Ռուսական առաջատար մեդիա ընկերությունների մեծ մասը 2026 թվականի վերջին ակնկալում է եկամտի աճ, սակայն 2027 թվականին կանխատեսում են շուկայի աճի դանդաղում։.
Այս մասին է վկայում «Վեդոմոստի»-ի կողմից անցկացված ուսումնասիրությունը, որը հրապարակվել է «Մեդիա բիզնես» համաժողովից առաջ, որին մասնակցել են բովանդակության ոլորտի 38 հիմնական խաղացողներ: Հարցումը ցույց է տվել, որ հարցվածների 65%-ը սպասում է եկամուտների աճ տարեվերջին, մինչդեռ 27%-ը՝ լճացում, իսկ 8%-ը՝ անկում: Հարցման արդյունքները ներկայացրել է «Վեդոմոստի»-ի գործադիր տնօրեն Իգնատի Պավլովը:
Ծախսերի օպտիմալացում և կիսամյակային արդյունքներ
Շուկայի մասնակիցների դրական կանխատեսումները մեծապես հիմնված են 2026 թվականի առաջին վեց ամիսների հաջող արդյունքների վրա, երբ հարցվածների 63.9%-ը ցույց է տվել տարեկան եկամտի աճ, չնայած նրանց մեկ երրորդի մոտ աճի տեմպը դանդաղել է: Ընդհանուր առմամբ, մեդիա ընկերությունների 92%-ը կանխատեսում է պահպանել շահութաբերությունը ընթացիկ տարվա վերջին, և միայն 8%-ն է կանխատեսում վնասներ գրանցել:.
Փոփոխվող շուկայում գործառնական արդյունավետությունը պահպանելու համար ոլորտի ներկայացուցիչների 54%-ը դիմել է բիզնես գործընթացների օպտիմալացմանը: Այս կրճատումները ազդել են կորպորատիվ բյուջեի մի քանի հիմնական կետերի վրա
- Մարքեթինգի և գովազդի ծախսեր (70%);
- Նոր անձնակազմի վարձում (60%);
- Ներդրումներ բովանդակության արտադրության մեջ (55%);
- Գործող անձնակազմի կրճատում (40%);
- Աշխատավարձը, բոնուսները և նպաստների փաթեթները կրճատվել են 15%-ով։ Ավելին, որոշ խաղացողներ դիմել են ցածր շահույթ ունեցող նախագծերի փակմանը, զեղչերի քաղաքականության փոփոխմանը և միաձուլումների ու ձեռքբերումների սահմանափակմանը։.
Մարտահրավերներ և հնարավորություններ 2027 թվականին. արհեստական բանականություն և կարգավորում
Հարցման մասնակիցները արհեստական բանականության (ԱԲ) արագ զարգացումը նշել են որպես մեդիա շուկայի վերափոխման հիմնական գործոն: Արդյունաբերության խաղացողները ԱԲ-ն համարում են 2027 թվականի հիմնական բիզնես հնարավորությունը, բայց նաև այն համարում են տեխնոլոգիական հիմնական մարտահրավեր:.
2027 թվականի շուկայի զարգացման կանխատեսումները հիմնված են հետևյալ միտումների վրա
- Աճի դանդաղում լրատվամիջոցների շուկայի բոլոր հատվածներում։
- Որոնել խոշոր խաղացողների համար եկամուտների դիվերսիֆիկացման նոր մոդելներ (օրինակ՝ ավելացնելով ոչ գովազդային եկամուտների մասնաբաժինը)։
- Կառավարության կարգավորման խստացման, ինտերնետի սահմանափակումների, «սպիտակ ցուցակների» ի հայտ գալու և սոցիալական մեդիայի լանդշաֆտի վերափոխման ռիսկերը։
- Հաճախորդների բյուջեների (ինչպես մասնավոր հատվածի, այնպես էլ պետական մարմինների) հնարավոր կրճատումների ֆոնին բովանդակության արտադրության արժեքի բարձր գնաճի տեմպերը։
- Տարածման խնդիրներ՝ ստվերային ֆիլմերի տարածման, ծովահենության և ենթակառուցվածքների քայքայման պատճառով։.
Վերլուծելով իրենց բիզնես մոդելները՝ գովազդի վրա հիմնված ընկերությունների ներկայացուցիչները սառեցման շուկան բացատրում են գնողունակության անկմամբ և պաշարների արժեքի աճով: Միևնույն ժամանակ, բաժանորդագրության վրա հիմնված խաղացողները մատնանշում են նոր բաժանորդների աճի դանդաղումը և էկոհամակարգային գործընկերությունների, մեդիա տիեզերքների զարգացման և թվային ձևաչափերի ընդլայնման վրա կենտրոնացումը (օրինակ՝ ինքնահրատարակչության աճող ժողովրդականությունը գրքերի ոլորտում):.
Ավելացնել մեկնաբանություն
Մեկնաբանություն թողնելու համար մուտք գործած լինեք։