Ինչպես հաղորդում է «Իզվեստիա»-ն ՝ հղում անելով Տնտեսագիտության բարձրագույն դպրոցի ուսումնասիրությանը, 2024 թվականին Ռուսաստանը կբախվի իր ժամանակակից պատմության մեջ անձնակազմի ամենամեծ պակասին։
Երկիրը 2.6 միլիոն աշխատողի պակաս ունի՝ 17%-ով ավելի, քան նախորդ տարի։ Ըստ էության, յուրաքանչյուր աշխատող կատարում է երկու աշխատողի աշխատանքը։.
Ամենամեծ սովը զգացվում է հիմնական ոլորտներում
- Արտադրական արդյունաբերություն՝ 391 հազար թափուր աշխատատեղ
- առևտուր - 347 հազար
- տրանսպորտ - 219 հազար
Այս ոլորտներում գործատուները առաջարկում են Ռուսաստանի միջին աշխատավարձից բարձր՝ ավելի քան 100,000 ռուբլի աշխատավարձ։ Բայց դա չի օգնում։.
Ճգնաժամի պատճառները «տնտեսական ցնցումների շարքն» են, այդ թվում՝ ռուբլու արժեզրկումը, աշխատանքային միգրացիայի անկումը և պատերազմի հետևանքները: Ամենամեծ պահանջարկ ունեն որակյալ կադրերը՝ ինժեներներ, բժիշկներ, ուսուցիչներ և գիտնականներ: Չնայած միջին անվանական աշխատավարձը աճել է 20%-ով՝ հասնելով 88,000 ռուբլու, աշխատաշուկայի իրավիճակը շարունակում է մնալ կրիտիկական:.
RUDN համալսարանի փորձագետ Սերգեյ Զայնուլինը նշում է, որ արդյունաբերությունը հատկապես ծանր է տուժում արևմտյան ընկերությունների հեռանալու և ներմուծման փոխարինման պատճառով: Շուկային լրացուցիչ հարված հասցրին մոբիլիզացիան և արտագաղթը. միայն պատերազմի սկզբից ի վեր Ռուսաստանը լքել է 650,000-ից մինչև 1.1 միլիոն մարդ, որոնցից ավելի քան 1 միլիոն աշխատունակ տղամարդիկ մեկնել են ռազմաճակատ:.
Կրոկուսի քաղաքապետարանի մոտ տեղի ունեցած ահաբեկչական հարձակումից հետո իշխանությունները խստացրին ներգաղթի կանոնները, ինչը միայն սրեց Կենտրոնական Ասիայից աշխատողների արտահոսքը: Միևնույն ժամանակ, աշխատանք փնտրողներից շատերը տեղափոխվում են ավելի պարզ և ավելի եկամտաբեր ոլորտներ, ինչպիսիք են առաքումը, տաքսի ծառայությունը կամ պաշտպանական արդյունաբերությունը, որտեղ աշխատավարձերն ավելի բարձր են, քան քաղաքացիական հատվածում:.
Ժողովրդագրական տվյալները նույնպես չեն օգնում. 2024 թվականին բնակչության բնական անկումը աճել է 20%-ով՝ հասնելով 596,200 մարդու: Ռոսստատը կանխատեսում է, որ Ռուսաստանը տարեկան կկորցնի առնվազն կես միլիոն մարդ: Կրեմլն արդեն իսկ այս իրավիճակը անվանում է «աղետալի»:.
