բիզնես

2026 թվականի հոկտեմբերի 1-ից սկսած՝ ղազախական բիզնեսներից վճար կգանձվի որոշակի կատեգորիաների հաղորդագրությունների համար՝ օգտագործելով պաշտոնական WhatsApp Business API-ը։.

Lada.kz առցանց հրատարակությունը հաղորդել է առաջիկա փոփոխությունների մասին՝ հղում անելով GoFlow հարթակին, որը վերլուծել է Meta Corporation-ի պաշտոնական գնագոյացման գրաֆիկը: Տրամադրված տեղեկատվության համաձայն՝ հանրապետությունը կառանձնանա ընդհանուր միջազգային «Այլ» խմբից և կդառնա առանձին ապրանք կորպորատիվ գնացուցակում:

Ինչպե՞ս կփոխվեն հաղորդագրությունների սակագները։

Կարգավորումները կազդեն նամակագրության, ծանուցումների և լիազորման կոդերի վճարների կառուցվածքի վրա

• Ծառայողական հաղորդագրություններ. ստուգաթերթիկների, հանդիպումների հիշեցումների, գործարքի կարգավիճակի տեղեկատվության և պատվերի ծանուցումների արժեքը կաճի մոտավորապես 2.3 անգամ՝ 0.0077 դոլարից մինչև 0.018 դոլար (3.44-ից մինչև 8.04 տենգե՝ Ազգային բանկի սեպտեմբերի 21-ի 446.56 տենգե փոխարժեքով մեկ դոլարի համար): Ծանուցումների ձևանմուշները կդառնան վճարովի նույնիսկ հաճախորդի պատասխանից հետո 24 ժամվա ընթացքում:
• Օպերատորի և բոտի հաղորդագրություններ. Յուրաքանչյուր համար կստանա ամսական 1000 պատասխանի անվճար փաթեթ 24 ժամվա ընթացքում: Սկսած 1001-րդ պատասխանից, Meta-ն կգանձի 0.018 դոլար (մոտավորապես 8.04 տենգե) յուրաքանչյուր պատասխանի համար:
• Հաստատում. Հաստատման կոդերի առաքումը կարժենա 0.018 դոլար (8.04 տենգե), բայց եթե փոստային նամակը ղազախական համարին ուղարկվում է օտարերկրյա ընկերության կողմից, ապա գինը կկազմի 0.16 դոլար (մոտ 71.45 տենգե):
• Մարքեթինգ. ակցիաների և գովազդային նյութերի ուղարկման սակագինը մնում է անփոփոխ՝ $0.0604 (մոտավորապես 26.97 տենգե):

Շարունակական օգուտներ և ռիսկեր ենթակառուցվածքների համար

Մուտքային հաճախորդների հաղորդագրությունները, ընկերության ամսական սկզբնական 1000 հաղորդագրությունները և գովազդի վրա սեղմած օգտատերերի հետ եռօրյա (72-ժամյա) երկխոսության նիստերը կմնան անվճար: Մասնագետները նաև ընդգծում են վճարման մանրամասները մինչև սեպտեմբերի 30-ը ստուգելու անհրաժեշտությունը. եթե ձեր մնացորդը զրոյի հասնի, անվճար սահմանաչափից ավելի հաղորդագրությունների առաքումը լիովին կդադարեցվի:.

Առևտրային ոլորտի ֆինանսական բեռը զգալիորեն կաճի: GoFlow մասնագետների կարծիքով, ամսական 3000 պատվերի կարգավիճակ և 2500 աջակցության պատասխան ուղարկող սովորական առաքման ծառայությունը նախկինում ծախսում էր 23,10 դոլար (մոտավորապես 10,300 տենգե), մինչդեռ թարմացված կանոնների համաձայն՝ հաշիվը կաճի մինչև 81 դոլար (մոտավորապես 36,200 տենգե): Հարկ է ընդգծել, որ այս փոփոխությունները վերաբերում են բացառապես իրավաբանական անձանց, մինչդեռ անհատների համար անձնական նամակագրությունը մնում է խիստ անվճար:.

Թվային ռուբլու ներդրման տեմպը զգալիորեն գերազանցել է Ռուսաստանի բանկի սկզբնական սպասումները. ընդամենը երեք շաբաթվա ընթացքում քաղաքացիները բացել են գրեթե 200,000 հաշիվ ազգային արժույթի նոր տեսքով։.

«Ֆինանսական մեյլ» ֆինանսական պորտալը հաղորդել է թվային ակտիվի ժողովրդականության պայթյունային աճի մասին՝ հղում անելով Ռուսաստանի բանկի կառավարիչ Էլվիրա Նաբիուլինայի զեկույցին, որը ներկայացվել էր Ռուսաստանի նախագահ Վլադիմիր Պուտինի և կառավարության անդամների միջև հանդիպման ժամանակ: Կարգավորող մարմնի ղեկավարը նշել է ներկայիս դինամիկայի և հարթակի երեք տարվա փորձարկման փուլի միջև առկա ակնառու հակադրությունը. «Շատ բանավեճեր կային այն մասին, թե արդյոք քաղաքացիները կհետաքրքրվե՞ն թվային ռուբլով: Ես ձեզ կներկայացնեմ որոշ թվեր: Երեք տարվա ընթացքում, և մենք ունեցել ենք երեք տարվա թվային ռուբլու փորձնական ծրագիր, մենք բանկերի հետ համատեղ աշխատել ենք ամեն ինչի, այդ թվում՝ տեխնոլոգիաների վրա: Այդ երեք տարվա ընթացքում բացվել է 5000 հաշիվ: Եվ հիմա քաղաքացիները բացել են գրեթե 200,000 հաշիվ: Առաջին երեք շաբաթների ընթացքում դա բավականին շատ է»: Սկզբում կարգավորող մարմինը նախատեսում էր տարվա վերջին հասնել միայն 60,000 հաշվի նպատակին:

Առավելություններ բնակչության համար և ձեռնարկատերերի հոսք

Քաղաքացիական հատվածի օգտատերերի պահանջարկի հիմնական շարժիչ ուժը ֆիզիկական անձանց միջև ֆինանսական գործարքների համար որևէ վճարի բացակայությունն էր: Կենտրոնական բանկի ղեկավարը օգտատերերի հետաքրքրության մասին նշել է հետևյալը. «Այսպիսով, հետաքրքրություն կա: Մարդիկ հետաքրքրված են, փորձարկում են այն և տեսնում, որ փոխանցումները ակնթարթային և անվճար են: Եվ բացարձակապես անվճար փոխանցումները ֆիզիկական անձանց համար հիմնական առավելությունն են: Բայց խրախուսելի է, որ բիզնեսները նույնպես հետաքրքրված են թվային ռուբլով և բացում են հաշիվներ: Երեք շաբաթվա ընթացքում 8000 ընկերություններ և անհատ ձեռնարկատերեր դա արել են»:.

Ծախսերի նվազագույնի հասցնելը և ինտեգրումը QR կոդերի միջոցով

Առևտրային կազմակերպությունների համար ռուբլու երրորդ ձևաչափով վճարումներին մասնակցելը բացում է ձեռքբերման և մշակման վրա զգալի խնայողությունների հնարավորություններ, քանի որ Ռուսաստանի բանկի սակագնային գրաֆիկը զգալիորեն ցածր է ավանդական բանկային քարտերով գործարքների արժեքից։.

Գործիքը բիզնեսի համար ինտեգրելու հիմնական առավելություններն ու չափանիշները ներառում են

• վճարումների ընդունում ստանդարտ QR կոդերի միջոցով՝ առանց թանկարժեք տեխնիկական և ծրագրային ենթակառուցվածքների փոփոխությունների անհրաժեշտության։
• Հարթակի գործունեության առաջին քսանմեկ օրվա ընթացքում ավելի քան 8000 իրավաբանական անձանց և անհատ ձեռնարկատերերի արագ միացում։
• փոքր և միջին բիզնեսի համար տարեկան հարյուր միլիարդավոր ռուբլու գործառնական ծախսերի խնայողության ներուժ։.

Ամփոփելով նախագծի մասշտաբավորման սկզբնական փուլը՝ Ռուսաստանի Դաշնության Կենտրոնական բանկի նախագահը նշել է. «Ես կցանկանայի ընդգծել, որ բիզնեսները կարիք չունեն որևէ էական փոփոխության՝ թվային ռուբլին ընդունելու համար: Մարդիկ կարող են վճարել գնումների համար թվային ռուբլով՝ օգտագործելով ստանդարտ QR կոդը դրամարկղում: Սա նաև նվազեցնում է ծախսերը, հատկապես փոքր և միջին բիզնեսների համար: Փոքր և միջին բիզնեսների համար կարևոր է խնայել պարզ փոխանցումների և վճարումների վրա. մենք տեսել ենք, թե ինչպես է սա տարեկան արժենում հարյուրավոր միլիարդավոր ռուբլի: Սա, իհարկե, ներկայացնում է էական խնայողություն այսպես կոչված գործարքային ծախսերի վրա»:.

Մոլդովայի Հանրապետության կառավարությունը մշակում է լայնածավալ օրենսդրական բարեփոխում, որն ուղղված է տնտեսության հիմնական ոլորտներում խոշոր կապիտալ ներգրավելուն։.

Ինչպես հաղորդում է Infotag լրատվական գործակալությունը, ներդրումային նոր օրենքի նախագիծը սահմանում է 50 միլիոն եվրո կամ ավելի ներդրումային ծավալ ունեցող բիզնես նախագծերի պետական ​​աջակցության հատուկ մոդել, որը հնարավորություն կտա երկրի կառավարության հետ ուղղակի համաձայնագիր կնքել։

Ռազմավարական ներդրումներ և նախապատվությունների փաթեթ

Առաջարկվող օրինագիծը նպատակ ունի բարձրացնել իրավասության գրավչությունը՝ խրախուսելով պոտենցիալ ներդրողներին ավելի հեշտությամբ և վստահորեն ներդրումներ կատարել մոլդովական բիզնեսներում: Փաստաթղթում նշվում է, որ ռազմավարական ներդրումը կսահմանվի որպես առնվազն 10 միլիոն եվրոյի ներդրում: Նման նախաձեռնությունները կստանան ուղղակի օգուտների և կառավարության խրախուսման համապարփակ ցանկ

• Տնտեսական գործունեություն ծավալելու իրավունքի համար բոլոր թույլտվությունների արագացված մշակում։
• Ծրագրերի իրականացման համար անհրաժեշտ հողամասերի առաջնահերթ տրամադրումը։
• Նշանակալի ֆինանսական խթաններ են կիրառվում թե՛ կենտրոնական, թե՛ տեղական մակարդակներում։.

Մոլդովայի տնտեսության առաջնահերթ ճյուղերը

«Ռազմավարական ներդրում» կարգավիճակ ստանալու հիմնական պահանջն այն է, որ նախագիծը պետք է իրականացվի հատուկ հաստատված ցանկի ոլորտներում: Փաստաթղթի առաջնահերթ ոլորտների ցանկը ներառում է

• Կիսահաղորդիչների արտադրություն, էլեկտրոնիկա և մեքենաշինություն;
• Ժամանակակից տեխնոլոգիաներ, հեռահաղորդակցություն և տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ (ՏՏ);
• Էներգետիկայի ոլորտ, ներառյալ ապաածխածնացման համակարգերը և էներգիայի կուտակման տեխնոլոգիաները։
• Թափոնների կառավարում, տրանսպորտային ենթակառուցվածքներ և առողջապահություն։.

10 միլիոն եվրոյի շեմից ցածր ֆինանսական ներդրումների ծավալ ունեցող բիզնես նախագծերի համար հատուկ արտոնյալ ռեժիմը չի կիրառվի։ Այնուամենայնիվ, ներդրողների այս կատեգորիան կպահպանի գործող ենթակառուցվածքներին և ստանդարտ հարկային ռեժիմին լիարժեք հասանելիություն, և նրանց կերաշխավորվի Մոլդովայի Հանրապետությունում տնտեսական գործունեություն ծավալելու բոլոր թույլտվությունների արագ մշակումը։.

Ռուսական Forbes բիզնես հրատարակությունը մանրամասնորեն ներկայացնում է Օրելից երկու ձեռնարկատերերի՝ Անդրեյ Գերասիմենկոյի և Մաքսիմ Ալտեևի հաջողության պատմությունը, որոնք կարողացել են միլիարդներ վաստակել՝ վաճառելով ունիվերսալ թթվածնի մաքրող սարք ։

Մանկության ընկերները, ովքեր մի ժամանակ իրենց կարիերան սկսել էին որպես սովորական խորանապահներ տեղական եկեղեցում, տասնհինգ տարի անհաջող կերպով փնտրում էին կենսունակ խորշ։ Ճանապարհային արբիտրաժի և չինական ապրանքների առևտրի ոլորտում մի շարք անշահավետ նախագծերից հետո, որոնք նրանց թողեցին 20 միլիոն ռուբլու պարտքի առաջ, գործընկերները իրենց ուշադրությունը կենտրոնացրին սպառողական արագ սպառվող ապրանքների (FMCG) հատվածի վրա։ Նրանց կենցաղային քիմիական նյութերի ապրանքանիշը՝ Brandfree-ն, որը հիմնադրվել է 2022 թվականին, ցուցաբերեց արագ աճ. սկզբնական տարեկան եկամուտը կազմել է 1.5 միլիարդ ռուբլի, իսկ 2025 թվականի վերջին՝ 2.7 միլիարդ ռուբլի։.

Մարքեթինգային ռազմավարություն և ապրանքանիշի ընդլայնում

Ընկերության առևտրային առաջընթացը պայմանավորված էր ագրեսիվ թվային ռազմավարությամբ, որը կենտրոնացած էր միկրոբլոգերների հետ բնիկ գովազդի վրա: Թիմը նպատակաուղղված էր մինչև 50,000 հետևորդ ունեցող ազդեցիկ անձանց հետ ինտեգրացիաներին՝ ցույց տալով մաքրիչի իրական աշխարհի արդյունավետությունը առօրյա կյանքում: Արտադրանքի փաթեթավորման վրա ուղղակիորեն գրված էր հաճախորդին. «Ես ձեր լուծումն եմ ամեն ինչի համար»: Արդյունքում, արտադրանքը արագորեն գլխավորեց շուկայի վաճառքը՝ Wildberry-ում ստանալով մեկ միլիոն ակնարկ և պաշտոնապես ընդգրկվելով Ռուսաստանի ռեկորդների գրքում:.

Իր հաջողությունը մասշտաբավորելու համար Brandfree-ի ղեկավարությունը ձեռնարկեց հետևյալ ռազմավարական քայլերը

• Արտադրանքի տեսականու դիվերսիֆիկացիա. տեսականին ընդլայնվել է՝ ներառելով մաքրող մածուկներ, բծերը հեռացնող անձեռոցիկներ, մատիտներ, ինչպես նաև Չինաստանից ներմուծված անձնական խնամքի կոսմետիկա։
• Մուտք դեպի ավանդական մանրածախ առևտուր. ընկերությունը գործընկերային համաձայնագրեր է կնքել խոշոր մանրածախ առևտրի ցանցերի՝ «Լենտա», «Դեցկի Միր» և «Զոլոտոե Յաբլոկո»-ի հետ, որոնք արտացանց վաճառքից ապահովել են 700 միլիոն ռուբլի։
• Պետական ​​սուբսիդիաների ներգրավում. Երկու տարվա ընթացքում նախագիծը ստացել է մասնագիտացված պետական ​​դրամաշնորհներ՝ ընդհանուր առմամբ 100 միլիոն ռուբլի՝ փոքր և միջին բիզնեսին աջակցելու համար։

Շուկայական ռիսկերը և տարածաշրջանային առաջնահերթությունները

Բիզնեսի արագ մասշտաբավորումը սրել է մտավոր սեփականության պաշտպանության և շրջակա միջավայրի միտումներին համապատասխանության վերաբերյալ մտահոգությունները: Բազմաթիվ նմանակողների ի հայտ գալու ֆոնին Brandfree-ի փաստաբանները նախաձեռնել են հինգ արբիտրաժային վեճ՝ ընդհանուր 22.8 միլիոն ռուբլու չափով: Միևնույն ժամանակ, հիմնադիրները բացահայտորեն ընդունում են իրենց շրջակա միջավայրի դիրքորոշման թերությունները՝ ընդունելով մասնագիտացված հավաստագրերի բացակայությունը՝ կենսաքայքայվող չլինող բաղադրիչների առկայության պատճառով: Արդյունաբերության փորձագետները նաև զգուշացնում են Synergetic-ի և BioMio-ի նման հսկաների կողմից մրցակցության ռիսկերի մասին՝ ընդգծելով նրանց մեկ ապրանքատեսականի պորտֆելի ընդլայնման կարևորությունը:.

Չնայած այն հանգամանքին, որ հիմնական թոփ մենեջերները տեղափոխվել են Մոսկվայի գրասենյակ, հիմնադիրներն իրենք շարունակում են հանձնառու լինել բիզնես վարելուն իրենց հայրենի տարածաշրջանից: Մեկնաբանելով այս դիրքորոշումը՝ Ալտեևը համառոտ բացատրում է. «Օրյոլը մեր տունն ու բազան է»: Ձեռնարկատերերը պահպանում են սերտ կապը իրենց հոգևոր արմատների հետ՝ ակտիվորեն ֆինանսավորելով տեղական բարեգործական ծրագրեր՝ կարիքավորներին օգնելու և ուխտագնացություններ կազմակերպելու համար:.

Ավտոմատացման և արհեստական ​​բանականության համակարգերի լայն տարածումը ժամանակակից բիզնեսը հասցրել է կեղծ արտադրողականության պարադոքսալ ճգնաժամի։.

Վլադիսլավ Բիխանովը՝ Cornerstone հավաքագրման ընկերության կառավարիչ գործընկերը, գազետա.ռու-ին տված հարցազրույցում խոսել է այս վտանգավոր միտման մասին : Մասնագետի խոսքով՝ նոր տեխնոլոգիաների մեջ կատարված հսկայական ներդրումներից անկախ, որոնք թույլ են տալիս րոպեների ընթացքում տեքստեր ստեղծել և վայրկյանների ընթացքում հսկայական տվյալների հավաքածուներ վերլուծել, ընկերությունների մեծ մասի ղեկավարությունը բիզնեսի արդյունավետության իրական բարելավում չի տեսնում: Մասնագետը այս երևույթը բացատրում է առաջնահերթությունների համակարգային աղավաղմամբ. «Մենք սովորել ենք ավելի շատ գործողություններ կատարել, բայց դա չի նշանակում, որ սկսել ենք ավելի ճիշտ որոշումներ կայացնել: Այսօր բիզնեսները հաճախ չափում են քանակը, չնայած մրցակցային առավելությունը ստեղծվում է որակով»:

Աշխատանքային ժամանակը օպտիմալացնելու համար նախատեսված թվային գործիքները գործնականում ստեղծել են հսկայական տեղեկատվական գերբեռնվածություն։ Աշխատակիցները հայտնվում են տասնյակ զրույցներով, անվերջ զանգերով և նեյրոնային ցանցերի կողմից ավտոմատ կերպով ստեղծված փաստաթղթերի լեռներով։ Մինչ ներգրավվածության մակարդակը կարող է աճել, աշխատանքի իրական արտադրողականությունն ու որակը մնում են լճացած։ Այս խնդիրը պատկերավորելով՝ Բիխանովը նշում է. «Եթե ինչ-որ մեկը պատրաստել է տասը ներկայացում երկուսի փոխարեն, դա չի նշանակում, որ ընկերությունն ավելի հաջողակ է դարձել։ Արդյունավետությունը գործողությունների քանակը չէ, այլ բիզնեսը առաջ մղող որոշումների որակը։

Կեղծ արդյունավետության չափանիշներ և կառավարման նոր մարտահրավերներ

Գործարարները դեռևս հակված են չափել միայն հեշտությամբ քանակականացվող չափանիշները։ Սա հանգեցնում է մի շարք տարածված կառավարման սխալների.

• Նրանք օպտիմալացնում են երկրորդական չափանիշները, ներառյալ հանդիպումների, ուղարկված էլեկտրոնային նամակների կամ կատարված առաջադրանքների քանակը, որոնք քիչ ազդեցություն ունեն վերջնական ֆինանսական կամ ռազմավարական արդյունքի վրա։.
• Նրանք բախվում են մի իրավիճակի, որտեղ «Սա կեղծ արդյունավետության ծուղակ է. երբ արագությունը գնահատվում է որակի փոխարեն, աշխատակիցները աշխատում են չափանիշների, այլ ոչ թե արդյունքների համար»։.
• Նրանք անտեսում են թվայնացնել դժվար, բայց չափազանց կարևոր գործոններ, ինչպիսիք են որոշումների կայացման խորությունը, թիմի ներսում փոխադարձ վստահության մակարդակը կամ ընկերության ընդհանուր ռազմավարությունը արագորեն փոփոխելու կարողությունը։.

Արհեստական ​​բանականության զարգացումը ազատում է զգալի ժամանակային ռեսուրսներ, բայց միաժամանակ բարձրագույն ղեկավարությանը դնում է հիմնարար դիլեմայի առջև՝ ճիշտ զարգացման ուղին ընտրելու հարցում։ Գնահատելով մարդկային գործոնի հիմնական դերը՝ փորձագետը նշում է. «Արհեստական ​​բանականությունը պատասխանում է «ինչպե՞ս դա անել ավելի արագ» հարցին, բայց ոչ թե «ի՞նչն է իրականում արժե անել» հարցին։ Այստեղ է ծնվում առաջնորդի հիմնական արժեքը»։ Ներկայիս միջավայրում գլխավոր խնդիրը անձնակազմի գնահատման համակարգերի վերանայումն է՝ «Որքա՞ն է արվել» հարցից անցնելով «Ի՞նչ արժեք ունի սա բիզնեսի համար» հարցի։Ամփոփելով աշխատաշուկայի վերափոխումը՝ Բիխանովը եզրակացնում է. «Մենք մտնում ենք մի դարաշրջան, որտեղ ամենակարևոր ռեսուրսը այլևս աշխատանքի արագությունը չէ, այլ ճիշտ որոշումներ կայացնելու ունակությունը։ Տեխնոլոգիան արդեն կարող է կարգավորել մնացած ամեն ինչ։

Ռուսաստանի խոշորագույն կորպորացիաների ֆինանսական վիճակագրությունը վկայում է Ռուսաստանի կորպորատիվ հատվածում խորը շահութաբերության ճգնաժամի մասին, ինչը հակասում է կառավարության պաշտոնական պնդումներին կայուն տնտեսական աճի մասին։.

Այս եզրակացությանն են հանգել վերլուծաբանները, որոնք ուսումնասիրում են իրական բիզնեսի ցուցանիշները կողմից հրապարակված : Վերջին տվյալների համաձայն՝ երկրի առաջատար ընկերությունների երեք քառորդը վատթարացել է իրենց ֆինանսական վիճակը: Համեմատաբար խիստ դրամավարկային քաղաքականությունը նպաստել է գնաճի զսպմանը, սակայն հանգեցրել է շահույթի կտրուկ անկման բոլոր ոլորտներում, բացառությամբ բանկային համակարգի, ինչը հանգեցրել է Մոսկվայի բորսայի ինդեքսի 9% անկման և ընկերությունների դեֆոլտների կտրուկ աճի:

Տնտեսական անկումը թվերով

Հիմնական մակրոտնտեսական ցուցանիշները գրանցել են հետևյալ բացասական միտումները

• Վճարային ճգնաժամ. պարտատոմսերի չվճարումների թիվը, բացառությամբ տեխնիկական խափանումների, անցյալ տարվա առաջին կիսամյակում գրանցված 26 դեպքից աճել է մինչև 164՝ 2026 թվականի առաջին կիսամյակում։
• Փոքր բիզնեսի անկում. հարկային բեռի աճի պատճառով առաջին եռամսյակում ՓՄՁ-ներից ստացված բյուջետային եկամուտները նվազել են 22.2%-ով։
• Ներդրումային սով. ընկերությունների մեծ մասը ստիպված է կրճատել երկարաժամկետ զարգացման ծրագրերը՝ վարկավորման չափազանց բարձր ծախսերի պատճառով։

Մանրածախ առևտրի անկումը և կառուցապատողների ճգնաժամը

Սպառողական պահանջարկի անկումն ամենաշատը հարվածեց մանրածախ առևտրի և շինարարության ոլորտներին: X5-ը՝ խոշորագույն մանրածախ առևտրականը, 2026 թվականի առաջին եռամսյակում գրանցել է զուտ շահույթի 27.6% անկում: Հոլդինգի տարեկան հաշվետվության մեջ ընդգծվում է, որ «վերջին տարիներին շարունակվող անկայուն սոցիալ-տնտեսական իրավիճակը հանգեցրել է ռուս սպառողների սովորույթների փոփոխության և ամրապնդել է ռացիոնալ սպառման միտումը»: Սա հանգեցրել է գնորդների զանգվածային անցման դեպի խիստ զեղչված ապրանքներ՝ այսպես կոչված «նվազող առևտրի միտում»: Նրանց հիմնական մրցակիցը՝ «Մագնիտը», գրանցել է 16.6 միլիարդ ռուբլու զուտ վնաս՝ պարտքի սպասարկման բարձր ծախսերի պատճառով: Շինարարության ոլորտում շուկայի առաջատար «Սամոլետ Գրուպը» գրանցել է 2 միլիարդ ռուբլու վնաս, կատարել է պարտատոմսերի տեխնիկական դեֆոլտ և կորցրել է իր բաժնետոմսերի արժեքի 87%-ը երկու տարվա ընթացքում՝ ի թիվս այլ բաների, բախվելով իր հիմնական ակտիվներից մեկի հարկադիր ազգայնացմանը՝ գլխավոր դատախազության կողմից ներկայացված դատական ​​​​հայցից հետո:.

Արդյունաբերական անկում և արտահանման խոչընդոտներ

Ծանր մեքենաշինությունը և սև մետալուրգիան ցույց են տալիս գործառնական շահութաբերության երկարատև անկում: KAMAZ գործարանը հայտնել է 43 միլիարդ ռուբլու զուտ վնասի մասին, ինչը ստիպել է ղեկավարությանը կրճատել իր ներդրումային բյուջեն մեկ երրորդով: Մետաղագործության ոլորտում MMK հոլդինգը գրանցել է 15 միլիարդ ռուբլու զուտ վնաս՝ դա բացատրելով «Ռուսաստանում գործարար ակտիվության շարունակական դանդաղմամբ»: Severstal-ի եռամսյակային շահույթը գործնականում անհետացել է՝ նվազելով մինչև խորհրդանշական 57 միլիոն ռուբլի: Միայն ընտրված գունավոր մետաղների արտահանողները (Norilsk Nickel, Polyus) և պարարտանյութերի արտադրողներն են պահպանում հարաբերական կայունությունը, բայց նույնիսկ նրանք են տեսնում շահութաբերության անկում՝ անկանխատեսելի մաքսատուրքերի և ուժեղ ռուբլու պատճառով. օրինակ՝ PhosAgro-ի եռամսյակային շահույթը կտրուկ նվազել է գրեթե 200 անգամ: Մասնագետները եզրակացնում են, որ մոտալուտ անկման պայմաններում բիզնեսները ունեն գոյատևման միայն մեկ տարբերակ՝ արհեստականորեն կրճատել իրենց գործունեությունը և կուտակել կանխիկ գումար:.

Հայտնի հեռուստահաղորդավարուհի Քսենիա Բորոդինայի նոր ամուսինը՝ Նիկոլայ Սերդյուկովը, ցուցադրել է իր առաջին ֆինանսական հաջողությունները՝ որպես «8 Beauty» օծանելիքի և կոսմետիկայի ընկերության ղեկավար։.

Գազետա.Ռու-ն հաղորդում է, որ ընկերության եկամուտը 2025 թվականին հասել է 9.4 միլիոն ռուբլու: Հրապարակված ֆինանսական հաշվետվությունների համաձայն՝ կազմակերպության զուտ շահույթը կազմել է 2.3 միլիոն ռուբլի: Սակայն կար մի փոքր խնդիր. Rusprofile տեղեկատվական ծառայությունը գրանցել է 2000 ռուբլու աննշան հարկային պարտք:

Գործարար ակտիվներ և ընտանեկան կապեր

Նիկոլայ Սերդյուկովը կոսմետիկայի և օծանելիքի մասնագիտացված ընկերությունում ղեկավար պաշտոն զբաղեցրեց հայտնի բլոգերի հետ պաշտոնապես ամուսնանալուց կարճ ժամանակ անց։ Հատկանշական է, որ Բորոդինայի մայրը՝ Իննան, նշված է այս բիզնեսի հիմնադիրների շարքում։.

Սակայն, կոսմետիկան Սերդյուկովի միակ ուշադրության կենտրոնում չէ։ Բացի 8 Beauty ապրանքանիշից, նա նաև կառավարում է Mediarus Group կինոստուդիան։ Հարկ է նշել, որ այս կազմակերպության գործունեությունը, ի տարբերություն օծանելիքի բաժնի, մնում է բացասական. անցյալ տարի կինոստուդիան գրանցել է 15,000 ռուբլու զուտ վնաս։.

Հարաբերությունների պատմություն

Հիշեցնենք, որ Քսենիա Բորոդինայի և Նիկոլայ Սերդյուկովի ռոմանտիկ պատմությունը սկսվել է 2024 թվականի ամռանը, երբ ապագա ամուսինները հանդիպել են «Վերջին հերոսը» հեռուստանախագծի նկարահանման հրապարակում։ Նրանց հարաբերությունները զարգացել են և հանգեցրել հարսանիքի, որը տեղի է ունեցել նրանց հանդիպումից մեկ տարի անց։ Տոնակատարությունը տեղի է ունեցել երկու փուլով. նախ զույգը ամուսնության վկայականը ստորագրել է իրենց ամենամտերիմ շրջապատի գաղտնիության մեջ, ապա անցկացրել է շքեղ, մեծածավալ տոնակատարություն։ Հունիսին զույգը պաշտոնապես նշել է իրենց ամուսնության առաջին տարեդարձը։.

Աստանայում տեղի է ունեցել Ղազախստան-Կիպրոս լայնածավալ բիզնես ֆորում, որի նպատակն է զգալիորեն ամրապնդել երկկողմ տնտեսական հարաբերությունները և բացել նոր ներդրումային հորիզոններ բիզնեսի համար։.

Այս մասին հայտնել են պետական ​​լրատվական գործակալության լրագրողները՝ նշելով, որ միջոցառմանը անձամբ մասնակցել են Ղազախստանի Հանրապետության վարչապետ Օլժաս Բեկտենովը և Կիպրոսի նախագահ Նիկոս Քրիստոդուլիդեսը: Երկխոսության հարթակը միավորել է երկու երկրների բիզնես համայնքների ավելի քան 70 ներկայացուցիչների: Հանդիպման հիմնական նպատակն էր քննարկել գործնական համագործակցությունը առևտրի, տրանսպորտային լոգիստիկայի, ագրոարդյունաբերական համալիրի, ֆինանսական տեխնոլոգիաների և արհեստական ​​բանականության ոլորտներում:

Դիմելով պատվիրակներին՝ Ղազախստանի կաբինետի ղեկավարը շեշտեց երկրում իրականացվող խորը ինստիտուցիոնալ բարեփոխումները՝ օտարերկրյա կապիտալը պաշտպանելու համար: Կառավարության ղեկավարը շեշտեց. «Նախագահ Կասիմ-Ժոմարտ Տոկաևի ղեկավարությամբ Ղազախստանն իրականացնում է լայնածավալ քաղաքական բարեփոխումներ, որոնք ուղղված են տնտեսության դիվերսիֆիկացմանը, նորարարությունների խթանմանը և գիտելիքների վրա հիմնված զարգացման մոդելի խթանմանը: Ղազախստանի ժողովուրդը հաստատել է նոր Սահմանադրություն, որը հիմք է դնում ուժեղ, դինամիկ և մրցունակ պետության կառուցման համար, որտեղ ներդրումային քաղաքականությունը և կապիտալի ներգրավումը կայուն տնտեսական աճի և տեխնոլոգիական նորարարության հիմնաքարերն են»:.

Իր հերթին, Կիպրոսի նախագահը ընդգծեց Կենտրոնական Ասիայի տարածաշրջանի առանցքային դերը գլոբալ եվրասիական տրանսպորտի ժամանակակից ճարտարապետության մեջ՝ Աստանան անվանելով կարևոր գործընկեր: Գնահատելով տարանցիկ ներուժը՝ եվրոպացի առաջնորդը նշեց. «Կիպրոսը Ղազախստանը դիտարկում է որպես ռազմավարական կարևոր գործընկեր Կենտրոնական Ասիայում, աճող տարածաշրջանային և միջազգային նշանակություն ունեցող երկիր, որը գնալով ավելի կարևոր դեր է խաղում Եվրոպայի և Ասիայի միջև կապերի ամրապնդման և Եվրասիայում նոր առևտրային և ներդրումային միջանցքների զարգացման գործում: Համաշխարհային մատակարարման շղթաների և տրանսպորտային ուղիների հիմնարար վերակառուցման համատեքստում, Տրանսկասպյան միջազգային տրանսպորտային երթուղին ձեռք է բերում աճող ռազմավարական նշանակություն, և Ղազախստանը դառնում է այս նոր ճարտարապետության առանցքային տարր՝ Ասիայի և Եվրոպայի միջև կապի համատեքստում: Կիպրոսի տնտեսությունը շարունակում է ցուցաբերել դիմացկունություն և կայուն աճ՝ չնայած ժամանակակից մարտահրավերներին: Համատեղ աշխատելով՝ մենք կարող ենք այս ներուժը վերածել շոշափելի արդյունքների՝ ստեղծելով նոր հնարավորություններ, ավելի ամուր տնտեսական կապեր և երկարաժամկետ բարգավաճում մեր ժողովուրդների և տնտեսությունների համար»:.

Մասնագիտական ​​նիստը վարում էր «Freedom Holding Corp.»-ի նախագահ Թիմուր Տուրլովը, ով Կիպրոսը բնութագրեց որպես ղազախական ընկերությունների համար ամենակարևոր ֆինանսական և ներդրումային գործընկերներից մեկը: Ներկայումս Ղազախստանում հաջողությամբ գործում է կիպրոսյան կապիտալով ավելի քան 400 ձեռնարկություն, և երկրների միջև առաջին ուղիղ օդային չվերթի մեկնարկը պետք է էլ ավելի խթանի համագործակցությունը: Ֆորումի ավարտին կողմերը հաստատեցին իրենց լիակատար հանձնառությունը՝ գործարար կապերը հասցնելու բոլորովին նոր մակարդակի՝ ներդրողներին խոստանալով կառավարության համապարփակ աջակցություն:.

Գործընկերության հիմնական ուղղությունները և ենթակառուցվածքային հիմքերը

• Տրանսպորտ և լոգիստիկա. Ղազախստանը կազմում է Չինաստանի և ԵՄ-ի միջև Տրանսկասպյան երթուղով ցամաքային բեռնափոխադրումների ավելի քան 80%-ը: Կիպրոսը, իր հերթին, պատրաստ է առաջարկել եզակի փորձ Արևելյան Միջերկրական ծովում նավերի կառավարման և ծովային ծառայությունների ոլորտում:
• Թվայնացում և արհեստական ​​բանականություն. Աստանայի կենտրոնի, Alem.AI միջազգային կենտրոնի, երկու գերհամակարգիչների և կառուցվող «Տվյալների կենտրոնի հովտի» ռեսուրսների օգտագործումը համատեղ ՏՏ և GovTech նախագծերի համար։
• Ներդրումային միջավայր. Աստանայի միջազգային ֆինանսական կենտրոնի (AIFC) հաջող գործունեությունը, որը հիմնված է անգլիական ընդհանուր իրավունքի վրա (որտեղ գրանցված են կիպրոսյան ավելի քան 30 ընկերություններ) և հատուկ վիզային ռեժիմի՝ Ալտին վիզաների ներդրումը։
• Ագրոարդյունաբերական համալիր. փոխշահավետ համագործակցություն Ղազախստանի՝ աշխարհի 10 լավագույն հացահատիկ արտադրողների, և Կիպրոսի՝ բարձրորակ գյուղատնտեսական արտադրության ոլորտում ամուր դիրք զբաղեցնող երկրի միջև։

Բրիտանական ֆուտբոլի սուպերաստղ սըր Դեյվիդ Բեքհեմը հաջողությամբ իր պաշտամունքային մարզական կարգավիճակը վերափոխել է դիվերսիֆիկացված միջազգային կորպորացիայի՝ պաշտոնապես միանալով դոլարային միլիարդատերերի շարքին։.

Forbes Sport սպորտային վերլուծական հրատարակությունը մանրամասնորեն ներկայացնում է 51-ամյա ձեռնարկատիրոջ ֆենոմենալ տնտեսական աճը և երկարաժամկետ առևտրային ռազմավարությունները : 2013 թվականին 500 միլիոն դոլար զուտ կարողությամբ թոշակի անցնելուց հետո նա դարձավ լրիվ դրույքով ներդրող և կրկնապատկեց իր կարողությունը: Այսօր Բեքհեմը միանում է միլիարդատեր մարզիկների էլիտար ակումբին՝ Մայքլ Ջորդանի և Լեբրոն Ջեյմսի հետ միասին: Միայն անցյալ տարի նրա ակտիվները նրան ռեկորդային 100 միլիոն դոլար բերեցին:

«Ինտեր Մայամիի ֆենոմենը»։ Բեքհեմի գլխավոր ակտիվը «Ինտեր Մայամիի» 26% բաժնեմասն է, որն այժմ գնահատվում է ավելի քան 300 միլիոն դոլար։ Այս ներդրումը հնարավոր դարձավ 2007 թվականի եզակի օպցիոնի շնորհիվ. MLS տեղափոխվելուց հետո խաղացողը ստացավ նոր ֆրանշիզը ընդամենը 25 միլիոն դոլարով գնելու իրավունք։ Հաղթահարելով դատական ​​վեճերը և սկզբնական կորուստները՝ Բեքհեմը և նրա գործընկերները (Մաս եղբայրները) իրականացրին նախագիծը։ Ակումբը տեղափոխվեց նոր 27,000 տեղանոց մարզադաշտ, և մարզադաշտը շրջապատող զարգացման համալիրի արժեքը գերազանցեց 1 միլիարդ դոլարը։ Նրա ամենամեծ կառավարչական հաղթանակը Լիոնել Մեսսիի վարձումն էր, որն անմիջապես ակումբի տարեկան եկամուտը հասցրեց 250 միլիոն դոլարի։

Լիակատար վերահսկողություն և դիվերսիֆիկացում. Բիզնեսում Բեքհեմը առաջնահերթություն է տալիս անկախությանը: 2019 թվականին նա 50 միլիոն դոլարով գնեց իր երկարամյա մենեջեր Սայմոն Ֆուլլերի բաժնեմասը: 2022 թվականին նա ռազմավարական գործարք կնքեց Authentic Brands Group կոնգլոմերատի հետ. նա զիջեց իր ընկերության բաժնետոմսերի 55%-ը 250 միլիոն դոլարով, բայց պահպանեց ստեղծագործական վերահսկողությունը և բաժնեմասը հսկայական հոլդինգային ընկերությունում:

Բեքհեմի բիզնես կայսրությունը ներառում է նաև

• Մեդիա արտադրություն. Studio 99-ը պայմանագիր է կնքել Netflix-ի հետ: Ֆուտբոլիստի մասին հիթային վավերագրական սերիալը իր ստեղծողին բերեց 21 միլիոն դոլար և «Էմմի» մրցանակ:
• Առողջության ներդրումներ. ծերացման դեմ պայքարի հավելումների ստարտափ IM8-ը իր առաջին տարում ստացել է 60 միլիոն դոլարի եկամուտ։
• Գովազդային պայմանագրեր. ապրանքանիշերի (adidas, Nespresso և այլն) հետ երկարաժամկետ պայմանագրերը տարեկան բերում են մոտ 100 միլիոն դոլարի եկամուտ:

Նրա կինը՝ Վիկտորիա Բեքհեմը, ընդգծում է, որ այս ֆենոմենալ հաջողությունը հսկայական քրտնաջան աշխատանքի արդյունք է։ Բեքհեմն ինքը խոստովանում է, որ իր բիզնեսը շարունակելու հիմնական դրդապատճառը ժառանգությունն է. «Ես ուզում եմ ինչ-որ բան թողնել։ Երբ ես հեռանամ»։.

.

Ռուսաստանի Բանկը վարկային կազմակերպությունների համար նոր ուղեցույցներ է հրապարակել՝ պահանջելով նրանց զգալիորեն ուժեղացնել բոլոր կանխիկ գործարքների վերահսկողությունը։.

Այս մասին հայտարարել է ՝ խիստ միջոցառումները նշելով որպես ստվերային սխեմաների աճող միտում, որոնք կարող են օգտագործվել անօրինական եկամուտների լվացման համար: Կենտրոնական բանկը հրամայել է իր հիմնական ուշադրությունը դարձնել հաշիվներում թղթադրամների խոշոր ավանդների հայտնաբերմանը և դրանց հետագա արագ դուրսբերմանը, հատկապես երկրից դուրս: Ներքին ֆինանսական հաստատությունները պարտավոր են ամենօրյա վերլուծական մոնիթորինգ անցկացնել նման գործարքների նկատմամբ և անհապաղ հաճախորդներից պահանջել պաշտոնական փաստաթղթեր, որոնք հաստատում են իրենց կապիտալի օրինական ծագումը:

Անհատների ստուգման նոր խթաններ

Կարգավորող մարմնի հրապարակված հրահանգների համաձայն, քաղաքացիների հետևյալ գործողությունները ենթակա են անվտանգության և ֆինանսական մոնիթորինգի պաշտոնյաների խիստ հսկողության

• Մեծ գումարների արագ դուրսբերմամբ ավանդներ. 30 օրվա ընթացքում հաշվին 5 միլիոն ռուբլի կամ ավելի կանխիկ գումարի մուտքագրում, եթե այդ գումարի առնվազն 70%-ը անհապաղ փոխանցվում է արտասահման հաջորդ 10 օրվա ընթացքում։
• Գործարքների բաժանում. մեկ ամսվա ընթացքում առնվազն 10 նույնական կանխիկ մուտքագրման գործարքների կատարում՝ յուրաքանչյուրը առնվազն 100,000 ռուբլի արժողությամբ, եթե դրանց հաջորդում է նաև միջոցների արագ փոխանցում արտասահմանյան հաշիվներին։
• Վճարումներ երրորդ կողմերին. թղթադրամների ավանդադրում առանց հաշիվ բացելու՝ իրավաբանական անձի մնացորդին մուտքագրելու համար, եթե կան նշաններ, որ քաղաքացին իրականում վճարում է երրորդ կողմի (օրինակ՝ օտարերկրյա ընկերության) պարտավորությունները։

Կենտրոնական բանկը նաև հատուկ պարզաբանեց, որ ուժեղացված վերահսկողության միջոցառումները չպետք է ավտոմատ կերպով կիրառվեն այն հաճախորդների նկատմամբ, որոնց համար ֆինանսական հաստատությունն արդեն իսկ ունի ստուգված տեղեկատվություն նրանց միջոցների ծագման և նրանց ներկայիս ֆինանսական վիճակի վերաբերյալ։.

Խիստ կանոնակարգեր բիզնեսի և անհատ ձեռներեցների համար

Կորպորատիվ հատվածի և անհատ ձեռնարկատերերի համար Ռուսաստանի Բանկը սահմանել է այլընտրանքային բարձր ռիսկի մարկերներ

1. Ոչ ռեզիդենտների գործարքներ՝ ոչ ռեզիդենտ օտարերկրյա ընկերությունների կողմից հաշիվներին մեկ ամսվա ընթացքում 30 միլիոն ռուբլի կամ ավելի կանխիկ միջոցների մուտքագրում։
2. Բնակիչների կողմից աննորմալ գործունեություն. ռուսական ընկերությունների կամ անհատ ձեռնարկատերերի կողմից կանխիկ ավանդների 30 միլիոն ռուբլու սահմանաչափի գերազանցում, եթե այդ ծավալները սկսում են կտրուկ հակադրվել նախորդ ժամանակահատվածների նրանց ստանդարտ շրջանառությանը։
3. Վճարային քաղաքականության հանկարծակի փոփոխություն. բիզնեսի հանկարծակի անցումը թափանցիկ անկանխիկ վճարումներից դեպի կանխիկի ակտիվ օգտագործում, հատկապես, եթե ձեռնարկության առևտրային գործունեության առանձնահատկությունները սկզբնապես չեն ենթադրում մեծ քանակությամբ կանխիկի հետ գործ ունենալը։