპიუტერისა და მშენებარე „მონაცემთა ცენტრის ველის“ რესურსების გამოყენება ერთობლივი IT და GovTech პროექტებისთვის.
• საინვესტიციო კლიმატი: ასტანას საერთაშორისო ფინანსური ცენტრის (AIFC) წარმატებული ფუნქციონირება, რომელიც დაფუძნებულია ინგლისურ საერთო სამართალზე (სადაც რეგისტრირებულია კვიპროსული 30-ზე მეტი კომპანია) და სპეციალური სავიზო რეჟიმის, ალტინის ვიზის, შემოღება.
• აგროინდუსტრიული კომპლექსი: ურთიერთსასარგებლო თანამშრომლობა ყაზახეთს, რომელიც მსოფლიოში მარცვლეულის 10 საუკეთესო მწარმოებელს შორისაა, და კვიპროსს, ქვეყანას, რომელსაც მაღალი ხარისხის სასოფლო-სამეურნეო წარმოებაში ძლიერი პოზიცია აქვს, შორის.

ბრიტანელმა ფეხბურთის სუპერვარსკვლავმა სერ დევიდ ბექჰემმა წარმატებით გარდაქმნა თავისი საკულტო სპორტული სტატუსი დივერსიფიცირებულ მრავალეროვნულ კორპორაციად და ოფიციალურად შეუერთდა დოლარის მილიარდერების რიგებს.

სპორტული ანალიტიკური გამოცემა Forbes Sport დეტალურად აღწერს 51 წლის მეწარმის ფენომენალურ ეკონომიკურ აღმავლობას და გრძელვადიან კომერციულ სტრატეგიებს . 2013 წელს პენსიაზე გასვლის შემდეგ, 500 მილიონი დოლარის წმინდა ქონებით, ის სრულ განაკვეთზე ინვესტორი გახდა და თავისი ქონება გააორმაგა. დღეს ბექჰემი მილიარდერი სპორტსმენების ელიტურ კლუბს უერთდება, მაიკლ ჯორდანთან და ლებრონ ჯეიმსთან ერთად. მხოლოდ გასულ წელს მისმა აქტივებმა მას რეკორდული 100 მილიონი დოლარი მოუტანა.

„ინტერ მაიამის ფენომენი“. ბექჰემის მთავარი აქტივი „ინტერ მაიამის“ 26%-იანი წილია, რომლის ღირებულება ამჟამად 300 მილიონ დოლარს აჭარბებს. ეს ინვესტიცია 2007 წელს უნიკალური ოფციის წყალობით გახდა შესაძლებელი: MLS-ში გადასვლის შემდეგ, ფეხბურთელმა ახალი ფრენჩაიზის მხოლოდ 25 მილიონ დოლარად შეძენის უფლება მიიღო. სასამართლო დავების და საწყისი დანაკარგების დაძლევის შემდეგ, ბექჰემმა და მისმა პარტნიორებმა (ძმები მასები) პროექტი სისრულეში მოიყვანეს. კლუბი ახალ, 27 000 ადგილიან არენაზე გადავიდა და სტადიონის გარშემო არსებული განვითარების კომპლექსის ღირებულებამ 1 მილიარდ დოლარს გადააჭარბა. მისი უდიდესი მენეჯერული ტრიუმფი ლიონელ მესის დაქირავება იყო, რამაც კლუბის წლიური შემოსავალი მყისიერად 250 მილიონ დოლარამდე გაზარდა.

სრული კონტროლი და დივერსიფიკაცია: ბიზნესში ბექჰემი დამოუკიდებლობას ანიჭებს უპირატესობას. 2019 წელს მან თავისი დიდი ხნის მენეჯერის, საიმონ ფულერის, წილი 50 მილიონ დოლარად გამოისყიდა. 2022 წელს მან სტრატეგიული გარიგება დადო კონგლომერატ Authentic Brands Group-თან: მან თავისი კომპანიის აქციების 55% 250 მილიონ დოლარად დათმო, მაგრამ შეინარჩუნა შემოქმედებითი კონტროლი და წილი უზარმაზარ ჰოლდინგურ კომპანიაში.

ბექჰემის ბიზნეს იმპერია ასევე მოიცავს:

• მედიაპროდუცირება: Studio 99-მა Netflix-თან კონტრაქტი გააფორმა. ფეხბურთელის შესახებ შექმნილმა დოკუმენტურმა სერიალმა მის შემქმნელს 21 მილიონი დოლარი და ემის ჯილდო მოუტანა.
• ველნეს ინვესტიციები: დაბერების საწინააღმდეგო დანამატების სტარტაპმა IM8-მა პირველ წელს 60 მილიონი დოლარის შემოსავალი მიიღო.
• სარეკლამო კონტრაქტები: ბრენდებთან (adidas, Nespresso და ა.შ.) გრძელვადიანი შეთანხმებები წელიწადში დაახლოებით 100 მილიონ დოლარს მოაქვს.

მისი მეუღლე, ვიქტორია ბექჰემი, ხაზს უსვამს, რომ ეს ფენომენალური წარმატება უზარმაზარი შრომის შედეგია. თავად ბექჰემი აღიარებს, რომ მისი ბიზნესის გაგრძელების მთავარი მოტივაცია მემკვიდრეობაა: „მინდა რაღაც დავტოვო. როცა წავალ“.

.

რუსეთის ბანკმა საკრედიტო ინსტიტუტებისთვის ახალი მითითებები გამოსცა, რომელიც მათ ყველა ნაღდი ფულით განხორციელებულ ტრანზაქციაზე ზედამხედველობის მნიშვნელოვნად გაძლიერებისკენ მოუწოდებს.

ამის შესახებ განაცხადა და მკაცრი ზომები ჩრდილოვანი სქემების მზარდ ტენდენციად მოიხსენია, რომლებიც შესაძლოა უკანონო შემოსავლის გასათეთრებლად იქნას გამოყენებული. ცენტრალურმა ბანკმა დაავალა, რომ მისი ძირითადი ყურადღება ანგარიშებზე ქაღალდის ფულის დიდი დეპოზიტების იდენტიფიცირებასა და შემდგომში მათ სწრაფ გატანაზე იყოს ორიენტირებული, განსაკუთრებით ქვეყნის ფარგლებს გარეთ. შიდა ფინანსური ინსტიტუტები ახლა ვალდებულნი არიან, ყოველდღიურად აწარმოონ ასეთი ტრანზაქციების ანალიტიკური მონიტორინგი და კლიენტებისგან დაუყოვნებლივ მოითხოვონ ოფიციალური დოკუმენტები, რომლებიც ადასტურებს მათი კაპიტალის კანონიერ წარმომავლობას.

პირების ვერიფიკაციის ახალი ტრიგერები

მარეგულირებლის მიერ გამოქვეყნებული დირექტივების თანახმად, მოქალაქეთა შემდეგი ქმედებები ექვემდებარება უსაფრთხოებისა და ფინანსური მონიტორინგის თანამშრომლების მჭიდრო ზედამხედველობას:

• დიდი დეპოზიტები სწრაფი გატანით: ანგარიშზე 5 მილიონი რუბლის ან მეტი ნაღდი ფულის ჩარიცხვა 30 დღის განმავლობაში, თუ ამ თანხის მინიმუმ 70% დაუყოვნებლივ გადაირიცხება საზღვარგარეთ მომდევნო 10 დღის განმავლობაში.
• ტრანზაქციის გაყოფა: ერთი თვის განმავლობაში მინიმუმ 10 იდენტური ნაღდი ფულის დეპოზიტის ტრანზაქციის შესრულება, თითოეული მინიმუმ 100,000 რუბლის ოდენობით, თუ ამას თან ახლავს თანხების სწრაფი გადარიცხვა უცხოურ ანგარიშებზე.
• მესამე პირებისთვის გადახდები: ქაღალდის ფულის შეტანა ანგარიშის გახსნის გარეშე იურიდიული პირის ბალანსზე კრედიტის მისაღებად, თუ არსებობს ნიშნები იმისა, რომ მოქალაქე რეალურად იხდის მესამე პირის (მაგალითად, უცხოური კომპანიის) ვალდებულებებს.

ცენტრალურმა ბანკმა ასევე კონკრეტულად განმარტა, რომ გაძლიერებული კონტროლის ზომები ავტომატურად არ უნდა დაეკისროს იმ კლიენტებს, რომელთათვისაც ფინანსურ ინსტიტუტს უკვე აქვს გადამოწმებული ინფორმაცია მათი სახსრების წარმომავლობისა და მიმდინარე ფინანსური მდგომარეობის შესახებ.

მკაცრი რეკომენდაციები ბიზნესებისა და ინდივიდუალური მეწარმეებისთვის

კორპორატიული სეგმენტისა და ინდივიდუალური მეწარმეებისთვის, რუსეთის ბანკმა შექმნა ალტერნატიული მაღალი რისკის მარკერები:

1. არარეზიდენტი ტრანზაქციები: არარეზიდენტი უცხოური კომპანიების მიერ ანგარიშებზე ნაღდი ფულის დეპოზიტების აღრიცხვა 30 მილიონი რუბლის ან მეტი ოდენობით ერთ თვეში.
2. რეზიდენტების არანორმალური აქტივობა: რუსული კომპანიების ან ინდივიდუალური მეწარმეების მიერ ნაღდი ფულის დეპოზიტებზე 30 მილიონი რუბლის ლიმიტის გადაჭარბება, თუ ეს მოცულობები მკვეთრად განსხვავდება წინა პერიოდების სტანდარტულ ბრუნვასთან.
3. გადახდის პოლიტიკის უეცარი ცვლილება: ბიზნესის უეცარი გადასვლა გამჭვირვალე უნაღდო გადახდებიდან ნაღდი ფულის აქტიურ გამოყენებაზე, განსაკუთრებით თუ საწარმოს კომერციული საქმიანობის სპეციფიკური ხასიათი თავდაპირველად არ გულისხმობს დიდი რაოდენობით ნაღდი ფულის დამუშავებას.

მოლდოვას მთავრობამ ოფიციალურად დაამტკიცა სასმელების შეფუთვის ეროვნული დეპოზიტის სისტემის (დეპოზიტის დაბრუნების სისტემა) ამოქმედება, რომელიც სრულად 2027 წლის იანვარში ამოქმედდება.

დეტალურად აშუქებს და აღნიშნავს პროექტის ადმინისტრატორად სპეციალურად ამ მიზნით შექმნილი საზოგადოებრივი ასოციაციის „ECO-RET MOLDOVA“ დანიშვნას. ეს ინოვაცია მოქალაქეებს საშუალებას მისცემს, ცარიელი პლასტმასის ბოთლები, მინა და ლითონის კონტეინერები პირდაპირ მაღაზიებში ან სპეციალიზებულ შეგროვების პუნქტებში დააბრუნონ ნაღდი ფულის დაბრუნების, კუპონების ან ფასდაკლების კუპონების სანაცვლოდ.

მექანიზმი სასმელის საწყის ფასში მცირე დეპოზიტის ჩართვას გულისხმობს, რომელიც მხოლოდ იმ შემთხვევაში დარჩება მოთხოვნის გარეშე, თუ მომხმარებელი ბოთლს ნაგავში გადააგდებს. როგორც გარემოს დაცვის სამინისტროს სახელმწიფო მდივანმა გრიგორი სტრატულატმა ადრე განაცხადა, „თითოეული შეფუთვის მინიმალური დეპოზიტი 2 ლეი იქნება“, თუმცა ზუსტი ფასი ჯერ კიდევ განიხილება. თაღლითობის თავიდან ასაცილებლად, კონტეინერები აღჭურვილი იქნება სპეციალური სტიკერებით, რაც „ძველი“ ბოთლების დაბრუნებას შეუძლებელს გახდის. სუფთა, ცარიელი შეფუთვა მიიღება საცალო სალარო აპარატებში ან სპეციალური უკუვაჭრობის აპარატების მეშვეობით.

ამ მასშტაბური რეფორმის განხორციელებას სახელმწიფო სახსრები არ დასჭირდება, რადგან ხარჯებს დაფარავენ ბიზნესები და მწარმოებლის გაფართოებული პასუხისმგებლობის პრინციპის შესაბამისად დანიშნული ადმინისტრატორი. ხელისუფლება იმედოვნებს, რომ ეს ღონისძიება მნიშვნელოვნად შეამცირებს საყოფაცხოვრებო ნარჩენების მოცულობას და გაზრდის ქვეყანაში გადამუშავების წილს, ევროკავშირის ქვეყნების წარმატებულ გამოცდილებაზე დაყრდნობით. თუმცა, შიდა უთანხმოება უკვე წარმოიშვა მმართველი ასოციაციის დანიშვნის ირგვლივ, რომელიც 2025 წლის დეკემბერში სინგერეიში დარეგისტრირდა. ადგილობრივი გამოცემა Ziarul de Gardă იუწყება, რომ „ECO-RET Moldova მოიცავს სასმელების მსხვილ მწარმოებლებსა და იმპორტიორებს, მათ შორის Efes Moldova, Carlsberg, Rusnac-MoldAqua, Gelibert და AquaTrade“, მაგრამ „ყველა მომწოდებელი არ დათანხმდა დანიშვნას და წარმოიშვა რამდენიმე დავა ასოციაციის შერჩევისა და მისი საქმიანობის გამჭვირვალობასთან დაკავშირებით“.

ახალი შეგროვების სისტემის ძირითადი პარამეტრები და მითითებები

• განხორციელების ვადები: პროგრამის ოფიციალური დაწყება 2027 წლის იანვრისთვისაა დაგეგმილი.
• მისაღები შეფუთვის ტიპები: პლასტმასის კონტეინერები, შუშის ბოთლები და ლითონის ქილები.
• კომპენსაციის ფორმატი: დეპოზიტის თანხის ნაღდი ფულით დაბრუნება, ფასდაკლების კუპონების ან შესყიდვის ვაუჩერების გაცემა.
• ევროკავშირში მუშაობის მაჩვენებლები: საორიენტაციო მაჩვენებლებია გერმანია (შეფუთვის დაახლოებით 98% ბრუნდება), ლიეტუვა (დაახლოებით 90%) და რუმინეთი, სადაც შეგროვების მაჩვენებელი 2025 წელს თითქმის 83%-მდე გაიზარდა.

ჰოლივუდის მსახიობი და მილიარდი დოლარის იმპერიის დამფუძნებელი ჯესიკა ალბა 45 წლის გახდა.

ვარსკვლავის ცხოვრებისა და კარიერული ტრანსფორმაციების შესახებ იუწყება . ცოტამ თუ იცის, რომ მის ბავშვობას ხშირი ფილტვების დაავადებები აწუხებდა. მისი მდგომარეობა მხოლოდ მას შემდეგ დასტაბილურდა, რაც ოჯახი, რომელიც მამის აშშ-ის საჰაერო ძალებში სამსახურის გამო მისისიპისა და ტეხასის შტატებს შორის მუდმივად გადაადგილებას აიძულებდა, სამუდამოდ დაბრუნდა მშობლიურ კალიფორნიაში. სწორედ აქ, 13 წლის ასაკში, დაიწყო მისი კარიერა კომედიით „Camp Nowhere“, რომელშიც ალბას სადებიუტო როლი პროდიუსერებმა ორი კვირიდან ორ თვემდე გაახანგრძლივეს.

დიდებისა და პირადი პრინციპებისკენ მიმავალი ეკლიანი გზა

ალბას კარიერულ აღმავლობას თან ახლდა კოლოსალური შრომა და თავშეკავება. ფილმში „ბნელი ანგელოზი“ სუპერჯარისკაცის როლისთვის მან 1000 კონკურენტი დაამარცხა, თუმცა მოგვიანებით აღიარა, რომ სასურველი ფორმის მისაღწევად „შიმშილობდა“. სხვა პროექტებისთვისაც არანაკლებ ინტენსიური იყო მისი მომზადება: ექვსსაათიანი ყოველდღიური ვარჯიში „ჰანისთვის“, სტრიპტიზ კლუბებში ილეთების შესწავლა „ცოდვების ქალაქისთვის“ და ისრაელის კრავ მაგას დაუფლება მოქმედებითი ფილმისთვის „მექანიკი: აღორძინება“. მიუხედავად ამისა, მსახიობი ყოველთვის ძლიერ ხასიათს ავლენდა. მან სარჩელი შეიტანა Playboy-ს წინააღმდეგ ფოტოს მისი თანხმობის გარეშე გამოქვეყნების გამო, რითაც ჰიუ ჰეფნერისგან პირადი ბოდიში და საქველმოქმედო შემოწირულობები მოიპოვა. გარდა ამისა, ვარსკვლავმა კონტრაქტებში უცვლელად შეიტანა პუნქტი, რომელიც კრძალავდა შიშველი სცენების გამოქვეყნებას, რითაც ოჯახის წევრების გრძნობებთან დაკავშირებულ შეშფოთებას ასახელებდა.

უნიკორნიდან ჰუმანიტარულ მისიამდე

2012 წელს, პირადმა კრიზისმა - ახალშობილ ქალიშვილს საყოფაცხოვრებო საწმენდი საშუალებებისგან გამოწვეული ჭინჭრის ციებამ - ალბას უბიძგა შეექმნა „The Honest Company“. ბიზნესმა, რომელიც 17 პროდუქტით დაიწყო, ფენომენალური ზრდა განიცადა: შემოსავალმა პირველ წელს 50 მილიონ დოლარს მიაღწია, ხოლო 2015 წლისთვის 250 მილიონ დოლარს მიაღწია, შეფასებით 1.7 მილიარდი დოლარი. „საკუთარი ბიზნესის დაწყებისა და დედა გავხდი, თავდაჯერებულობა მოვიპოვე. აღარ ვგრძნობ თავს სულელად!“ - თქვა ალბამ წარმატების კომენტირებისას. დღეს ის ქეშ უორენთან ქორწინებიდან მიღებული სამი შვილის აღზრდასა და ფართომასშტაბიან ქველმოქმედებას აერთიანებს. ჯესიკა დედოფალ რანიასთან და ბონოსთან თანამშრომლობს აფრიკაში საგანმანათლებლო პროგრამებზე და ათასობით ოჯახს ეხმარება ორგანიზაცია Baby2Baby-ს მეშვეობით.

ჯესიკა ალბას ბიოგრაფიის ძირითადი ფაქტები:

• კინოდებიუტი 13 წლის ასაკში შედგა კომედიაში „დაკარგული ბანაკი“.
• ნომინირებული იყო ოქროს გლობუსის ჯილდოზე სერიალში „ბნელი ანგელოზი“ შესრულებული როლისთვის.
• The Honest Company-ის დაარსება, რომელმაც 2021 წელს IPO-ს მეშვეობით 413 მილიონი დოლარი მოიზიდა.
• ხანგრძლივი მონაწილეობა საქველმოქმედო ორგანიზაცია Baby2Baby-ის საბჭოში, რომელიც ეხმარება დაბალი შემოსავლის მქონე ოჯახებს.

ყოფილმა სენატორმა და ბიზნესმენმა უმარ ჯაბრაილოვმა მოსკოვში თავი მოიკლა. ამის შესახებ RT, REN TV და RBC წყაროებზე დაყრდნობით იტყობინება. სამართალდამცავმა ორგანოებმა თვითმკვლელობის ფაქტი „ინტერფაქსს“ დაუდასტურეს

სიკვდილის გარემოებები

„ჯაბრაილოვმა მოსკოვში, საკუთარ ბინაში თავი მოიკლა“, - ციტირებს „ინტერფაქსი“ წყაროს. ყოფილი სენატორის ყოფილმა ადვოკატმაც დაადასტურა მისი გარდაცვალება „ტასს“-თან საუბრისას. სამართალდამცავი ორგანოების წარმომადგენლებმა „რია ნოვოსტი“-ს განუცხადეს, რომ ბიზნესმენი საავადმყოფოში გარდაიცვალა. Telegram-არხი „მაში“ იუწყება, რომ ის დაახლოებით ღამის 2:00 საათზე მძიმე მდგომარეობაში გადაიყვანეს. ექიმებმა გულ-ფილტვის რეანიმაცია მინიმუმ ნახევარი საათის განმავლობაში ჩაატარეს, თუმცა მისი გადარჩენა ვერ შეძლეს. „მაშის“ ცნობით, ჯაბრაილოვი სასტუმროში იმყოფებოდა და მისმა დაცვის წევრებმა მისი იდენტიფიცირება მოახდინეს.

კარიერა და სკანდალები

უმარ ჯაბრაილოვი 1958 წელს გროზნოში დაიბადა. 1997 წელს ის „პლაზას“ კომპანიების ჯგუფის ტოპ მენეჯერი გახდა, რომელიც მართავდა „ოხოტი რიადის“ და „სმოლენსკის პასაჟის“ სავაჭრო ცენტრებს და სასტუმრო „როსიას“. 2004 წლიდან 2009 წლამდე ის წარმოადგენდა ჩეჩნეთს ფედერაციის საბჭოში და იყო საერთაშორისო საქმეთა კომიტეტის თავმჯდომარის მოადგილე. 2009 წლიდან 2013 წლამდე ის პრეზიდენტის თანაშემწის, სერგეი პრიხოდკოს მრჩეველი იყო. 2017 წლის დეკემბერში ჯაბრაილოვი პარტია „ერთიანი რუსეთიდან“ გარიცხეს „პარტიის დისკრედიტაციისა და მისი პოლიტიკური ინტერესების ზიანის მიყენების ქმედებებისთვის“. მისი გარიცხვის მიზეზი ხულიგნობის საქმე იყო: ნასვამ მდგომარეობაში ყოფნისას მან ჯილდოს პისტოლეტით ცეცხლი გახსნა სასტუმრო „ოთხ სეზონში“ საკუთარ ნომერში.