բիզնես

Ռուսական Forbes բիզնես հրատարակությունը մանրամասնորեն ներկայացնում է Օրելից երկու ձեռնարկատերերի՝ Անդրեյ Գերասիմենկոյի և Մաքսիմ Ալտեևի հաջողության պատմությունը, որոնք կարողացել են միլիարդներ վաստակել՝ վաճառելով ունիվերսալ թթվածնի մաքրող սարք ։

Մանկության ընկերները, ովքեր մի ժամանակ իրենց կարիերան սկսել էին որպես սովորական խորանապահներ տեղական եկեղեցում, տասնհինգ տարի անհաջող կերպով փնտրում էին կենսունակ խորշ։ Ճանապարհային արբիտրաժի և չինական ապրանքների առևտրի ոլորտում մի շարք անշահավետ նախագծերից հետո, որոնք նրանց թողեցին 20 միլիոն ռուբլու պարտքի առաջ, գործընկերները իրենց ուշադրությունը կենտրոնացրին սպառողական արագ սպառվող ապրանքների (FMCG) հատվածի վրա։ Նրանց կենցաղային քիմիական նյութերի ապրանքանիշը՝ Brandfree-ն, որը հիմնադրվել է 2022 թվականին, ցուցաբերեց արագ աճ. սկզբնական տարեկան եկամուտը կազմել է 1.5 միլիարդ ռուբլի, իսկ 2025 թվականի վերջին՝ 2.7 միլիարդ ռուբլի։.

Մարքեթինգային ռազմավարություն և ապրանքանիշի ընդլայնում

Ընկերության առևտրային առաջընթացը պայմանավորված էր ագրեսիվ թվային ռազմավարությամբ, որը կենտրոնացած էր միկրոբլոգերների հետ բնիկ գովազդի վրա: Թիմը նպատակաուղղված էր մինչև 50,000 հետևորդ ունեցող ազդեցիկ անձանց հետ ինտեգրացիաներին՝ ցույց տալով մաքրիչի իրական աշխարհի արդյունավետությունը առօրյա կյանքում: Արտադրանքի փաթեթավորման վրա ուղղակիորեն գրված էր հաճախորդին. «Ես ձեր լուծումն եմ ամեն ինչի համար»: Արդյունքում, արտադրանքը արագորեն գլխավորեց շուկայի վաճառքը՝ Wildberry-ում ստանալով մեկ միլիոն ակնարկ և պաշտոնապես ընդգրկվելով Ռուսաստանի ռեկորդների գրքում:.

Իր հաջողությունը մասշտաբավորելու համար Brandfree-ի ղեկավարությունը ձեռնարկեց հետևյալ ռազմավարական քայլերը

• Արտադրանքի տեսականու դիվերսիֆիկացիա. տեսականին ընդլայնվել է՝ ներառելով մաքրող մածուկներ, բծերը հեռացնող անձեռոցիկներ, մատիտներ, ինչպես նաև Չինաստանից ներմուծված անձնական խնամքի կոսմետիկա։
• Մուտք դեպի ավանդական մանրածախ առևտուր. ընկերությունը գործընկերային համաձայնագրեր է կնքել խոշոր մանրածախ առևտրի ցանցերի՝ «Լենտա», «Դեցկի Միր» և «Զոլոտոե Յաբլոկո»-ի հետ, որոնք արտացանց վաճառքից ապահովել են 700 միլիոն ռուբլի։
• Պետական ​​սուբսիդիաների ներգրավում. Երկու տարվա ընթացքում նախագիծը ստացել է մասնագիտացված պետական ​​դրամաշնորհներ՝ ընդհանուր առմամբ 100 միլիոն ռուբլի՝ փոքր և միջին բիզնեսին աջակցելու համար։

Շուկայական ռիսկերը և տարածաշրջանային առաջնահերթությունները

Բիզնեսի արագ մասշտաբավորումը սրել է մտավոր սեփականության պաշտպանության և շրջակա միջավայրի միտումներին համապատասխանության վերաբերյալ մտահոգությունները: Բազմաթիվ նմանակողների ի հայտ գալու ֆոնին Brandfree-ի փաստաբանները նախաձեռնել են հինգ արբիտրաժային վեճ՝ ընդհանուր 22.8 միլիոն ռուբլու չափով: Միևնույն ժամանակ, հիմնադիրները բացահայտորեն ընդունում են իրենց շրջակա միջավայրի դիրքորոշման թերությունները՝ ընդունելով մասնագիտացված հավաստագրերի բացակայությունը՝ կենսաքայքայվող չլինող բաղադրիչների առկայության պատճառով: Արդյունաբերության փորձագետները նաև զգուշացնում են Synergetic-ի և BioMio-ի նման հսկաների կողմից մրցակցության ռիսկերի մասին՝ ընդգծելով նրանց մեկ ապրանքատեսականի պորտֆելի ընդլայնման կարևորությունը:.

Չնայած այն հանգամանքին, որ հիմնական թոփ մենեջերները տեղափոխվել են Մոսկվայի գրասենյակ, հիմնադիրներն իրենք շարունակում են հանձնառու լինել բիզնես վարելուն իրենց հայրենի տարածաշրջանից: Մեկնաբանելով այս դիրքորոշումը՝ Ալտեևը համառոտ բացատրում է. «Օրյոլը մեր տունն ու բազան է»: Ձեռնարկատերերը պահպանում են սերտ կապը իրենց հոգևոր արմատների հետ՝ ակտիվորեն ֆինանսավորելով տեղական բարեգործական ծրագրեր՝ կարիքավորներին օգնելու և ուխտագնացություններ կազմակերպելու համար:.

Ավտոմատացման և արհեստական ​​բանականության համակարգերի լայն տարածումը ժամանակակից բիզնեսը հասցրել է կեղծ արտադրողականության պարադոքսալ ճգնաժամի։.

Վլադիսլավ Բիխանովը՝ Cornerstone հավաքագրման ընկերության կառավարիչ գործընկերը, գազետա.ռու-ին տված հարցազրույցում խոսել է այս վտանգավոր միտման մասին : Մասնագետի խոսքով՝ նոր տեխնոլոգիաների մեջ կատարված հսկայական ներդրումներից անկախ, որոնք թույլ են տալիս րոպեների ընթացքում տեքստեր ստեղծել և վայրկյանների ընթացքում հսկայական տվյալների հավաքածուներ վերլուծել, ընկերությունների մեծ մասի ղեկավարությունը բիզնեսի արդյունավետության իրական բարելավում չի տեսնում: Մասնագետը այս երևույթը բացատրում է առաջնահերթությունների համակարգային աղավաղմամբ. «Մենք սովորել ենք ավելի շատ գործողություններ կատարել, բայց դա չի նշանակում, որ սկսել ենք ավելի ճիշտ որոշումներ կայացնել: Այսօր բիզնեսները հաճախ չափում են քանակը, չնայած մրցակցային առավելությունը ստեղծվում է որակով»:

Աշխատանքային ժամանակը օպտիմալացնելու համար նախատեսված թվային գործիքները գործնականում ստեղծել են հսկայական տեղեկատվական գերբեռնվածություն։ Աշխատակիցները հայտնվում են տասնյակ զրույցներով, անվերջ զանգերով և նեյրոնային ցանցերի կողմից ավտոմատ կերպով ստեղծված փաստաթղթերի լեռներով։ Մինչ ներգրավվածության մակարդակը կարող է աճել, աշխատանքի իրական արտադրողականությունն ու որակը մնում են լճացած։ Այս խնդիրը պատկերավորելով՝ Բիխանովը նշում է. «Եթե ինչ-որ մեկը պատրաստել է տասը ներկայացում երկուսի փոխարեն, դա չի նշանակում, որ ընկերությունն ավելի հաջողակ է դարձել։ Արդյունավետությունը գործողությունների քանակը չէ, այլ բիզնեսը առաջ մղող որոշումների որակը։

Կեղծ արդյունավետության չափանիշներ և կառավարման նոր մարտահրավերներ

Գործարարները դեռևս հակված են չափել միայն հեշտությամբ քանակականացվող չափանիշները։ Սա հանգեցնում է մի շարք տարածված կառավարման սխալների.

• Նրանք օպտիմալացնում են երկրորդական չափանիշները, ներառյալ հանդիպումների, ուղարկված էլեկտրոնային նամակների կամ կատարված առաջադրանքների քանակը, որոնք քիչ ազդեցություն ունեն վերջնական ֆինանսական կամ ռազմավարական արդյունքի վրա։.
• Նրանք բախվում են մի իրավիճակի, որտեղ «Սա կեղծ արդյունավետության ծուղակ է. երբ արագությունը գնահատվում է որակի փոխարեն, աշխատակիցները աշխատում են չափանիշների, այլ ոչ թե արդյունքների համար»։.
• Նրանք անտեսում են թվայնացնել դժվար, բայց չափազանց կարևոր գործոններ, ինչպիսիք են որոշումների կայացման խորությունը, թիմի ներսում փոխադարձ վստահության մակարդակը կամ ընկերության ընդհանուր ռազմավարությունը արագորեն փոփոխելու կարողությունը։.

Արհեստական ​​բանականության զարգացումը ազատում է զգալի ժամանակային ռեսուրսներ, բայց միաժամանակ բարձրագույն ղեկավարությանը դնում է հիմնարար դիլեմայի առջև՝ ճիշտ զարգացման ուղին ընտրելու հարցում։ Գնահատելով մարդկային գործոնի հիմնական դերը՝ փորձագետը նշում է. «Արհեստական ​​բանականությունը պատասխանում է «ինչպե՞ս դա անել ավելի արագ» հարցին, բայց ոչ թե «ի՞նչն է իրականում արժե անել» հարցին։ Այստեղ է ծնվում առաջնորդի հիմնական արժեքը»։ Ներկայիս միջավայրում գլխավոր խնդիրը անձնակազմի գնահատման համակարգերի վերանայումն է՝ «Որքա՞ն է արվել» հարցից անցնելով «Ի՞նչ արժեք ունի սա բիզնեսի համար» հարցի։Ամփոփելով աշխատաշուկայի վերափոխումը՝ Բիխանովը եզրակացնում է. «Մենք մտնում ենք մի դարաշրջան, որտեղ ամենակարևոր ռեսուրսը այլևս աշխատանքի արագությունը չէ, այլ ճիշտ որոշումներ կայացնելու ունակությունը։ Տեխնոլոգիան արդեն կարող է կարգավորել մնացած ամեն ինչ։

Ռուսաստանի խոշորագույն կորպորացիաների ֆինանսական վիճակագրությունը վկայում է Ռուսաստանի կորպորատիվ հատվածում խորը շահութաբերության ճգնաժամի մասին, ինչը հակասում է կառավարության պաշտոնական պնդումներին կայուն տնտեսական աճի մասին։.

Այս եզրակացությանն են հանգել վերլուծաբանները, որոնք ուսումնասիրում են իրական բիզնեսի ցուցանիշները կողմից հրապարակված : Վերջին տվյալների համաձայն՝ երկրի առաջատար ընկերությունների երեք քառորդը վատթարացել է իրենց ֆինանսական վիճակը: Համեմատաբար խիստ դրամավարկային քաղաքականությունը նպաստել է գնաճի զսպմանը, սակայն հանգեցրել է շահույթի կտրուկ անկման բոլոր ոլորտներում, բացառությամբ բանկային համակարգի, ինչը հանգեցրել է Մոսկվայի բորսայի ինդեքսի 9% անկման և ընկերությունների դեֆոլտների կտրուկ աճի:

Տնտեսական անկումը թվերով

Հիմնական մակրոտնտեսական ցուցանիշները գրանցել են հետևյալ բացասական միտումները

• Վճարային ճգնաժամ. պարտատոմսերի չվճարումների թիվը, բացառությամբ տեխնիկական խափանումների, անցյալ տարվա առաջին կիսամյակում գրանցված 26 դեպքից աճել է մինչև 164՝ 2026 թվականի առաջին կիսամյակում։
• Փոքր բիզնեսի անկում. հարկային բեռի աճի պատճառով առաջին եռամսյակում ՓՄՁ-ներից ստացված բյուջետային եկամուտները նվազել են 22.2%-ով։
• Ներդրումային սով. ընկերությունների մեծ մասը ստիպված է կրճատել երկարաժամկետ զարգացման ծրագրերը՝ վարկավորման չափազանց բարձր ծախսերի պատճառով։

Մանրածախ առևտրի անկումը և կառուցապատողների ճգնաժամը

Սպառողական պահանջարկի անկումն ամենաշատը հարվածեց մանրածախ առևտրի և շինարարության ոլորտներին: X5-ը՝ խոշորագույն մանրածախ առևտրականը, 2026 թվականի առաջին եռամսյակում գրանցել է զուտ շահույթի 27.6% անկում: Հոլդինգի տարեկան հաշվետվության մեջ ընդգծվում է, որ «վերջին տարիներին շարունակվող անկայուն սոցիալ-տնտեսական իրավիճակը հանգեցրել է ռուս սպառողների սովորույթների փոփոխության և ամրապնդել է ռացիոնալ սպառման միտումը»: Սա հանգեցրել է գնորդների զանգվածային անցման դեպի խիստ զեղչված ապրանքներ՝ այսպես կոչված «նվազող առևտրի միտում»: Նրանց հիմնական մրցակիցը՝ «Մագնիտը», գրանցել է 16.6 միլիարդ ռուբլու զուտ վնաս՝ պարտքի սպասարկման բարձր ծախսերի պատճառով: Շինարարության ոլորտում շուկայի առաջատար «Սամոլետ Գրուպը» գրանցել է 2 միլիարդ ռուբլու վնաս, կատարել է պարտատոմսերի տեխնիկական դեֆոլտ և կորցրել է իր բաժնետոմսերի արժեքի 87%-ը երկու տարվա ընթացքում՝ ի թիվս այլ բաների, բախվելով իր հիմնական ակտիվներից մեկի հարկադիր ազգայնացմանը՝ գլխավոր դատախազության կողմից ներկայացված դատական ​​​​հայցից հետո:.

Արդյունաբերական անկում և արտահանման խոչընդոտներ

Ծանր մեքենաշինությունը և սև մետալուրգիան ցույց են տալիս գործառնական շահութաբերության երկարատև անկում: KAMAZ գործարանը հայտնել է 43 միլիարդ ռուբլու զուտ վնասի մասին, ինչը ստիպել է ղեկավարությանը կրճատել իր ներդրումային բյուջեն մեկ երրորդով: Մետաղագործության ոլորտում MMK հոլդինգը գրանցել է 15 միլիարդ ռուբլու զուտ վնաս՝ դա բացատրելով «Ռուսաստանում գործարար ակտիվության շարունակական դանդաղմամբ»: Severstal-ի եռամսյակային շահույթը գործնականում անհետացել է՝ նվազելով մինչև խորհրդանշական 57 միլիոն ռուբլի: Միայն ընտրված գունավոր մետաղների արտահանողները (Norilsk Nickel, Polyus) և պարարտանյութերի արտադրողներն են պահպանում հարաբերական կայունությունը, բայց նույնիսկ նրանք են տեսնում շահութաբերության անկում՝ անկանխատեսելի մաքսատուրքերի և ուժեղ ռուբլու պատճառով. օրինակ՝ PhosAgro-ի եռամսյակային շահույթը կտրուկ նվազել է գրեթե 200 անգամ: Մասնագետները եզրակացնում են, որ մոտալուտ անկման պայմաններում բիզնեսները ունեն գոյատևման միայն մեկ տարբերակ՝ արհեստականորեն կրճատել իրենց գործունեությունը և կուտակել կանխիկ գումար:.

Հայտնի հեռուստահաղորդավարուհի Քսենիա Բորոդինայի նոր ամուսինը՝ Նիկոլայ Սերդյուկովը, ցուցադրել է իր առաջին ֆինանսական հաջողությունները՝ որպես «8 Beauty» օծանելիքի և կոսմետիկայի ընկերության ղեկավար։.

Գազետա.Ռու-ն հաղորդում է, որ ընկերության եկամուտը 2025 թվականին հասել է 9.4 միլիոն ռուբլու: Հրապարակված ֆինանսական հաշվետվությունների համաձայն՝ կազմակերպության զուտ շահույթը կազմել է 2.3 միլիոն ռուբլի: Սակայն կար մի փոքր խնդիր. Rusprofile տեղեկատվական ծառայությունը գրանցել է 2000 ռուբլու աննշան հարկային պարտք:

Գործարար ակտիվներ և ընտանեկան կապեր

Նիկոլայ Սերդյուկովը կոսմետիկայի և օծանելիքի մասնագիտացված ընկերությունում ղեկավար պաշտոն զբաղեցրեց հայտնի բլոգերի հետ պաշտոնապես ամուսնանալուց կարճ ժամանակ անց։ Հատկանշական է, որ Բորոդինայի մայրը՝ Իննան, նշված է այս բիզնեսի հիմնադիրների շարքում։.

Սակայն, կոսմետիկան Սերդյուկովի միակ ուշադրության կենտրոնում չէ։ Բացի 8 Beauty ապրանքանիշից, նա նաև կառավարում է Mediarus Group կինոստուդիան։ Հարկ է նշել, որ այս կազմակերպության գործունեությունը, ի տարբերություն օծանելիքի բաժնի, մնում է բացասական. անցյալ տարի կինոստուդիան գրանցել է 15,000 ռուբլու զուտ վնաս։.

Հարաբերությունների պատմություն

Հիշեցնենք, որ Քսենիա Բորոդինայի և Նիկոլայ Սերդյուկովի ռոմանտիկ պատմությունը սկսվել է 2024 թվականի ամռանը, երբ ապագա ամուսինները հանդիպել են «Վերջին հերոսը» հեռուստանախագծի նկարահանման հրապարակում։ Նրանց հարաբերությունները զարգացել են և հանգեցրել հարսանիքի, որը տեղի է ունեցել նրանց հանդիպումից մեկ տարի անց։ Տոնակատարությունը տեղի է ունեցել երկու փուլով. նախ զույգը ամուսնության վկայականը ստորագրել է իրենց ամենամտերիմ շրջապատի գաղտնիության մեջ, ապա անցկացրել է շքեղ, մեծածավալ տոնակատարություն։ Հունիսին զույգը պաշտոնապես նշել է իրենց ամուսնության առաջին տարեդարձը։.

Աստանայում տեղի է ունեցել Ղազախստան-Կիպրոս լայնածավալ բիզնես ֆորում, որի նպատակն է զգալիորեն ամրապնդել երկկողմ տնտեսական հարաբերությունները և բացել նոր ներդրումային հորիզոններ բիզնեսի համար։.

Այս մասին հայտնել են պետական ​​լրատվական գործակալության լրագրողները՝ նշելով, որ միջոցառմանը անձամբ մասնակցել են Ղազախստանի Հանրապետության վարչապետ Օլժաս Բեկտենովը և Կիպրոսի նախագահ Նիկոս Քրիստոդուլիդեսը: Երկխոսության հարթակը միավորել է երկու երկրների բիզնես համայնքների ավելի քան 70 ներկայացուցիչների: Հանդիպման հիմնական նպատակն էր քննարկել գործնական համագործակցությունը առևտրի, տրանսպորտային լոգիստիկայի, ագրոարդյունաբերական համալիրի, ֆինանսական տեխնոլոգիաների և արհեստական ​​բանականության ոլորտներում:

Դիմելով պատվիրակներին՝ Ղազախստանի կաբինետի ղեկավարը շեշտեց երկրում իրականացվող խորը ինստիտուցիոնալ բարեփոխումները՝ օտարերկրյա կապիտալը պաշտպանելու համար: Կառավարության ղեկավարը շեշտեց. «Նախագահ Կասիմ-Ժոմարտ Տոկաևի ղեկավարությամբ Ղազախստանն իրականացնում է լայնածավալ քաղաքական բարեփոխումներ, որոնք ուղղված են տնտեսության դիվերսիֆիկացմանը, նորարարությունների խթանմանը և գիտելիքների վրա հիմնված զարգացման մոդելի խթանմանը: Ղազախստանի ժողովուրդը հաստատել է նոր Սահմանադրություն, որը հիմք է դնում ուժեղ, դինամիկ և մրցունակ պետության կառուցման համար, որտեղ ներդրումային քաղաքականությունը և կապիտալի ներգրավումը կայուն տնտեսական աճի և տեխնոլոգիական նորարարության հիմնաքարերն են»:.

Իր հերթին, Կիպրոսի նախագահը ընդգծեց Կենտրոնական Ասիայի տարածաշրջանի առանցքային դերը գլոբալ եվրասիական տրանսպորտի ժամանակակից ճարտարապետության մեջ՝ Աստանան անվանելով կարևոր գործընկեր: Գնահատելով տարանցիկ ներուժը՝ եվրոպացի առաջնորդը նշեց. «Կիպրոսը Ղազախստանը դիտարկում է որպես ռազմավարական կարևոր գործընկեր Կենտրոնական Ասիայում, աճող տարածաշրջանային և միջազգային նշանակություն ունեցող երկիր, որը գնալով ավելի կարևոր դեր է խաղում Եվրոպայի և Ասիայի միջև կապերի ամրապնդման և Եվրասիայում նոր առևտրային և ներդրումային միջանցքների զարգացման գործում: Համաշխարհային մատակարարման շղթաների և տրանսպորտային ուղիների հիմնարար վերակառուցման համատեքստում, Տրանսկասպյան միջազգային տրանսպորտային երթուղին ձեռք է բերում աճող ռազմավարական նշանակություն, և Ղազախստանը դառնում է այս նոր ճարտարապետության առանցքային տարր՝ Ասիայի և Եվրոպայի միջև կապի համատեքստում: Կիպրոսի տնտեսությունը շարունակում է ցուցաբերել դիմացկունություն և կայուն աճ՝ չնայած ժամանակակից մարտահրավերներին: Համատեղ աշխատելով՝ մենք կարող ենք այս ներուժը վերածել շոշափելի արդյունքների՝ ստեղծելով նոր հնարավորություններ, ավելի ամուր տնտեսական կապեր և երկարաժամկետ բարգավաճում մեր ժողովուրդների և տնտեսությունների համար»:.

Մասնագիտական ​​նիստը վարում էր «Freedom Holding Corp.»-ի նախագահ Թիմուր Տուրլովը, ով Կիպրոսը բնութագրեց որպես ղազախական ընկերությունների համար ամենակարևոր ֆինանսական և ներդրումային գործընկերներից մեկը: Ներկայումս Ղազախստանում հաջողությամբ գործում է կիպրոսյան կապիտալով ավելի քան 400 ձեռնարկություն, և երկրների միջև առաջին ուղիղ օդային չվերթի մեկնարկը պետք է էլ ավելի խթանի համագործակցությունը: Ֆորումի ավարտին կողմերը հաստատեցին իրենց լիակատար հանձնառությունը՝ գործարար կապերը հասցնելու բոլորովին նոր մակարդակի՝ ներդրողներին խոստանալով կառավարության համապարփակ աջակցություն:.

Գործընկերության հիմնական ուղղությունները և ենթակառուցվածքային հիմքերը

• Տրանսպորտ և լոգիստիկա. Ղազախստանը կազմում է Չինաստանի և ԵՄ-ի միջև Տրանսկասպյան երթուղով ցամաքային բեռնափոխադրումների ավելի քան 80%-ը: Կիպրոսը, իր հերթին, պատրաստ է առաջարկել եզակի փորձ Արևելյան Միջերկրական ծովում նավերի կառավարման և ծովային ծառայությունների ոլորտում:
• Թվայնացում և արհեստական ​​բանականություն. Աստանայի կենտրոնի, Alem.AI միջազգային կենտրոնի, երկու գերհամակարգիչների և կառուցվող «Տվյալների կենտրոնի հովտի» ռեսուրսների օգտագործումը համատեղ ՏՏ և GovTech նախագծերի համար։
• Ներդրումային միջավայր. Աստանայի միջազգային ֆինանսական կենտրոնի (AIFC) հաջող գործունեությունը, որը հիմնված է անգլիական ընդհանուր իրավունքի վրա (որտեղ գրանցված են կիպրոսյան ավելի քան 30 ընկերություններ) և հատուկ վիզային ռեժիմի՝ Ալտին վիզաների ներդրումը։
• Ագրոարդյունաբերական համալիր. փոխշահավետ համագործակցություն Ղազախստանի՝ աշխարհի 10 լավագույն հացահատիկ արտադրողների, և Կիպրոսի՝ բարձրորակ գյուղատնտեսական արտադրության ոլորտում ամուր դիրք զբաղեցնող երկրի միջև։

Բրիտանական ֆուտբոլի սուպերաստղ սըր Դեյվիդ Բեքհեմը հաջողությամբ իր պաշտամունքային մարզական կարգավիճակը վերափոխել է դիվերսիֆիկացված միջազգային կորպորացիայի՝ պաշտոնապես միանալով դոլարային միլիարդատերերի շարքին։.

Forbes Sport սպորտային վերլուծական հրատարակությունը մանրամասնորեն ներկայացնում է 51-ամյա ձեռնարկատիրոջ ֆենոմենալ տնտեսական աճը և երկարաժամկետ առևտրային ռազմավարությունները : 2013 թվականին 500 միլիոն դոլար զուտ կարողությամբ թոշակի անցնելուց հետո նա դարձավ լրիվ դրույքով ներդրող և կրկնապատկեց իր կարողությունը: Այսօր Բեքհեմը միանում է միլիարդատեր մարզիկների էլիտար ակումբին՝ Մայքլ Ջորդանի և Լեբրոն Ջեյմսի հետ միասին: Միայն անցյալ տարի նրա ակտիվները նրան ռեկորդային 100 միլիոն դոլար բերեցին:

«Ինտեր Մայամիի ֆենոմենը»։ Բեքհեմի գլխավոր ակտիվը «Ինտեր Մայամիի» 26% բաժնեմասն է, որն այժմ գնահատվում է ավելի քան 300 միլիոն դոլար։ Այս ներդրումը հնարավոր դարձավ 2007 թվականի եզակի օպցիոնի շնորհիվ. MLS տեղափոխվելուց հետո խաղացողը ստացավ նոր ֆրանշիզը ընդամենը 25 միլիոն դոլարով գնելու իրավունք։ Հաղթահարելով դատական ​​վեճերը և սկզբնական կորուստները՝ Բեքհեմը և նրա գործընկերները (Մաս եղբայրները) իրականացրին նախագիծը։ Ակումբը տեղափոխվեց նոր 27,000 տեղանոց մարզադաշտ, և մարզադաշտը շրջապատող զարգացման համալիրի արժեքը գերազանցեց 1 միլիարդ դոլարը։ Նրա ամենամեծ կառավարչական հաղթանակը Լիոնել Մեսսիի վարձումն էր, որն անմիջապես ակումբի տարեկան եկամուտը հասցրեց 250 միլիոն դոլարի։

Լիակատար վերահսկողություն և դիվերսիֆիկացում. Բիզնեսում Բեքհեմը առաջնահերթություն է տալիս անկախությանը: 2019 թվականին նա 50 միլիոն դոլարով գնեց իր երկարամյա մենեջեր Սայմոն Ֆուլլերի բաժնեմասը: 2022 թվականին նա ռազմավարական գործարք կնքեց Authentic Brands Group կոնգլոմերատի հետ. նա զիջեց իր ընկերության բաժնետոմսերի 55%-ը 250 միլիոն դոլարով, բայց պահպանեց ստեղծագործական վերահսկողությունը և բաժնեմասը հսկայական հոլդինգային ընկերությունում:

Բեքհեմի բիզնես կայսրությունը ներառում է նաև

• Մեդիա արտադրություն. Studio 99-ը պայմանագիր է կնքել Netflix-ի հետ: Ֆուտբոլիստի մասին հիթային վավերագրական սերիալը իր ստեղծողին բերեց 21 միլիոն դոլար և «Էմմի» մրցանակ:
• Առողջության ներդրումներ. ծերացման դեմ պայքարի հավելումների ստարտափ IM8-ը իր առաջին տարում ստացել է 60 միլիոն դոլարի եկամուտ։
• Գովազդային պայմանագրեր. ապրանքանիշերի (adidas, Nespresso և այլն) հետ երկարաժամկետ պայմանագրերը տարեկան բերում են մոտ 100 միլիոն դոլարի եկամուտ:

Նրա կինը՝ Վիկտորիա Բեքհեմը, ընդգծում է, որ այս ֆենոմենալ հաջողությունը հսկայական քրտնաջան աշխատանքի արդյունք է։ Բեքհեմն ինքը խոստովանում է, որ իր բիզնեսը շարունակելու հիմնական դրդապատճառը ժառանգությունն է. «Ես ուզում եմ ինչ-որ բան թողնել։ Երբ ես հեռանամ»։.

.

Ռուսաստանի Բանկը վարկային կազմակերպությունների համար նոր ուղեցույցներ է հրապարակել՝ պահանջելով նրանց զգալիորեն ուժեղացնել բոլոր կանխիկ գործարքների վերահսկողությունը։.

Այս մասին հայտարարել է ՝ խիստ միջոցառումները նշելով որպես ստվերային սխեմաների աճող միտում, որոնք կարող են օգտագործվել անօրինական եկամուտների լվացման համար: Կենտրոնական բանկը հրամայել է իր հիմնական ուշադրությունը դարձնել հաշիվներում թղթադրամների խոշոր ավանդների հայտնաբերմանը և դրանց հետագա արագ դուրսբերմանը, հատկապես երկրից դուրս: Ներքին ֆինանսական հաստատությունները պարտավոր են ամենօրյա վերլուծական մոնիթորինգ անցկացնել նման գործարքների նկատմամբ և անհապաղ հաճախորդներից պահանջել պաշտոնական փաստաթղթեր, որոնք հաստատում են իրենց կապիտալի օրինական ծագումը:

Անհատների ստուգման նոր խթաններ

Կարգավորող մարմնի հրապարակված հրահանգների համաձայն, քաղաքացիների հետևյալ գործողությունները ենթակա են անվտանգության և ֆինանսական մոնիթորինգի պաշտոնյաների խիստ հսկողության

• Մեծ գումարների արագ դուրսբերմամբ ավանդներ. 30 օրվա ընթացքում հաշվին 5 միլիոն ռուբլի կամ ավելի կանխիկ գումարի մուտքագրում, եթե այդ գումարի առնվազն 70%-ը անհապաղ փոխանցվում է արտասահման հաջորդ 10 օրվա ընթացքում։
• Գործարքների բաժանում. մեկ ամսվա ընթացքում առնվազն 10 նույնական կանխիկ մուտքագրման գործարքների կատարում՝ յուրաքանչյուրը առնվազն 100,000 ռուբլի արժողությամբ, եթե դրանց հաջորդում է նաև միջոցների արագ փոխանցում արտասահմանյան հաշիվներին։
• Վճարումներ երրորդ կողմերին. թղթադրամների ավանդադրում առանց հաշիվ բացելու՝ իրավաբանական անձի մնացորդին մուտքագրելու համար, եթե կան նշաններ, որ քաղաքացին իրականում վճարում է երրորդ կողմի (օրինակ՝ օտարերկրյա ընկերության) պարտավորությունները։

Կենտրոնական բանկը նաև հատուկ պարզաբանեց, որ ուժեղացված վերահսկողության միջոցառումները չպետք է ավտոմատ կերպով կիրառվեն այն հաճախորդների նկատմամբ, որոնց համար ֆինանսական հաստատությունն արդեն իսկ ունի ստուգված տեղեկատվություն նրանց միջոցների ծագման և նրանց ներկայիս ֆինանսական վիճակի վերաբերյալ։.

Խիստ կանոնակարգեր բիզնեսի և անհատ ձեռներեցների համար

Կորպորատիվ հատվածի և անհատ ձեռնարկատերերի համար Ռուսաստանի Բանկը սահմանել է այլընտրանքային բարձր ռիսկի մարկերներ

1. Ոչ ռեզիդենտների գործարքներ՝ ոչ ռեզիդենտ օտարերկրյա ընկերությունների կողմից հաշիվներին մեկ ամսվա ընթացքում 30 միլիոն ռուբլի կամ ավելի կանխիկ միջոցների մուտքագրում։
2. Բնակիչների կողմից աննորմալ գործունեություն. ռուսական ընկերությունների կամ անհատ ձեռնարկատերերի կողմից կանխիկ ավանդների 30 միլիոն ռուբլու սահմանաչափի գերազանցում, եթե այդ ծավալները սկսում են կտրուկ հակադրվել նախորդ ժամանակահատվածների նրանց ստանդարտ շրջանառությանը։
3. Վճարային քաղաքականության հանկարծակի փոփոխություն. բիզնեսի հանկարծակի անցումը թափանցիկ անկանխիկ վճարումներից դեպի կանխիկի ակտիվ օգտագործում, հատկապես, եթե ձեռնարկության առևտրային գործունեության առանձնահատկությունները սկզբնապես չեն ենթադրում մեծ քանակությամբ կանխիկի հետ գործ ունենալը։

Մոլդովայի կառավարությունը պաշտոնապես հաստատել է ըմպելիքների փաթեթավորման ազգային գրավի համակարգի (Գանձապահի վերադարձի համակարգ) գործարկումը, որը լիովին կգործի 2027 թվականի հունվարին։.

մանրամասնորեն լուսաբանում է ՝ նշելով հատուկ այս նպատակով ստեղծված «ECO-RET MOLDOVA» հասարակական միավորման նշանակումը որպես նախագծի կառավարիչ: Այս նորարարությունը թույլ կտա քաղաքացիներին դատարկ պլաստիկ շշերը, ապակե և մետաղական տարաները վերադարձնել անմիջապես խանութներ կամ մասնագիտացված հավաքման կետեր՝ դրամական վերադարձի, կտրոնների կամ զեղչի կտրոնների դիմաց:

Մեխանիզմը ենթադրում է խմիչքի սկզբնական գնի մեջ փոքր կանխավճարի ներառում, որը կմնա չպահանջված միայն այն դեպքում, եթե սպառողը շիշը նետի աղբարկղը: Ինչպես նախկինում նշել էր Շրջակա միջավայրի նախարարության պետական ​​քարտուղար Գրիգորի Ստրատուլատը, «յուրաքանչյուր փաթեթի համար նվազագույն կանխավճարը կկազմի 2 լեյ», չնայած ճշգրիտ գինը դեռևս քննարկվում է: Խարդախությունը կանխելու համար տարաները կահավորված կլինեն հատուկ պիտակներով, ինչը անհնար կդարձնի «հին» շշերի վերադարձը: Մաքուր, դատարկ փաթեթավորումը կընդունվի մանրածախ դրամարկղերում կամ հատուկ հակադարձ վաճառքի ավտոմատներով:.

Այս լայնածավալ բարեփոխման իրականացումը պետական ​​միջոցներ չի պահանջի, քանի որ ծախսերը կհոգան բիզնեսները և նշանակված կառավարիչը՝ համաձայն արտադրողի ընդլայնված պատասխանատվության սկզբունքի։ Իշխանությունները հույս ունեն, որ այս միջոցառումը զգալիորեն կնվազեցնի կենցաղային թափոնների ծավալները և կբարձրացնի վերամշակման մասնաբաժինը երկրում՝ հիմնվելով ԵՄ երկրների հաջող փորձի վրա։ Սակայն, ներքին անհամաձայնություններ արդեն առաջացել են կառավարող ասոցիացիայի նշանակման շուրջ, որը գրանցվել է 2025 թվականի դեկտեմբերին Սինգերեյում։ Տեղական «Ziarul de Gardă» հրատարակությունը հաղորդում է, որ «ECO-RET Moldova-ն ներառում է խոշոր ըմպելիքների արտադրողներ և ներմուծողներ, այդ թվում՝ Efes Moldova, Carlsberg, Rusnac-MoldAqua, Gelibert և AquaTrade», սակայն «ոչ բոլոր մատակարարներն են համաձայնվել նշանակմանը, և մի շարք վեճեր են առաջացել ասոցիացիայի ընտրության և դրա գործունեության թափանցիկության վերաբերյալ»։.

Նոր հավաքագրման համակարգի հիմնական պարամետրերը և ուղեցույցները

• Իրականացման ժամանակացույց. Ծրագրի պաշտոնական մեկնարկը նախատեսված է 2027 թվականի հունվարին։
• Ընդունելի փաթեթավորման տեսակներ՝ պլաստիկե տարաներ, ապակե շշեր և մետաղական խմիչքների տարաներ։
• Փոխհատուցման ձևաչափ՝ կանխավճարի վերադարձ կանխիկով, զեղչի կտրոնների կամ գնման վաուչերների տրամադրում։
• Արդյունավետությունը ԵՄ-ում. չափանիշային ցուցանիշների թվում են Գերմանիան (փաթեթավորման մոտ 98%-ը վերադարձվում է), Լիտվան (մոտ 90%) և Ռումինիան, որտեղ հավաքագրման մակարդակը 2025 թվականին աճել է մինչև գրեթե 83%:

Հոլիվուդյան դերասանուհի և միլիարդ դոլարանոց կայսրության հիմնադիր Ջեսիկա Ալբան դարձավ 45 տարեկան։.

«Վեդոմոստին» պատմում է աստղի կյանքի և կարիերայի փոփոխությունների մասին ։ Քչերը գիտեն, որ նրա մանկությունը մթագնվել է թոքերի հաճախակի հիվանդություններով։ Նրա վիճակը կայունացել է միայն այն բանից հետո, երբ ընտանիքը, որը ստիպված էր անընդհատ տեղափոխվել Միսիսիպիի և Տեխասի միջև՝ հոր՝ ԱՄՆ ռազմաօդային ուժերում ծառայության պատճառով, ընդմիշտ վերադարձել է նրա հայրենի Կալիֆոռնիա։ Հենց այստեղ՝ 13 տարեկանում, սկսվել է նրա կարիերան «Չորրորդ ճամբար» կատակերգությամբ, որտեղ Ալբայի դեբյուտային դերը պրոդյուսերների կողմից երկու շաբաթից երկարաձգվել է մինչև երկու ամիս։

Փառքի և անձնական սկզբունքների փշոտ ճանապարհը

Ալբայի կարիերայի վերելքը ուղեկցվեց հսկայական քրտնաջան աշխատանքով և ինքնատիրապետմամբ: «Մութ հրեշտակ» ֆիլմում գերզինվորի դերի համար նա հաղթեց 1000 մրցակիցների, բայց ավելի ուշ խոստովանեց, որ «ինքն իրեն սովամահ է արել»՝ ցանկալի կազմվածքին հասնելու համար: Այլ նախագծերի համար նրա նախապատրաստությունը ոչ պակաս ինտենսիվ էր. «Հանի» համար ամենօրյա վեց ժամ մարզումներ, «Մեղքերի քաղաք» ֆիլմի ստրիպտիզ ակումբներում շարժումների ուսուցում և իսրայելական Կրավ Մագայի վարպետություն «Մեխանիկ. Հարություն» մարտաֆիլմի համար: Այնուամենայնիվ, դերասանուհին միշտ ցուցադրել է ուժեղ բնավորություն: Նա դատական ​​​​հայց է ներկայացրել Playboy-ի դեմ՝ առանց իր համաձայնության լուսանկար հրապարակելու համար, ինչի արդյունքում Հյու Հեֆները անձնական ներողություն է խնդրել և բարեգործական նվիրատվություններ է խնդրել: Ավելին, աստղը իր պայմանագրերում անփոփոխ կերպով ներառել է մերկ տեսարաններն արգելող կետ՝ հղում անելով իր ընտանիքի զգացմունքների վերաբերյալ մտահոգություններին:.

Միաեղջյուրից մինչև մարդասիրական առաքելություն

2012 թվականին անձնական ճգնաժամը՝ նորածին դստեր փեթակները տնային մաքրող միջոցներից, Ալբային դրդեցին ստեղծել «The Honest Company»-ն: 17 արտադրանքով սկսված բիզնեսը ֆենոմենալ աճ ապրեց. եկամուտը առաջին տարում հասավ 50 միլիոն դոլարի, իսկ 2015 թվականին՝ 250 միլիոն դոլարի, գնահատվելով 1.7 միլիարդ դոլար: «Իմ սեփական բիզնեսը սկսելուց և մայր դառնալուց հետո ես ձեռք բերեցի վստահություն: Ես այլևս հիմար չեմ զգում ինձ», - ասաց Ալբան՝ մեկնաբանելով իր հաջողությունը: Այսօր նա համատեղում է Քեշ Ուորենի հետ ամուսնությունից իր երեք երեխաների դաստիարակությունը լայնածավալ բարեգործության հետ: Ջեսիկան համագործակցում է թագուհի Ռանիայի և Բոնոյի հետ՝ Աֆրիկայում կրթական ծրագրերի շրջանակներում և օգնում է հազարավոր ընտանիքների Baby2Baby կազմակերպության միջոցով:.

Ջեսիկա Ալբայի կենսագրության հիմնական փաստերը

• Ֆիլմի դեբյուտը 13 տարեկանում «Կորուսյալ ճամբար» կատակերգությունում։.
• «Մութ հրեշտակ» հեռուստասերիալում իր դերի համար առաջադրվել է «Ոսկե գլոբուս» մրցանակի։.
• Հիմնադրվել է The Honest Company-ն, որը 2021 թվականին IPO-ի միջոցով ներգրավել է 413 միլիոն դոլար։.
• Երկարաժամկետ մասնակցություն Baby2Baby բարեգործական կազմակերպության խորհրդում, որը օգնում է ցածր եկամուտ ունեցող ընտանիքներին։.

Նախկին սենատոր և գործարար Ումար Ջաբրաիլովը ինքնասպան է եղել Մոսկվայում։ Այս մասին հայտնել են RT, REN TV և RBC հեռուստաալիքները ՝ հղում անելով աղբյուրներին։ Իրավապահ մարմինները «Ինտերֆաքս» լրատվական գործակալությանը հաստատել են ինքնասպանության փաստը։

Մահվան հանգամանքները

«Ջաբրաիլովը ինքնասպան է եղել իր մոսկովյան բնակարանում», - «Ինտերֆաքս»-ը մեջբերում է իր աղբյուրին: Նախկին սենատորի նախկին փաստաբանը նույնպես հաստատել է նրա մահը ՏԱՍՍ-ին: Իրավապահ մարմինների աշխատակիցները «ՌԻԱ Նովոստի»-ին հայտնել են, որ գործարարը մահացել է հիվանդանոցում: Telegram Mash ալիքը պնդում է, որ նա հոսպիտալացվել է գիշերվա ժամը 2:00-ի սահմաններում՝ ծանր վիճակում: Բժիշկները սրտի վերակենդանացում են իրականացրել առնվազն կես ժամ, բայց չեն կարողացել փրկել նրան: Mash-ի փոխանցմամբ՝ Ջաբրաիլովը մնացել է հյուրանոցում, և նրա թիկնապահները նրան նույնականացրել են:.

Կարիերա և սկանդալներ

Ումար Ջաբրաիլովը ծնվել է Գրոզնիում 1958 թվականին: 1997 թվականին նա դարձել է «Պլազա» ընկերությունների խմբի թոփ մենեջեր, որը կառավարում էր «Օխոտնի Ռյադ» և «Սմոլենսկիյ Փասաժ» առևտրի կենտրոնները, ինչպես նաև «Ռոսիա» հյուրանոցը: 2004-2009 թվականներին նա ներկայացրել է Չեչնիան Դաշնության խորհրդում և եղել է միջազգային հարաբերությունների հանձնաժողովի փոխնախագահ: 2009-2013 թվականներին նա եղել է նախագահի օգնական Սերգեյ Պրիխոդկոյի խորհրդականը: 2017 թվականի դեկտեմբերին Ջաբրաիլովը հեռացվել է «Եդինայա Ռուսաստան» կուսակցությունից՝ «կուսակցությունը վարկաբեկող և նրա քաղաքական շահերին վնասող գործողությունների համար»: Նրա հեռացման պատճառը խուլիգանության դեպքն էր. ալկոհոլի ազդեցության տակ գտնվելով՝ նա կրակ է բացել «Չորս սեզոններ» հյուրանոցի իր սենյակում՝ օգտագործելով իր պարգևատրման ատրճանակը:.