„გაზპრომი“ მასშტაბური ანტიკრიზისული გეგმის ცენტრში აღმოჩნდა.
„ ცნობით , კომპანია უკრაინაში ომის დამანგრეველი შედეგებისა და მოგების კატასტროფული შემცირების შემდეგ ღრმა რესტრუქტურიზაციას იწყებს. გაჟონილი 42-გვერდიანი პრეზენტაციის, სახელწოდებით „გაზპრომის ტრანსფორმაცია“, თანახმად, ცვლილებები გავლენას მოახდენს მენეჯმენტის სტრუქტურაზე, პერსონალზე, აქტივებსა და ფინანსურ პოლიტიკაზე.
მთავარი დარტყმა მთავარ ოფისს მიადგება: 1600 თანამშრომლის გათავისუფლება იგეგმება, რაც სამუშაო ძალის თითქმის 40 პროცენტს შეადგენს. ასევე გაუქმდება სულ მცირე სამი დეპარტამენტი, მათ შორის დასავლური ტექნოლოგიების ჩასანაცვლებლად შექმნილი განყოფილება. კიდევ რვა სტრუქტურის გაერთიანება იგეგმება. იურიდიული, საგადასახადო და ხაზინის ფუნქციები ცენტრალიზებული იქნება.
რეფორმებს აღმასრულებელი დირექტორის მოადგილე ელენა ილიუხინა უხელმძღვანელებს. ის „გაზპრომის“ „ერთიან ვერტიკალურად ინტეგრირებულ კომპანიად“ გარდაქმნას და ჰოლდინგის ყველაზე მომგებიან განყოფილებაზე, „გაზპრომ ნეფტზე“ კონტროლის გაძლიერებას სთავაზობს. ილიუხინა ადრე „ლახტა ცენტრის“ მშენებლობას ხელმძღვანელობდა და ალექსეი მილერის მოკავშირედ ითვლება.
შემცირება ასევე იმოქმედებს სხვა ხარჯებზე, მათ შორის ოფისის ქირაზე, მივლინებებსა და მთავრობასთან ურთიერთობებზე. ასევე განიხილება არაძირითადი აქტივების, მათ შორის მეთანის საწვავის ავზების ქსელის გაყიდვა. ამან უნდა შეამციროს ხარჯები და დაასტაბილუროს ბალანსი.
„FT“-ის ცნობით, 2025 წლის იანვარში განიხილეს „გაზპრომის“ მიერ გაზის ექსპორტზე მონოპოლიის 2050 წლამდე შენარჩუნებისა და რუსეთში გაზის ფასების გაზრდის იდეა — სავარაუდოდ, საინვესტიციო პროექტების განსახორციელებლად. პირველად ისტორიაში, კომპანიამ ვერ შეძლო „Forbes“-ის 100 ყველაზე მომგებიანი კომპანიის სიაში მოხვედრა და 583 მილიარდი რუბლის ზარალით ზარალის მომტანი კომპანიების რეიტინგში პირველი ადგილი დაიკავა.
„FT“ ილიუხინას ყოფილ კოლეგას ციტირებს: „ის ენერგიითაა სავსე და კორპორატიული პოლიტიკა ესმის. ის სერსეი ლანისტერს ჰგავს. თუმცა, მეეჭვება, რომ მასაც კი შეეძლოს ამ არეულობის შეტანა“.
